标杆案例

看运营重点

广州长隆水上乐园作为都市娱乐型水上乐园的典型代表，就以综合发展的旅游目的地形式，成功的向我们展示了水上乐园在建造设计及运营规划时必不可少的考虑重点。

重点一：区域选择，即良好市场环境的支撑

广州全年有三分之一的时间平均温度在32℃以上，这大大减少了季节因素为水上乐园带来的淡旺季影响。且广州周边两小时内可抵达的城镇有十个之多，共近6500万人口，人均可支配收入较高，长隆水上乐园又处在地铁可直达的交通位置上，这些良好市场环境的支撑，都是广州长隆水上乐园长久发展的根基。

重点二：亲子游地位的逐渐升高

广州长隆水上乐园在规划建设时，紧跟亲子游日渐火爆的发展趋势，家庭亲子娱乐项目几乎占据着最核心的位置。长隆水上乐园有50%的设备适合1.3m以下的儿童，适合全年龄段的设备占65%以上。这不仅使游乐项目的舒适度更高，更为家庭游和亲子游设置了足够的玩乐空间，也因此吸引到更多全家出行的游客。

重点三：与时俱进的综合发展运营模式

广州长隆水上乐园将娱乐和休闲完美结合，玩乐项目可动可静，并发掘夜间市场的潜力，推出夜间套票，增加夜间水上演艺、电音、烟火等表演，近一步增加客流量及综合游玩性。广州长隆不止水上乐园，更是度假区，主打综合发展。除水上乐园外，主题乐园、野生动物园、酒店、国际马戏团等乐园及项目互相融合，打造全面旅游综合型目的地。

遍地雷同

必将被取代

有成功，既有失败；有标杆，就有模仿。

水上乐园受季节性因素影响，运营周期短、运营成本高、运营压力较大。单一以水上公园作为运营主打的景区受天气、雷雨、气温的影响则更大。加上前期较高的设备投入，运营期间的人工、水处理等管理成本，都是水上乐园的运营难题。这就意味着，想要成功回收投入的成本并盈利，就必须要在建设前全面考虑个性化、主体化、综合化等运营方向，在同类行业中脱颖而出，才能长期的吸引更多游客。

尽管水上乐园行业有着此类弊端，随着水上乐园行业的兴起，全国各地大大小小的水上乐园仍然数不胜数。然而回想近年，除去具有全国性影响力的水上乐园品牌之外，让人们感到惊艳的却没有几个。

当你去过一家、两家、几家之后，就会发现大多数，尤其是二三线城市的水上乐园，就像开启了“影分身”模式一样：项目创新创意缺失，简单粗暴的复制，大同小异的游乐项目.......中国的水上乐园那么多，却几乎长成了同一种模样。遍地雷同在任何行业中，都几乎是致命的问题，因此，很多水上乐园项目也因此闭园或荒废。

遍地雷同，必将被取代。中国水上乐园，尤其是二三线城市的水上乐园，想要突破“原地踏步”的现状，必须要意识到“体验”二字的重要性，避免单纯的项目复制。只有用心制造沉浸式的新鲜感体验，打造娱乐性综合性强的旅游目的地，引导二次及多次消费，才是运营的制胜关键。

*本文来源：微信公众号“旅游地产观察”（ID：tourism2013），作者：樱酱，原标题：《透过广州长隆看中国水上乐园：那么多，却又那么“少”》。