1月2日，由上海市旅游行业协会、江苏省旅游协会、浙江省旅游协会和安徽省旅游协会指导，执惠主办的，以“新文旅、新产业、新生活”为主题的2019第四届中国文旅大消费年度峰会暨“龙雀奖”颁奖盛典在上海举行。大会汇聚200+行业大咖，500+头部机构，近千名来自文旅主管部门、旅投集团、文旅上市公司、文旅资本、文旅运营方、文旅内容方、媒体等业界嘉宾，共同探讨新形势下文旅发展之道。夏岩集团总裁杜文彬出席本次大会并发表主题演讲。

杜文彬表示，好的文旅项目是能够解决问题、化解矛盾的。一个企业、一个项目解决不了文旅所有的问题，但是只要解决了核心矛盾，主动发觉矛盾，把矛盾解决了，这个项目、这个企业就解决了社会问题。解决矛盾的问题，企业就找到了核心生命力。

杜文彬认为，管控体系也是发现世界真相，达到目的唯一的途径。整个文旅项目要从每一处着手管控，从设计管控、技术管控、艺术管控和原创力量四个维度把项目把控好，脚踏实地把每一步的项目做好。

以下为杜文彬演讲全文：

（本文根据演讲实录整理而来，执惠略做删减）

大家好，我是夏岩集团杜文彬。

简单介绍一下夏岩集团。我们企业有22年的历史了，首先是工程起家，成立了五个设计院和一个研发中心，我们主要做的是手艺人还有设计原创研发。22年期间，我们一共设计了800多个作品，实际落地的有200多个，获得了16项专利证书，基本上国内的一线企业我们都服务过。

今天我演讲的内容分三部分，首先是问题提出，然后过程把控，最后是投资未来。

第一部分是问题提出。像刚才照慧总提到的，文旅缺很多好的项目。什么是好的项目？这个问题很大，我们的理解是，好的项目是能解决问题的，化解矛盾的。举一个简单例子。比如苹果智能手机为什么是好的手机？我认为就是复杂性，里面很多APP，只有足够复杂，容量足够大，才是好的手机。但是好的手机这么多功能还需要简单，乔布斯只要一个键就解决了复杂性和便捷性兼容的矛盾，苹果也成为世界最优秀的公司，改变了世界。还有日本优衣库，把衣服做得很好，而且又便宜，所以它成功了。

我们作为自下而上生长的企业，认为好的项目是什么？好的文旅项目要解决矛盾问题，比如我们要去古镇，去景点看的一定是历史和文化，而这种历史和文化肯定是沧桑的，旧的，但是转过身我要体验整洁干净的卧房，一定要5G的网络，老和新的矛盾问题，这是我们的社会问题。所以一个企业、一个项目解决不了文旅所有的问题，但是只要解决了核心矛盾，主动发觉矛盾，把矛盾解决了，这个项目、这个企业就解决了社会问题。像马云说了，他解决了所有人做生意都容易简单的问题，所以他做得很好。我们这是底层逻辑，在底层逻辑下我们各个企业解决矛盾的问题，那企业就找到了核心生命力。

第二，矛盾是行业问题。其实我们和上海迪士尼以及未来北京环球影城都有合作，这类企业是一类企业，很多项目是没有文化着急上马，这样的文旅以文为先，以旅为后。还有一个类似于万达，有企业成熟把控的设计院，对每个项目非常有条理，但是往往有第三类的开发企业，被国情逼迫转型的文旅行业，基本是二三线城市一级开发商，也会请到业内知名大咖，但是对这些专家来说，我相信我说的很多企业有切肤之痛，没有什么耐心，短时间之内几个人做出一个企业的转型，有一点操之过急。

说来说去其实第三类企业不是不好，我相信这种第三类企业就像我们的互联网思维一样，能把很多小的项目，碎片化项目植入到这个国家文旅土壤之中。但第三类企业，他们没有系统，目标不明确，想靠几个人解决企业问题，做成转型问题，这个可能性不是很大。所以我们夏岩集团本身有20多年服务一线品牌的经验，接下来的路我们希望做下沉市场，下沉市场的矛盾是少投入大产出，还有缺乏核心的东西，这类矛盾解决了，我相信也是解决了中国文旅的大问题。

怎么做呢？我们从这四个方面把控，整个项目来说，像之前几位嘉宾讲的，之前从上而下，而我们是想从每一个项目着手，从设计管控、技术管控、艺术管控和原创力量四个维度把项目把控好，脚踏实地把每一步的项目做好。

第二部分内容即设计把控。我们以原创作为起点，做到深化设计到施工落地的设计体系，这是我们夏岩集团20年来服务于各大一线投资商，自己总结出来的，形成自己管理体系，服务内容到整个工程、预算。我们整个管控体系是真正从实战出发形成一整套的管控体系。我经历了这么多项目，真正拥有管理体系的管控才能把项目做好。

举个简单例子，是上海马上建成的一个项目，在一定蓝标价值之内降低成本，但是研究了接近半年时间，一直成本降不下去。我们夏岩集团介入以后，开始就要否定一些事，来继续往下做，方案阶段、策划阶段开始重新推翻原设计，一步一步深化设计，完成了效果和体验越来越好，而造价和建造时间缩短接近三分之一。

再就是技术把控。目前文旅包装市场是没有标准的，但是现在我们正在和国家标准委员会等做出行业标准。

另外就是艺术把控。2014年我们夏岩集团数十位工艺师进驻上海迪士尼，担任园内探险岛、宝藏湾、梦幻世界等各主题景观区域的现场艺术指导FAD，就是艺术把控，形成了一整套的理论。

管控体系也是发现世界真相，达到目的唯一的途径，我们从设计图纸到实际落地都有经验，包括我们上海海昌阿尔卑斯山的最大设计和建造，包括俄罗斯海参崴海洋公园。

第三部分就是投资未来。我们想从这三个板块进行聚焦和着力，第一是文化灵魂、第二是产业分类，最后是原创产品。

其实文旅目的地还是做唯一性的东西，需要有一些原创的IP。迪士尼有城堡，我们做万达的时候，没有精神堡垒，做的都是山，这种山还是缺乏一定生态和文化属性的，所以我们希望把这种生态IP“树”和生态理念植入到整个项目当中，形成核心IP，这种核心吸引物是泛IP的。

迪士尼、环球工厂有了IP打造，已经被世人接受了，但是国内很多项目是没有经过内容植入和文化渲染，你还想开源怎么办呢？这个矛盾我们通过泛IP，大家向往的蓝天、白云、大海，包括生态，我们是不是可以把生态理念、绿色理念和整个游乐功能进行植入，形成了一个矛盾的解决方案。

还有我们的野奢产品，比如长白山已经做的仿生别墅，还有我们在沈阳做的项目。北方城市半年在冬季，所以我们希望把半年旅游的淡季救活，通过室内的生态打造，解决了气侯和淡旺季游玩的矛盾。因此2020年，我们夏岩希望和各位老师共同创造新文旅、新产业、新生活。