3月12日，由执惠主办的《振兴·新生-2020中国文旅大消费线上公益峰会》正式召开，并在多个平台进行同步直播。本次峰会设置9大板块，25个细分领域，30余家机构参与，12个小时不停播。大会联合业内大咖、知名企业、疫情“风暴眼”目的地等，以全新视角，再析文旅融合、跨界创新，全方位解构疫后文旅产业发展新思路、新路径、新趋势。风语筑文化科技股份营销总监、上海要看文化副总经理/首席商务官陈力娜在直播现场带来《疫情后，开启沉浸式文旅新世界！》主题分享。

陈力娜表示，沉浸式产业最大的价值是文旅的附加值，它是一种高的附加值。这种高附加值前提必须是要落地的，不能只是在论坛上讲的虚幻飘渺，是要在商场上借助自身的力量，无论IP也好，或者是场馆也好，一定要有一个核心文化，这种文化必须要落地！

陈力娜认为，疫情带给人们除了“思考、活着”，还有一个最好的反馈，那就是：“它是一场新的变革！这场新的变革，文旅界无论是企业界的还是政府界的，都可以利用自身的优势，将更好的新文旅进行深耕落地，待万物复苏，一起开启沉浸式文旅新世界！

以下为陈力娜分享全文：

（本文根据演讲实录整理而来，执惠略做删减）

大家好，我是陈力娜，感谢执惠的线上公益邀请；经历过疫情，我们感受到了”曲突徙薪，未雨绸缪”的重要性，疫情间，我翻阅了非典疫情后文旅复苏的研究报告，从非典疫情后文旅的经验中，我们不仅要增加战胜疫情的信心，更要有勇有谋的智慧去面对接下来的文旅市场。疫情带给我们的关键词“思考+活着”，参与直播间的各位都是文旅届人士，今天我将少些理论，主要跟大家分享疫情后风语筑在沉浸式文旅产业的实际操盘运作。

谷歌查词趋势显示，在美国“Immersive”一词的搜索频率自2013年左右至今一直成浮动上涨趋势，截止至今，沉浸式娱乐产业在全球范围内拥有超过60亿美金的市值，这还没有包括452亿美金的主题公园产业，两者加起来则是近500亿美金的市场规模，已经远远超过了411亿美金的全球电影票房的市值。《不眠之夜》3年营收2.71亿，北京skp-s一天卖10亿，这些都预见沉浸式文娱产业的未来。

给各位介绍下风语筑，风语筑是中国文化科技行业领域唯一A股主板上市公司，从设计，策划，研发，施工于一体的主题空间展示专家，涵盖了VR;AR;MR;AI等高新技术。为什么强调EPC的概念？主要是为了后面的沉浸式一体化的平台作基础。风语筑目前已经参与全国将近800座的主题展馆的展示EPC工作，我们今年也将代表中国走向世界，完成迪拜世博会的中国馆科技展陈绽放。接下来会利用风语筑的一些特长优势，打造具有风语筑特色的EPC平台型上市公司。接下来讲到的所有沉浸式内容都是建立在风语筑实际案例之下的。

风语筑在文创方面做的具体工作？结合青年这样一个群体，关于都市文娱或者都市文旅，我们将会带来一个新的市场，一个新的技术改变。沉浸式作为青年群体一个新切入的技术，走入到了我们的视野当中。我们将沉浸式做了多种主题空间的定位，以长沙规划馆为例，长沙规划馆是2015年10月1号正式投入使用的，里面借助了很多沉浸式的概念，目前已经达到了400多万人次的参观量。包括安徽创新馆都是政府级别的沉浸式科技空间，包括中车这类具有高品质，高科技感的沉浸式企业展馆。这就是风语筑沉浸式板块中的沉浸式赋能主题展馆。

在沉浸式主题展馆之下，风语筑拥有了上市公司资本的力量，包括我们的一些核心技术。接下来我们将技术赋予到城市的空间，和北川富朗以及同济大学章明教授完成了杨浦滨江公共空间的艺术盘活存量资产的实践工作。上海老船厂改造项目，当时习大大的参观可是火遍了大家的朋友圈。

前面有嘉宾讲到了沉浸式魔术，包括沉浸式的餐饮，我接下来也会讲到。我们普遍认为沉浸式能够赋予我们的商业产值是特别诱人的，但是目前我们掌握的数据只有2%的人在为沉浸式产业进行实际推动，包括一些工作的落地。基本上98%的人都是在进行产业的观望。

沉浸式产业最大的价值是文旅的附加值，它是一种高的附加值。这种高附加值前提必须是要落地的，我们不能只是在论坛上讲的虚幻飘渺，实际我们是要在商场上借助自身的力量，无论IP也好，或者是场馆也好，一定要有一个核心文化，这种文化必须要落地。我们投入了1个亿，创造了要看文创并且以电影院的模式，首次打造中国商业文创展览院线第一品牌的概念。要看文创的主旨是引进全球顶级的沉浸式新媒体资源同时对国内优质的艺术精髓进行文化输出，如teamlab和国际顶级的其他艺术资源，打造多地网红打卡地标，沉浸式的设计赋能商业文创展览。

