O2O市场传出重磅消息，百度创始人李彦宏宣布：将三年投入200亿，完善建设百度糯米。同时，百度糯米总经理曾良表示，百度糯米争取明年向领头羊地位发起冲击。

据透露，百度现阶段的主要工作是连接人与服务，而百度糯米是其中重要的一块业务。为了实现上述目标，百度糯米还发布了“会员+”战略，其体现在产品端主要有两大特点：

第一，通过百度大流量精准连接商家和用户，利用会员储值卡和会员卡提高消费黏性；

第二，基于“会员+”系统，打通百度糯米会员体系与商户CRM管理系统，利用用户行为数据为商家提供精准决策依据，不断提高客户留存率和消费频次。

据悉，百度糯米今年已经在餐饮和电影两个重点品类，逐步试水“会员+”战略，推出储值卡和优质院线联名会员卡。

目前，百度的O2O入口有百度搜索、百度地图和百度糯米，比不了阿里的多，也比不了腾讯的热。在服务内容上仅仅依赖于糯米，而糯米在团购市场地位暂时又比不了美团和大众点评。

在移动支付市场，阿里的支付宝钱包占据了大半市场份额，而腾讯也在借势微信热度尽全力推广微信支付。比较来看，百度钱包则显相对落寞了些，一来缺少支付宝的用户基数，二来也没有微信的热度可借势推广。

按现在百度三年投资200亿来建设百度糯米的情况来看，百度将在O2O上直面其两大竞争对手阿里和腾讯。现在的百度糯米已深入到三四线市场，这是其在人人网时代不曾想象的发展程度。

不过，当前团购所覆盖的生活消费仅仅是O2O服务中的很小一部分，这或许会影响未来百度O2O的可用性。

在O2O市场，百度选择求稳不求全，明面上是以搜索+地图为入口，全力做好百度糯米的服务建设。而在暗地里，百度更为在意“移动搜索连接人和服务”的战略推进。成为移动搜索王者并成功连接人和服务，O2O自然也就迎刃而解了。

事实上，百度在两年前就开始布局O2O市场。2013年8月，百度向糯米网战略投资1.6亿美元，获得59%股份，成糯米第一大股东。

2014年1月，百度又全资收购了人人网所持的全部糯米网股份，成为糯米网的单一全资大股东；自2014年3月6日起，糯米网更名为百度糯米，定位于本地生活精品指南。

从2014年开始，O2O产业链的雏形日趋完整，“入口+服务+支付”成为O2O的主要框架。如今，BAT等巨头们正在围绕这一框架来加快O2O的产业链布局，O2O行业正在演变为巨头之间的角力场。

这几年，围绕BAT、O2O布局的分析从未断过，现如今三巨头中的百度O2O布局也已浮出水面。百度糯米将依托百度系资源、流量入口和全方位服务，欲成为连接生活服务与消费者之间的桥梁，重点打造餐饮、电影的生活服务等细分领域。

腾讯系则有大众点评和微信平台；阿里也投入60亿来做O2O，还推出了自家的O2O平台淘点点；美团似乎和这几家都没有什么关系，所以拼命提升市场份额，现在达到月销售额80多亿，数字还是很惊人的。

当下，越来越多的互联网公司开始将O2O作为“标配”添加到自己的业务中。同时，以BAT为代表的互联网巨头在O2O领域频繁出手。原先大量的O2O创业项目却面临着严重同质化、线下资源不足，以及资金匮乏的问题。

例如餐饮和旅游类的O2O平台，必须不断地烧钱、补贴、导入流量、争夺用户。市场本身有空间，但运作不易。因此，细分领域的用户量和需求频次决定了项目质量。在巨头的夹击和资本的冲击下，一批成立时间在三年之内的新兴小企业，恐怕将面临“阵亡”的厄运。

创新工场联合创始人汪华此前在接受媒体采访时曾说到，“2015 年将出现越来越垂直领域的 O2O 创业公司，但是随着时间往后，‘坑’ 会越来越小，所谓的坑是指一个萝卜一个坑，多大的坑放多大萝卜。比如像餐饮和打车属于最大的领域，机会已经不多了，而住、游、车和医等领域还有很多机会，但足够大的机会比较有限。”

汪华表示，对 O2O 服务来讲，重要的有三点：

一是消费频次不能太低，频次低的虽然将来也会发展起来，但最初起来的必然是频次高的，非上门的消费频次也需要有足够保障；二是 O2O 存在的原因无外乎是去中介化、共享经济新资源的导入，三是消费升级。

梅花天使基金创始合伙人吴世春也持有类似观点。吴世春日前在一次分享会上提出了他所看好的O2O三大发展机会：中产阶级消费升级的机会，移动互联网改造的机会，中国产品和模式全优化的机会。

O2O本身就不是个新鲜事物，其核心在于商务电子化和运营数据化。对于服务业O2O项目来说，线上的入口乃兵家必争之地，如何迅速地聚合目标受众人群，形成入口优势和品牌势能，积攒做大的资本，是创业者必须要思考的问题。只有这样，才能避免让你的项目出现在未来的死亡名单上。