近日，途牛拿到5亿美元的融资引起业内不小震动，这笔钱究竟该怎么花？不仅是途牛CEO于敦德和途牛旅游网联合创始人及首席运营官严海峰考虑的问题，也是途牛竞争者关心的问题。

昨日，在途牛媒体见面会上，于敦德直言，“未来（途牛）要做的事情可以概括成一个词，就是区域拓展”。他同时表示，拿到融资之后将重点考虑如何在用户体验上花钱，而区域拓展正是提升用户体验的核心。

于敦德介绍，途牛在区域拓展中要实现三个“1”，即三年内出发地服务中心拓展至1000个，覆盖至县级地区，海外目的地服务中心建设100个，目的地产品总数达到100万。

其中海外目的地直采将建立5个核心地区，包括欧洲、美洲、日本、泰国、韩国，并希望通过机票+地接的方式进行产品打包。目前，途牛已经在国内建立75个出发地服务中心，今年将增加至120个。

途牛上市一周年的一份报告也显示，目前途牛二三线城市交易额占总交易额的一半，50%的国内产品为直采。有业内人士指出，途牛布局服务中心、强化覆盖二三线城市与加强直采力度紧密联系。

途牛CFO杨嘉宏曾指出，2015年途牛销售总额中将有30%来自直采，而途牛服务中心的建设也多集中在二三线城市甚至是四线城市，直采更是服务中心的重要职能。

劲旅网总裁魏长仁对此指出，一线城市竞争十分激烈，发展空间小，而二三四线城市竞争压力更小、成本较低，市场空间大，要想继续保持高速增长，二三四线城市是首选。

此外，此次媒体见面会同时宣布任命严海峰为公司总裁兼首席运营官。对此，于敦德用油门和刹车来形容二人的关系，“他负责踩油门，我负责踩刹车”。