现在分享我们的几个案例，我们怎样将1966年一直滞留的上海龙华机场提升为油罐艺术中心，龙华机场截止到2019年已经荒废了53多年，后面经过上海市政府及徐汇区政府的重视，我们与乔艺术空间，teamLab深度交流后将罐体内部进行了沉浸式的改造，这是一场很成功的艺术文创赋能盘活存量资产的优秀案例，不仅改观了人们看展的方式，更拉动了西岸地区商业消费升级，推进油罐艺术中心形象升级，更有机会去引进一些国际顶级的艺术资源。

结合我们引进的艺术IP，考虑到不仅要为一线城市的看展群体服务，更应该去突破二三线城市，将好的艺术资源下沉到二三线城市，让那里的人们一同感受世界的丰富与美好，才是市场人员最难去突破的也是最具有挑战性的。teamlab分为两大系列，一个是艺术系列，一个是亲子系列。位于昆明恒隆广场的teamlab，我们结合了昆明的文化属性，包括恒隆广场的商业特性，我们将这场展定位为一个亲子游乐园，里面的年轻群体还是比较多的。除teamlab之外，我们同日本顶级新媒体团队NAKED深度合作，我们会结合NAKED自身团队的优势，和中国政府以及文旅市场进行文化属性的定制化服务。目前NAKED在全球主要做了巴黎塔、东京塔且特别擅长在高层建筑上进行玻璃体幻影的制作，可以是更有故事的创作，更擅长的是通过技术的手段和中国特有的文化进行二次再创作，简单讲就是可以在玻璃上面打造影像，还可以结合外立面的空间进行两者相结合的场景故事打造。

结合市场数据，包括线下大概有4000亿娱乐市场的产值，60亿美金沉浸式的产值，这其中当然还不包括电影票房的数据，我们是很看好沉浸式整体产业链未来发展的。这个过程当中，风语筑所做的不仅是结合自己的高新技术实力，更会利用自己上市公司资本的优势和业务优势，打通文旅上游和下游产业链，做一个懂技术，懂艺术，会讲中国故事的好玩的文旅上市平台。

我们自己旗下投资了一家公司北京一合梦想科技，可以做沉浸式的夜游，并且根据我们沉浸式文旅的布局，给它赋予的是沉浸式餐饮，沉浸式剧场的概念，励志打造中国文旅光影连锁餐厅的第一品牌，目前在北京等地都有多家连锁店，文旅景区，我们会根据项目属性，参与相应的运营。还有OUTPUT沉浸式设计赋能品牌，比如“故宫过大年”就是非常火的的项目，沉浸式技术+故宫IP融为一体，人气可达一天6万人次的参观量。以及沉浸式赋能商业新零售的布局中，我们投资的公司Wonderlabs,是专业在零售领域中的新媒体公司，并和Nike，阿里都有着很专业的沉浸式合作，图中便是为阿里无人未来酒店做的沉浸式艺术装置。

刚才讲过了我们的软实力，接下来讲讲我们的文旅新硬核。我们旗下有一家自己的文旅公司，作为大地艺术节文创联盟我们一同引介了著名策展人北川富朗先生的大地艺术节，并在当地有了放语空文创综合体项目，疫情顺利结束后秋天将会迎来“桐庐大地艺术节”活动的开幕，放语空我们给予它的定位更像是一个IP的大聚会，放语空结合了艺术家，包括优秀的商业品牌以及文旅圈里大家都应该熟悉的知名的建筑师。我们打造的是符合自媒体时代的现象级综合体。放语空的品牌优势是它和大家所从事的传统的文旅是不太一样的，它更像是我们在探索的一个新的文旅模式属于文旅的3.0，这比较符合风语筑特点。它具有顶配的文创艺术综合体，有一个展演空间，即云舞台。我们给予它的定义是免费的展演活动场地，在里面你可以感受到个性定制的配套服务设施。诚挚邀请疫情过后，执惠刘总等高端的专业论坛组织在放语空做场高端的文旅交流。

综上所述，结合我们自身的技术优势，包括懂沉浸式的资本优势和风语筑自身文旅优势，我认为，可以让文旅更加沉浸，好玩起来；我们希望通过上下游贯通的方式，能够将包括沉浸式的魔术，沉浸式的舞台剧或更下沉的专业细分领域的沉浸式业态，共同作为一个打包的服务，为政府、为文旅企业带去一场新的文旅变革，这也是比较符合今天的疫情后峰会主题。

我认为这就是疫情带给当下人，除了思考、除了活着，带给我们最好的一个反馈，那就是它是一场新的变革，产生新趋势，新技术，新渠道，新用户，新资本，新组织，新人才。我认为这场新的变革，我们文旅界无论是企业界的还是政府界的，都可以利用自身的优势，将更好的新文旅进行落地，进行深耕。

万物复苏，期待和大家一同进入沉浸式文旅新世界！我的分享就到这里，谢谢。