旅游演艺为何受热捧？

2、关键因素在于效益明显

3、激励因素有政策鼓励

1、旅游演艺是“锦上添花”，难以“雪中送炭”

2、旅游演艺对旅游为主导产业区域的转化力更明显

目前：全国旅游演艺观众转化率高于4%的城市仅有5个，观众转化率高的多为民族风情独特、旅游为主导产业的区域。

（说明：1、旅游演艺需要旅游发展的基础；2、旅游业态相对单一的区域，旅游演艺的提升价值更明显）

（注：旅游演艺观众转化率=全市旅游演出观众数 / 全市游客数）

旅游演艺的“产品组合模式”

（1）特点：

a、旅游核心吸引，盈利为核心，如宋城景区85%毛利润来自演艺秀；

b、室内剧场为主，可不受气候影响常年演出，甚至成为平衡淡季的重要手段，如北京欢乐谷的《金面王朝》；

c、文化为魂、题材广泛，与主题公园相呼应，既可接地气融入本土文化，又可国际范嫁接奇幻题材；

d、多“白+黑”演出，一天2场以上，宋城千古情曾一天演出8场；

e、更新频率高，如华侨城20年推出57台，平均每年3台；

f、易延伸发展产业链，如影视等休闲娱乐产业、周边旅游地产开发、衍生纪念品开发等。

（2）适用性

a、位于旅游目的地，周边市场成熟；

b、位于区域主游线上，交通通达性好；

c、区域文化丰富，可创作故事题材多。

（3）开发要点

a、专业的演艺创作团队，如千古情系列、华侨城系列、横店影视城系列均有成熟的创作团队、演员队伍；

b、丰富的文化领域产业运作经验，确保主题公园与旅游演艺的良性互动。

（1）特点

a、品牌输入，景区自身演艺创作能力不足，多与知名演艺团体合作，如“印象系列”；

b、室外为主，所组合的传统景区多为自然景点，室外演艺可进一步彰显绝佳的自然风光；且作为景区依托型演艺，游客量规模与景区淡旺季紧密相关，同时受气候、季节影响，室内演出必要性小；

c、本土文化名片，紧密延伸知名景区文化内涵，与主景区一脉相承；

d、多夜间演出，与周边知名景区形成“白天看景、晚上观演”的良好互补，以夜间单场演出为主，完善大景区圈的夜间休闲产品体系。

（2）适用性

a、位于知名景区或旅游城市；

b、过夜游客多，周边住宿配套足，夜间休闲消费气候已成。

（3）开发要点

a、严格控制运营成本，可充分利用临时性的周边原住民；

b、借势营销，凸显与已有品牌的景区联系；

c、丰富周边旅游配套，完善周边餐饮、住宿产品，共同形成留客要素。

（1）特点

a、多为引客核心，但往往非盈利核心。旅游演艺主要作用为提升文化氛围，彰显独特个性，作为度假配套以提升竞争力。“《水舞间》未必能单靠门票翻本，但舞台剧会为酒店打响名堂，提高酒店的消费及入住率”——新濠国际主席何猷龙；

b、室内剧场为主，规模相对较小，主要受限于作为度假设施配套；

c、地域特色鲜明，依托良好旅游环境，彰显地域特色，形成市场认知度高、可迅速推广、传播的旅游品牌。

（2）适用性

a、位于知名景区周边；

b、周边留宿游客规模可观；

c、区域同类度假产品市场竞争激烈。

(3)开发要点

a、演出通俗易懂接地气，满足大众游客看热闹心理，形成较强吸引力；

b、回归本质，提升住宿餐饮服务的品质。

（1）特点

a、主客共享，同时满足本地居民、外地游客的文化体验需求。

b、炫技为主，杂技、马戏等技能性演艺多，高科技多媒体特效多；

c、多产业要素组合，周边酒店、餐饮、零售、娱乐等共同发展，形成聚客效应，如纽约百老汇地区有200多家餐馆，聚集曼哈顿25%的酒店。

（2）适用性

a、一、二线城市的市区；

b、城市旅游辐射半径大，休闲消费氛围好；

c、周边商业综合体人气旺。

(3)开发要点

a、震撼、不可思议的舞台效果是成功之本，演艺位于市区，游客选择的随意性大，尤需强化演艺的新、奇、特。如拉斯维加斯最著名的“O”秀，以水为主线的无与伦比视觉体验， “KA”秀以人体极限配合特殊设备的惊奇效果成为其经久不衰的重要原因；

b、内容为王、刺激游客视听兴奋度，重视将内容全面传递给观众，集中兴奋点、感染观众，形成现场良好视听体验；

c、关注衍生品收入，如印有《水舞间》logo的钥匙扣、宣传画等纪念品销量佳。