为了争食市场的“大蛋糕”，文旅的圈子依然很热闹。2019年，既有融创153亿收购云南城投环球世纪、时代环球；又有山水文园裁员、欠薪、停工风波，以及新华联转型文旅7年后的业绩困顿。

业内常给文旅产业贴上“烧钱”的标签，认为其对资金链、运营能力有很高的要求，发展文旅会有一定的风险。但近年来，入局者仍不计其数；上海翼天文化旅游发展集团有限公司（以下简称“翼天文旅”），就是其中一员。

从江西到上海，翼天文旅经历了从房地产到文旅的战略转型，集团董事长刘汉军，用“以建筑为基点，探索城市人文进程”的表述，来显示自身文旅项目，与快周转模式中“钢筋水泥”的不同之处。

然而，理想很丰满，现实骨感。翼天文旅自2018年起，进入加速“扩张阶段”。2019年，先后在江西鄱阳、宜春上高、三清山、广东梅州等地大手笔投资千亩文旅大盘。与此同时，翼天文旅的资金周转压力也开始显现。

从地产到文旅

公开资料显示，刘汉军1985年出生，是一个低调的人，极少接受媒体的采访。要想理清他的历程，只能从碎片化的信息中，去捕捉相关的蛛丝马迹。

据说，年轻时的他，就有着较强的求知欲。当年，他在西安交通大学金融专业毕业之后，又进入复旦大学商学院EMBA金融班进修。于大学就读期间，他就展现出自身的经商天赋，创立了远宏地产开发有限公司，并担任总经理。

他的地产开发商身份，持续了八年。从2004到2012年之间，刘汉军的地产版图不断扩张。

在落地首个地产项目“嘉禾雅居”之后，2010年他又以7500万元竞得（熙龙湾）100亩地块、4300万元拿下（帝景湾二期半山区）130亩地块，同时成立上饶市中凯实业进行开发。两年后，他设立了海川置业，进入贵州的房地产市场。

那几年，正是国内地产的“黄金时代”，期间大手笔的拿地、融资屡见不鲜；万科破千亿的销售额，也成为行业规模突进的缩影。站在城市化和住宅开发的风口上，刘汉军旗下的地产业务，同样获得了一些发展的契机，但总体而言，其规模已落于人后。要想“破局”，必须面临转型选择题。

2012年，国内文旅行业固定资产施工项目为1.59万个，增长率由负转正为4%；万达第一个文旅综合体，也于年内在长白山开业，颇受关注。布局文旅，既能利用消费升级获得红利，又能顺带获得部分住宅货值，这无疑具有较大吸引力。

或许是看好文旅的发展前景，刘汉军开始萌生了进入该领域的想法。

与山水盛典的联手就是一个例证。资料显示，山水盛典是文化产业中致力于文化旅游项目投资、文旅演艺综合内容提供，及文化旅游综合体规划运营服务商。刘汉军与它签订合作协议，文旅发展心思显露无疑。

2013年，实景演出《梦里老家》里，一位常年在外的游子，演绎出了绵绵乡愁。彼时，“戏外”的刘汉军，作为这台演出背后的总制作者，他也是首次将“文旅”元素，落地到了老家江西。

这一年，上海翼天文旅集团成立，刘汉军正式迈开了转型的脚步。翼天文旅确立了以文旅为核心业务的企业战略，深化综合体打造领域，开启小镇产品开发，自此，翼天进入以文旅产业为龙头，多元并进的发展阶段。

翼天文旅的业务涵盖特色古镇、大型山水实景演出、度假酒店、游乐体验、特色宜居产业等五大产业，落地多个项目。其中包括梦里老家演艺小镇、灵山工匠小镇、鄱阳湖国际文化旅游度假区、客都人家康养文旅综合体等。

11月20日-11月21日，中国演出行业协会七届四次理事会召开，会上，刘汉军当选中国演出行业协会第七届（2017年-2021年）理事、中国演出行业协会旅游演艺分会第一届（2019年-2021年）副会长。

有意思的是，尽管翼天文旅将企业定位于文旅产业集团，但今年年初，刘汉军却获得了由2019中国房地产百强企业研究成果发布会颁发的“2019中国房地产百强企业贡献人物”称号。从某种程度上，表明了其“特色宜居产业”在公司的重要性。

投资加速，股权质押猛增

企查查信息显示，翼天文旅注册资本为1亿元，旗下拥有12家地产开发、文化旅游、酒店管理公司。刘汉军目前是翼天文旅的董事长，其透过上饶市旅游发展，间接持有翼天文旅96%的股权，成为最终受益人。

一系列的子公司陆续诞生，表明刘汉军的文旅多元化版图在不断扩大。在翼天文旅官网上，将“2018-未来”定调为扩张阶段，即“与众多合作伙伴展开密切战略合作，继续巩固当前的开发局面，大力进行全国性规模扩张，强化文旅板块的翼天基因。”

为了更好地把控集团的发展节奏，刘汉军作为董事长，除了通过执行总裁，间接管理文旅、商业、酒店、营销、运营、成本、采购招标等板块之外，他还直接对接审计监察中心、投资发展中心。

近两年，刘汉军到各地考察项目、与合作方签约的身影频频出现。比如，联合红星美凯龙、中梁地产，以10.25亿元竞得萍乡市政府旁地块，启动翼天•中梁首府壹号项目；与新湖绿城物业合作；与盐南高新区政府达成战略合作协议等等。

与此同时，该集团的各大文旅项目也在集中推进。2019年，翼天•梅州客都人家康洋文旅综合体、鄱阳•饶州文旅综合体、上高•大观天地文旅特色小镇等，先后开工建设。三个项目的总投资额将达105亿元。

在刘汉军提出“强化执行力”的基础上，翼天文旅加速转动起了发展的车轮，但加速奔跑的背后，也产生了副作用。企查查披露一项行政处罚事项显示，该集团由于违法延长工作时间，于去年8月份，被上海黄浦区人社局“亮出黄牌”。

另一方面，为了满足项目的资金需求，翼天文旅提高了股权质押的频率。乐居财经参考企查查数据统计发现，2018年之前，翼天文旅的质押事项较为少见，但自去年以来，它旗下的赢泰置业、瑞晨置业、上饶远宏房地产等公司，总共进行了9笔质押，涉及金额为9482万元。

一直以来，文旅项目都具有投资周期长、资金沉淀量大的特点，培养口碑、打磨产品的过程，决定了该领域“长线作战”的回报机制。

以上提及的股权质押，只是翼天文旅融资版图的冰山一角，外界并不知晓它具体的财务数据。不可否认的是，在住宅开发项目反哺能力有限的情况下，加快推进文旅项目的布局，对翼天文旅的资金链将带来巨大压力。刘汉军选择了一条并不容易走的冒险之路。

*本文来源：乐居财经，作者：曾亦，原标题：《翼天文旅：险途狂奔 丨 起底隐贵房企(80)》。