5月31日，浸入元宇宙丨2022第六届中国文旅大消费年度峰会暨“龙雀奖”颁奖盛典于龙雀开放世界盛大揭幕，来自全国文化和旅游领域的知名专家学者、行业协会领导和头部企业高管等文旅大咖围绕“超级场景、无限链接”主题，聚合“元宇宙大会+数字藏品颁奖+云上博览会+专题对接会”不同板块，凝聚文旅全产业链力量，共商困势新径。鼎彝文旅董事长、著名导演梁红杰出席活动并带来《红色演艺将更红更火》主题演讲。

梁红杰认为，疫情之下，活下来的文旅演艺中，一半以上是红色演艺。中华民族的伟大复兴需要文化复兴，文化复兴需要红色血脉的赓续，中国红色文旅演艺的风口已经到来。

他表示，文旅演艺的市场重于资源，全国每个省每个市都有好的资源，最重要是把资源梳理出来，把资源变成产品，产品变成能盈利的项目。同时，要把运营前置，根据游客的喜欢程度，市场程度，盈利能力考虑。虽然文旅演艺有时是为了景区，地产和商业盈利服务，但好的演艺项目一定是能够自我盈利和输血的。

（本文根据演讲实录整理而来，执惠略做编辑）

大家好，感谢执惠在疫情期间能开展这样一个交流和分享活动，我作为文旅演艺的代表跟大家进行分享，受疫情的影响，文旅演艺受到了非常大的冲击，用一个词来形容就是哀鸿遍野。

前段时间我们也都看到了杨丽萍运营了19年的团队暂时解散，但我们再看一看再想一想，有句话说之前成功的经验未来不一定成功，在面对疫情的时候，仍然有一些文旅演艺活了下来，并且正在往很好的方向进步发展，甚至未来会引领文旅行业和文旅演艺的发展方向。

所以今天我根据这么多年的经验和大家分享关于文旅演艺的新IP—红色演艺。疫情之下，活下来的文旅演艺中一半以上是红色演艺，所以我今天和大家讲讲红色演艺这个话题。

为什么是红色？如果青春有颜色，民族有颜色，家国有颜色，信仰有颜色，那会是什么颜色？孟晚舟说，如果信仰有颜色，那一定是中国红。今天我会从三个方向和大家交流和探讨，把自己从事文旅和文旅演艺30年的经验和大家交流。

我是中国最早一批从事文旅演艺的工作者，从80年代末90年代初，从深圳华侨城的锦绣中华、世界之窗、欢乐谷就开始做文旅演艺，后来出来成立了鼎彝公司，有30年的行业工作经历。今天从三个方面和大家做一个交流，第一个就是高粱熟了红满天：“红”运当头，也就是红色演艺的风口到了；第二会讲鼎彝对红色文旅中国红的理解，在革命红的基础上，对它的内涵做了延展，我们称之为一红五色；第三是做文旅演艺或者红色文旅演艺30年来的一些成功的方法原则和理论。

红色文旅演艺

首先，为什么说是“红”运当头？这里面包括文化复兴的势，党和国家的局，人民群众的根和未来市场前景四个方面。

首先是文化复兴的势，中华民族的伟大复兴需要文化复兴，文化复兴需要红色血脉的赓续。文化复兴是大势所趋，有风的时候顺势往前走，自然会飞起来，自然会红运当头。

第二是党和国家的局，有了势之后还要有局，大势和大局之下，红色演艺必将迎来红运当头。第三是人民群众的根，这点要特别说一下，我们这些七八十年代读书的人，因为没有改革开放或者刚刚才改革开放，随着开放大家对世界越来越了解，尤其是通过中美贸易摩擦和疫情，我们更看清了这个世界，更看清了西方和东方，更看清相关国家对中国的真实态度。现在的情况是，中国人民越来越爱祖国，尤其是年轻人，因为他们可以了解世界的渠道非常多，还有很多的孩子从国外留学回来，他们对国外很多东西越来越清楚，所以爱国情怀高涨，对国家的历史、文化、民族和新中国成立这段艰难的历史，他们越来越了解。

所以我们做的很多节目，像《二虎守长安》、《铁道游击战》，还有《重庆1949》等等，总体来看80%以上的观众是15—30岁的年轻人，不像我们以为的看红色演艺全都是上了年纪的人。这是现在市场的变化，人民群众的根基、基础完全发生了变化，我们不担心后继无人，不担心年轻人对我们的国家历史、民族文化的不相信，我觉得不存在这种情况。包括我们最近看到的代表中国历史的新剧目，比如说沉浸式演艺空间里的《长安十二时辰》、《重庆1949》、《红色娘子军》这些都越来越受到年轻人的追捧，甚至他们的这种追捧比上年纪的人更狂热。

