在信息爆炸的当下，新兴词汇层出不穷，似乎每一个流行词汇都能为景区带来无限的商业潜力。然而，在这种环境下，许多景区却忽视了深度思考与战略定力的重要性，盲目追求所谓的“大词”“牛词”，而因此陷入管理困局。

所谓的“大词”“牛词”，通常指的是那些听起来响亮、看起来高大上、酷的词汇，如“世界级”、“顶级”、“战略”、“品牌”、“运营前置”等。这些词汇确实能在短期内吸引人们的目光，为景区带来流量和关注度。

但从长远来看，缺乏深度思考和战略定力的景区，很容易因这些词汇而失去自身的特色和定位，主动陷入同质化竞争的漩涡。

深度思考意味着对景区的资源、市场、历史、文化等进行深入研究和分析，认清景区的生存状态与发展前景，进而挖掘其独特的价值和核心竞争力。

只有基于这样的深度思考，才能制定出符合景区特点的发展战略及竞争策略。而战略定力则是指在面对各种诱惑和挑战时，能够坚守自身的发展方向和目标，不被短期利益、媒体繁荣所动摇。

在2023年12月14日的国新办新闻发布会上，我们听到了文化和旅游部副部长杜江对全国景区建设成就的总结，中国已经建成1.49万家A级景区，700多家国家级和省级旅游度假区，以及数百家其他各类旅游示范点，代表着中国旅游业的高速发展和持续进步。

九寨沟

但在这光鲜亮丽的数字背后，我们也不得不面对一个现实：并非所有景区都能如日中天，它们之间存在的差异之大，令人咋舌。

景区作为旅游的核心与载体，是旅游业高质量发展的重要体现。就A级景区1.49万家而言，之间的差异有天壤之别，有“贵族”有“屌丝”，有蒸蒸日上的上升有举步维艰。

西江苗寨

“贵族”景区凭借得天独厚的自然和人文资源，以及科学合理的管理，吸引了大量游客，成为了当地的经济支柱。而一些“屌丝”景区，则因为种种原因，如资源匮乏、管理不善、市场定位不明确等，陷入困境，举步维艰。

针对景区差异进行管理与经营是以理解和接受景区的现状为前提，这恰恰是很多人情感上过不去的火焰山。

适度管理是每个旅游企业和景区都必须考虑的核心要素。那些所谓的“大师”、“专家”常常鼓吹繁琐的管理方法和手段，让员工疲于奔命，失去思考和创新的能力。然而，真正的管理应聚焦于主要矛盾和矛盾的主要方面，将目标和手段紧密结合。

云冈石窟

景区管理应坚持量体裁衣、实事求是的原则，而非盲目追求花哨的理念。管理的目标是创造秩序，构建和谐的内部环境，让员工和企业自然成长，而非通过不断的施压和折腾来实现。

企业经营可分为蓄力和发力两个阶段。在蓄力阶段，企业需关注生存、运维和工资保障，强化成本管理。此时，政策导向应倾向于休养生息，积累物质实力。

而在发力阶段，企业需抓住机遇，全力出击，夺取市场领先地位。这两个阶段如同汉景帝与汉武帝的治国策略，前者注重稳定与积累，后者则强调进取与扩张。

景区管理的政治正确性并非体现在大词、牛词的使用上，而是需要基于实际情况进行明智的选择。管理作为生产要素，首先表现为成本，而能否产生效益则取决于市场接受度和价值创造。

因此，景区应根据自身实际情况和定位，合理规划和管理。例如，对于那些年收入低于300万的景区，他们无需过分关注营销，而应将重心放在优化销售和提升渠道建设上。而对于年收入在1000万以下的景区，进行品牌建设并非必要之举，因为这些景区所谓“品牌”仅仅是个“品名”而已，只需进行适度的推广活动即可。

雷峰塔

这些观点均基于对景区实际情况的客观研判和定位。这种认识，就好比期待孩子能否进入清华、北大、一本、二本或职高一样，尽管许多家长希望孩子能出类拔萃，但现实是，并非每个孩子都具备出类拔萃的资质。接受孩子的平庸与接受景区的平庸同样困难，特别是在国有企业的话语体系下，承认景区的平庸需要极大的勇气。

总之，旅游企业和景区的管理应坚守适度、明确阶段、明智选择的原则。我们必须以实事求是的态度，精准判断并合理定位，紧密结合景区自身的实际情况与发展需求，制定出切实可行且高效的管理策略。这样的策略将确保企业稳健成长并持续盈利，为旅游行业的健康发展贡献力量。

苏州山塘街

对于景区而言，要避免被华丽而不实的“大词”“牛词”所迷惑，关键在于强化深度思考和战略定力。我们必须深入剖析自身的资源和优势，明确自身的发展定位与目标，不为表面的华丽辞藻、时髦大词所动摇。

只有如此，景区才能在激烈的市场竞争中淡然应对，实现真正的可持续发展。