真是个超级创意的时代。“互联网+”突然就火了。可以+一切，自然也可以+各种美好。

互联网+的确可以推动酒店业的变革与进步，而当OTA来主导这一切的时候，直叫人忧多喜少。

一：OTA正处在相互火并阶段

2015年，OTA市场将出现++的热变，不是传说，不是预判。与酒店长期以来的内耗相同，同门恶斗正在OTA之间持续发酵。互联网世界从来就不认可共生共长，为争夺市场控制权而进行的惨烈血拼正大量消耗着OTA的财力和心力。这种以市场垄断为结论的格斗如果无法找到最终的出口，相信这种几败俱伤的持续不是资本方愿意看到的，这种耐心也不会坚守太久。因此，购并或合并势必在不远的将来上演。

二：OTA正处在纵深变革阶段

惨烈的拼杀加速了OTA自身的变革。赖以生存的佣金模式正在因为空间的收窄而濒临突破。于是乎，OTA+PMS+大数据的呼喊堂而皇之地轰鸣在耳边，且都假以为酒店业造福之借口。其实，这条基于互联网技术向酒店业纵深发展的脉络并没有错，就看谁来主导。在这场变革中，酒店业始终被动地坚守或无奈地接受，话语权逐渐丧失。因为经营的压力和对互联网认知的局限，迫使自身无法发力。会员体系这扇酒店最后的大门没有被OTA的返券和返现击穿，或许将被OTA这轮新的技术突围模式逐渐打开。好在PMS数据信息的所有权还在酒店手里，是否向OTA贡献数据或以何种条件贡献，酒店还有话语权。

三：OTA正处在迫切逐利阶段

想当初，OTA也是肩扛合作共赢的大旗，逐步完成了酒店产品供应端的签约布局，与酒店维系了并不算长的和谐婚姻。当这条分销链的供需端被逐步粘连后，游戏规则开始发生改变，而制定游戏规则的渐渐不是酒店，是OTA。竞争力尚存的酒店集团和单体酒店逐渐认识到这种危机，竞相发力自奋蹄。圈内的各种营销联盟也应运而生，只可惜酒店圈长期以来的封闭自顾而导致的不团结，虽人人自危，却无法实现真正意义上的联盟共识。竞争力弱的酒店无可奈何，唯有遵循从又爱又恨到又恨又爱的心态转变。2014年，OTA为争夺市场的拼杀已使得自身财报不容乐观，资本的逐利性无法让人们相信这种变革能够让作为资本代言人的OTA从逐利性实现华丽的转身。

四：OTA远未到服务中立阶段

如果这条大数据服务链的实现能够与逐利性切割，或者能够坚守合作共赢的游戏规则，相信这是酒店业的福造。如果不是这样，所谓深度服务酒店业更多的恐怕是为了构建深度的盈利模式，完成真正意义上的商业垄断。就如同中国的对外加工业，从来料加工到贴牌，无不处于产业链的最末端，获取原始的人口宏利。酒店业何尝不是如此。

如果这种突破不可避免，我们只能寄希望于OTA或BAT来主导的这场信息化战役能够兼顾行业的诉求、坚守和谐的游戏规则。否则，酒店业只能眼睁睁看着自己从合作、依赖而变成附庸。我们更希望有酒店人自己的中立服务平台，能够带领行业走向大数据服务时代。

互联网让这个世界加了无限美好，但在信仰、信誉和规则远未健全的浮躁物质时代，互联网如果基于商业目的，或许不是加上各种美好，而是更深度的蚕食。