实景演艺《红色娘子军》

第四是市场的前景，红色演艺是大势所趋、人心所向。整体来讲，红色文旅演艺现在占了市场的半壁江山，而且还有越来越猛的一个趋势，这是因为市场的基础越来越坚实。

接下来我想讲讲鼎彝对红色的理解，首先是一红五色，一般来讲红色是指由共产党人的先进知识分子创造的，我们现在不断在拓展红色的边界，有了一个更加包容和广阔的理解。我们理解的红色应该是中华民族与生俱来流淌在血脉里的，在民族基因中有更多的文化内涵。因此，我们提出了涵盖民族、家国、青春、大众、革命的“一红五色”红色文旅演艺理论。总的来讲，它是中华民族的原生色，家国情怀的代表色，青春时尚的潮流色，人民大众吉祥色，革命文化信仰色。

红色演艺《棣花往事》

首先是中华民族的原生色，中华民族从古至今，一直把红色当做主色调广泛使用，红色是中国的国色。

红色也是家国情怀的代表色，发挥着精神纽带的作用，历史中涌现的民族英雄和仁人义士，都将个人命运与家国兴亡的情怀系于一体。疫情期间，我们做的《二虎守长安》《棣花往事》等演艺剧目都受到欢迎，因为这是精准巧的东西，是红色演艺剧目。由于疫情的阻隔，由内外循环变成内循环，由内循环变成国内的局部循环和小循环，所以只要疫情稍有松动，《二虎守长安》就能够马上复苏，剧目在很早的时候就已经收回了投资。

白鹿原影视城实景演艺《二虎守长安》

第三是青春时尚的潮流色，红色象征着活力、健康、热情和希望。我们都知道每届奥运会，中国的服装都是以红色作为肌理和主色调，包括这次冬奥会。我们和陕旅集团合作，打造了大型红色综合水狂欢秀《红动三亚》，把年轻人喜欢的夜游、狂欢结合在一起；还有《长安十二时辰》沉浸式实景街区，年轻人们抢好几天的票或者排几个小时的队，换上中国的传统服装去体验街区。

大型红色综合水狂欢秀《红动三亚》

第四是人民大众吉祥色，过年过节、结婚这些喜庆的时候，总是使用红色。

最后我们说说红色是革命文化的信仰色。我们这一代人承前启后，这段历史我们是不能忘记，这是国家文化复兴的需求，也是我们的使命担当。像《重庆1949》、《延安保育院》这些剧目都是经久不衰的热点，都是属于老百姓看得懂，看得起、看得值的产品。那些八九十岁经历过这些革命历史的老革命，和他们的后代，看的热泪盈眶，非常激动。

下面我谈谈鼎彝打造这些红色演艺的六脉神“建”。未来如果大家有这方面的想法，我们还可以继续沟通，我们也会毫无把保留的把这几个建议和原则规则告诉大家。第一是“三重”原则。首先是策划重于规划，大家不要一来就建剧场，剧场建出来再考虑演艺，因为不同的演艺对剧场的需求是完全不一样的，先把策划弄好再做设计和规划建设。其次是市场重于资源，要以市场为引导，全国每个省每个市都有好的资源，最重要是把资源梳理出来，把资源变成产品，产品变成能盈利的项目。

最后是运营重于建设，要把运营前置，按照游客的喜欢程度，市场程度，盈利能力考虑。虽然说文旅演艺是为了景区，景区是为了城区，城区是为了地产和商业更多的盈利，但是现在的地产和商业出现这么大的问题，好的演艺一定是能够自我盈利和输血的。

第二就是看得懂、看得起、看得值。这三句话非常简单，非常容易理解，但很多人不一定这么做。

第三是精准巧，项目要精致，不要动不动几个亿、几十个亿，这是不靠谱的，背负的东西越重越跑不起来。其次是定位要准确，理解市场和大众，把握红色的方向和目标。最后是设计要灵巧，不要搞得太重，投入太大，要用演艺的方式去做。

红色演艺《铁道游击战》

第四是“三靠谱”原则，很多企业在这方面是非常不重视，三靠谱原则是指为你服务，为你编撰设计制作项目的团队是不是三靠谱的团队。先是业绩靠谱，团队之前有没有做这方面的经验，比如红色演艺，里面又分为大型实景演艺，沉浸式演艺等。它做过多少演艺？项目是不是都还活着？活下来的这些做了多少年？有没有收回投资？要能够给景区和地产背书，这叫做业绩靠谱。其次是产品靠谱。做演艺没有别的，靠的是经验；最后是运营靠谱，设计团队有没有运营的基础？做出来以后能不能帮助你运营或者和你一起共同运营？

第五是“三策一规”，做演艺项目一定是先把项目总体策划、演艺策划、经营运营策划先做好，再来做总体规划。这三个策划没做好之前做规划，做完以后也是空架子，招商也招不进来。最好是招好意向性合作方，意向性达成一些东西，他来指导和指引你去做演艺策划、运营策划，把策划做完再去做具体规划和设计，这才是正常的方向、步骤和逻辑，否则花了几千万上亿的项目建好之后推倒重来，这不可能的。

第六是三位一体，前期的策划设计，中期的创编制作，后期的运营管理，要形成闭环。

最后我想说，中国红色文旅演艺的风口来了，大家做好准备，找好红色演艺的合作方、制作方、投资方，一起来做好这件事！谢谢大家。