山岳景观是以自然山体为主构成的景观，通常具有雄、险、秀、幽、奇等美学特征，目前我国3A及以上景区共有3000多个，其中山岳型景区在1000个以上，占总体的1/3的第一大类景区。目前大部分山岳型景区处于低水平竞争，主要以门票收入为主、淡旺季明显。如何从困境中破局，可从五大关键点的提升及突破：

第一：做好顶层谋划及总体规划的提升

凡事先谋而后动，山岳型景区的开发过程中受到的制约条件相对较多，在顶层谋划及总体规划上要充分与市场、政策、环境相结合；要充分利用及熟悉其特有政策优势，资源优势、区位优势，从旅游各食、宿、游、学、娱、购、空、撼、闲等多种感官及行为要素出发，以满足及应对消费趋势为目标，从而在旅游市场中占得先机。

IP（intellectual property）译为知识产权，文化、人物、山岳、构筑物、VR等现实与虚拟的内容都可为IP，其具备唯一性及稀缺性。山岳型的景区绝大部分生态基地为天然形成，主要构成要素以山、水、田、林，为基础。在全域旅游的大背景下，要跳出本身资源重塑资源，一方面要着力让项目的一花、一木、一屋都可成网红；另一方面要引进并融合当地文化、习俗、特色等，打造让游客能够震撼，又具备当地特有符符号，并能充分体验并利于传播IP为首选。

山岳型景区打造涉及的体量，复杂难度，牵扯的部门非常多。政府部门就涉及文旅、自然资源、规划、国土、水文、消防、宗教、等众多职能部门，在开放过程中还会涉及投资方、建设方、设计方、原住民、特种设备供应方、运营方等各种的角色不下60多种。如想项目按时、按质快速推进，一只高效的开发管理团队做好各项资源整合必不可少。

酒香也怕巷子深，在信息化不断发展的今天，消费者在获取信息上能够停留的时间越来越少，大量的依托于各线上电子平台，及线下旅行社，要做好较为详实的调查，充分利用好好类APP工具，及线下旅行社资源，用较高性价比的资源给自己的项目做好宣传管理。

传统的山岳型景区主要依托于景区门票单一收入，其主要原因一方面受限于资源，另一方面就是景区运营管理的思路及方法。景区的破局发起于运营也实现于运营，优秀的管理队伍是景区实现经济效益及资源保护的重要关键。智慧化景区能有效的减少管理团队的压力及负担，解放部分管理团队，同时能成为景区的亮点，也让其有更多的时间思考景区的发展之路。

要充分给予景区运营管理团队绩效激励，提升空间及学习机会，为景区的增长做长效机制保障。