在被国家旅游局约谈过后，途牛叫停了“1元出境游”。但对于价格战，途牛CEO于敦德的看法则是，“在法律许可范围内，该打就打呗”。

于敦德认为，不应该简单地只去竞争理解为价格竞争，实际上竞争是全方位的竞争，保证产品质量是非常重要的一方面，“有的人确实是牺牲了质量换来价格的下降，我们坚决不允许这个情况出现。”

“1元出境游”是途牛众多营销活动之一，是自2014年8月起推出的“1块去旅游”营销活动的一部分，它的价格虽然秒杀到1元，但是所有的行程都是和正常售卖的路线一样的，服务的品质没有任何下降。

“截至活动下线，总计实际补贴消费者约209万元(包含出境游、国内长线、邮轮、周边跟团游、自驾游等产品，不含门票)，补贴约2500人次。”上述人士称。

“价格战就是在法律许可范围内，该打就打呗，但是这不是我们关注的重点，关注的重点就是用户体验，我们觉得用户体验上面最核心的就是区域拓展。”于敦德说。

客人关注的一方面是价廉，但是更重要的一方面是物美，所以一定要在客户体验上努力。在他看来，途牛目前在用户体验上的短板是在区域网络建设上面，现在整个行业在这一块上面都有很大改进和提升的空间。

事实上，区域网络建设也正是途牛近年来的布局重点。区域的构成包括出发地和目的地，按照途牛的构想，出发地是遍布中国的1000个左右的出发地，覆盖地级市和县级市。而目前途牛只有75个中心。目的地则更多了，除了国内的旅游目的地，还有海外的目的地。

在区域网络拓展上，途牛提出了三个“一”，1000个出发地，100个海外的目的地和100万的目的地资源SKU。

“我们计划三年完成这个目标，把这些资源通过线上线下的结合，把核心目的地做强，实现去中心化，帮助客户提升客户的体验。”于敦德说。