疫情渐消，文旅业回暖苗头渐现，文旅人谋划疫后产业振兴的时机已至。

“黑天鹅”危机之后的重启，文旅企业谋求涅槃重生，产业也迎来破局变革之机。溯过往、知当下、析未来，践行实践，要面对问题，更需解决问题。振兴，不止在于陷入颓靡后的再奋发，更在可见的产业变革趋势下，如何更好的创新、创建、创造。宏观产业格局、中观产业业态、微观项目产品，都必须要注入新生朝气，而非修修补补、旧房重建。

产业遇阻之潮水涛浪再起，文旅重启、振兴的关键在于“新”。后疫情时代，新的消费需求及观念，将对文旅产品、渠道提出新的要求，寻求适于市场需求的产品、服务、内容打造之道，方能更好地存活。数字经济催生的营销和科技方式在疫情中被激活，疫后能否为文旅产业带来更广阔的想象空间，值得探究。

比如伴随“云技术”在疫情中的全面爆发，文旅产业的组织方式，人才培育也迎来新机，如何借力此次疫情，推进文旅企业数字化转型，如何建立健全文旅人才培养体系，亦是需要深入思考的问题。重启并非“原地复活”，而是于创新中“回血重生”。

持续无界创新是推进文旅大消费产业保有动力的必然，经此一“疫”，文旅产业如何于模式调整、结构重构、跨界链接、效率提升等层面持续创新，将成为市场焕发新生的催化剂。

3月12日，执惠将再次聚合产业力量，联合业内大咖、知名企业、疫情“风暴眼”目的地等，启幕“振兴·新生-2020中国文旅大消费线上公益峰会”，9大板块，25个细分领域，30余家机构，12个小时不停播，从“新用户、新产品、新渠道、新营销、新技术、新资本、新组织、新人才、新趋势”九大角度，以全新视角，再析文旅融合、跨界创新，全方位解构疫后文旅产业发展新思路、新路径、新趋势。

共赴峰会，共启新生。