在疫情冲击下，华住集团首先将调整的矛头对准了中小酒店板块。3月9日，华住集团正式宣布旗下怡莱品牌与你好酒店合并，合并后，集团将进一步优化结构，发力中小酒店市场。实际上，早在你好酒店推出之际，华住就作为股东方为其站台，不过对于一直“贴钱”运营的你好酒店，业界也存在不少质疑。在业内人士看来，此前中小酒店企业的加盟模式就不被业界看好，如今受到疫情冲击，收缩业务、重新调整架构也成为行业必然趋势，未来发展如何还有待于观察。

对于将旗下怡莱品牌与你好酒店合并，华住集团相关负责人表示，“我们希望用华住独创的商业操作系统为更多单体酒店赋能，持续推动存量酒店的改造。”不过对于未来华住将以何品牌以及哪一种运营模式布局中小酒店市场，华住集团方面并未给出直接答案。“目前集团内部有初步计划，但是暂时还不能对外公布，但可以肯定的是，华住后续将不再采取你好酒店的加盟模式，而是依托华住的运营管理模块，缩减了支出成本，提高加盟门槛，我们后续将发布两个品牌合并后的发展计划。”上述华住集团相关负责人表示。

据了解，作为华住旗下的品牌，怡莱在成立之初就定位为软品牌序列。公开资料显示，怡莱品牌从2019年下半年开始，以每月100家的速度进入了开业提速期，截至2019年底，该品牌运营酒店的数量突破了600家。与以互联网技术基因见长的你好酒店加盟模式不同的是，怡莱品牌在拓展加盟时拥有一定加盟标准，且吸纳加盟商门槛也更高。另一方面，由于不收取加盟费，只以采用收取加盟后酒店营业额一定比例佣金的方式，你好酒店（前身H酒店）在成立不到一年时间，拓展了2500家酒店。在业界看来，虽然两个品牌均瞄准中小酒店的加盟，不过从运作模式上看，差异不小，尤其是你好酒店加盟门槛较低，甚至被看作为华住集团在中小酒店市场阻击印度企业OYO的“利器”。

为了阻击对手，不计成本的快速扩张，也让“贴钱”竞速愈演愈烈。2019年5月30日，在OYO酒店发布“2.0新战略”的同一天，由华住集团和IDG资本战略投资的H连锁酒店（后发布中文名“你好”）也在成都正式对外亮相，两个定位相当的酒店同城发布新战略当时“火药味十足”。此后，两家酒店品牌在加盟上更是“短兵相接”。由于OYO采用更为激进的保底部分业主收益的加盟方式，大量开店也让酒店支出成本与日俱增，而你好酒店虽然并未保底加盟，但“竞速贴牌”也让酒店成本飙升。据接近你好酒店的业内人士透露，由于两家酒店在加盟上门槛较低，且不收取加盟费，因此在“跑马圈地”期大量拓展，也让亏损越演越烈。

2019年11月，一篇名为《H连锁酒店大撤退：业主解约、团队解散、长江以北弃城》的文章悄然发布，其中提到你好酒店（原H连锁酒店）正在全面收缩，多个省市团队解散，合作酒店出现大面积解约。对此，虽然你好酒店方面回应，只是布局上的调整，不过却难以掩盖你好酒店不断加剧的亏损。

上述接近你好酒店的业内人士还坦言，实际上去年下半年，诸如OYO、你好酒店等中小酒店企业的经营模式就已经显现出诸多问题，在经济大环境不景气背景下，企业融资也遇到困难，而今年疫情的到来更是让“贴钱”模式雪上加霜。

华美顾问集团首席知识官、高级经济师赵焕焱指出，没有效益，保底对于单体酒店来说只能是“空中楼阁”，服务才是酒店的核心竞争力。

在业内人士看来，对于布局中小酒店，虽然华住集团方面提高了加盟门槛，不过在疫情下，如何保留现有中小酒店体量并持续拓展，还有待进一步观察。

*本文来源：北京商报，作者：关子辰，原标题：《合并你好酒店 华住“大动作”调整中小酒店业务架构》。