疫情局势愈加趋稳，“五一”给被重创的文旅业带来复苏之象，即来的暑期和国庆，亦被寄予更多期待。一度“破碎”的文旅产业逐渐有还原，也有重塑，所以接下来重新完整的文旅产业，不是简单的还原或复原，我们将要面对的是一个被疫情深刻烙印的“新文旅”。

作为文旅业者，我们都要尝试去回答或去寻找以下几个关键问题的答案：

1、文旅产品业态的内核是什么？哪些产品业态将发生变化，什么产品将翻越而起，什么产品又将沉沦？

2、既有的文旅大消费趋势因疫情会有怎样的细节变化？业内争议许久的“报复性消费”到底有没有？后浪前浪谁争锋，潜浪又是怎样的消费势力？

3、消费迭代，用户的心智占领已提出更高要求，尖锐的供需矛盾下，文旅业者/企业如何迭代认知，抢夺市场机会？成功文旅项目的三个关键又是什么？

4、复工难复产，入不敷出，项目到底开不开门？疫情下项目的运营管理该怎么做？

5、（数）十亿、百亿煌煌的项目招商引资，各地算是“轰轰烈烈”，为何成功项目依然较少，目的地文旅招商有哪三个坑？项目投资开发又要避开哪些坑？

6、此外，营销方式、渠道等面临全新的局面，项目/企业品牌的塑造更讲究怎样的功力？新技术的应用落地的关键是什么？数字文旅建设如何走向？

这些复合式问题并行或交叉，勾连成新的产业图景，这背后其实是我们文旅业者站在一个新的关口，我们需要认真面对疫情后文旅业的变与不变，最大的风险之一是什么？不确定性，这预示着潜藏的危险、潜在的机会，该怎么应对？

……

执惠创始人兼CEO刘照慧已去过30个国家、400多个城市旅游考察，这些经历以及沉淀的思考，在疫情中也有了更多的延伸和迭代，这次，他将基于“探索·分享”主题，从产品业态、消费趋势、认知迭代、营销品牌、数字化、运营管理、投资开发、目的地管理等八个角度，借助视频号进行分享，以冀助益文旅业者突破认知、重塑边界。

每天一分钟，天天更新不停歇，扫码关注视频号“执惠刘照慧”，文旅同行，陪你探索。