2026年6月16日，中国科学院院士、中国科学院古脊椎动物与古人类研究所所长徐星在《古脊椎动物学报》上正式发表一项重大成果：一种发现于辽宁、生活在距今约1.2亿年的恐龙新属新种，被命名为“中华常州龙”。

一座从未出土过恐龙化石的城市，拿到了恐龙的“命名权”。但追问随之而来：常州凭什么？

答案藏在一条跨越近三十年的逻辑链里。自1997年中华恐龙园挖第一锹土开始，这座城市就与恐龙产生了千丝万缕的联系。这不是一锤子营销，而是一场关于时间、定力与城市创造力的持久实践。

从主题乐园到科普高地

恐龙园是乐园，更是科普的重要载体。

——原国家地质矿产部党组书记、部长 宋瑞祥

中华恐龙园从建设之初，就没有把自己定位为一个单纯的游乐场，而是将古生物文化与现代主题旅游理念相融合，开创了“科普+娱乐”的独特模式，逐步发展成为累计接待游客超6000万人次的综合性旅游目的地。

中华恐龙馆收藏展示了50多具各地质年代的恐龙化石骨架，是收藏展示中国系列恐龙化石最集中的专题博物馆之一。此后，中华恐龙园先后获得“全国科普教育基地”“中国文化产业示范基地”“中国古生物学会科普教育基地”等称号。二十多年来，园内针对不同年龄段研发了从恐龙繁衍到地球演变等十多个门类的专业化科普课程，每年开展超1000场“恐龙进校园”科普活动，推出的“博物馆奇妙夜”“恐龙科普大学堂”等研学产品，让科普从场馆走向校园、从课堂走向生活。

同时，伴随VR、AR、人工智能等技术在文旅业的加快应用，恐龙园集团围绕“文化+科技”交叉领域开展技术创新研发与内容创意生产等工作，以恐龙基因研究中心、穿越侏罗纪、6D动感舱等为代表的文科融合体验，让游客可以沉浸式感受远古的奥秘。

在此基础上，恐龙园将这套创新实践提炼为系统化的“六科”体系：以科学奠定认知基石，支撑实践落地；以科考探索自然窗口，培育综合素质；以科研转化创新动能，赋能文旅开发；以科技重塑体验维度，增强文旅体验；以科普连接公众桥梁，深化公众认知；以科创拓展想象边界，突破IP创造。通过与中国地质博物馆、中科院古脊椎动物与古人类研究所等机构深度合作，恐龙园的科普内容始终保持专业性；而全员科普课程培训等机制，也让恐龙科普深度融入企业基因。

正是这套以科普为根基、以科研为支撑、以科技为手段的完整体系，让一座没有化石资源的城市，生长出了全国最具影响力的恐龙文化传播基地。

从战略定力到文化共生

从中国人都不知道恐龙到现在连小朋友都认识恐龙，中华恐龙园在传播恐龙文化上功不可没。

——中国地质博物馆原馆长、中华恐龙馆终身名誉馆长  季强

主题公园行业潮起潮落，多少项目三五年就陷入颓势，多少品牌靠一波流量昙花一现。但恐龙园选择了另一条路——不追风口，不挣快钱，把恐龙这件事当成一辈子的事来做。

战略层面，恐龙园始终清醒地知道自己要什么。2013年前后，旅游地产火热，很多房企用“文旅”名义圈地卖房。恐龙园却提出“逃离主题公园”，反对将文旅与地产捆绑，判断“一旦地产萧条，依托地产反哺主题公园的模式必将面临危机”——这一判断后来被验证。他们没有走捷径，而是选择了更苦、更慢、但更可持续的路：从一馆、一园到一城的建立，稳扎稳打，同时向外输出品牌、创意、策划、运营服务，实现“资源”与“市场”的双向奔赴。

文化层面，恐龙园把恐龙IP种进了城市生活的肌理。在常州，恐龙不只是恐龙园里的恐龙。它出现在“苏超”赛场当啦啦队，是不可或缺的“第十二人”；它变成地铁专列、应援巴士，将公共交通转化为“移动的恐龙文化空间”；它出现在街头巷尾，让常州人可以骑着恐龙去上班；2025年苏超联赛期间，常州斩获八成赛事流量，恐龙获得了超30亿次的全网曝光；2026年赛季，“酱板龙”等全新恐龙形象随赛事持续出圈……恐龙早已成为常州城市文化的一部分，成为常州人自我认同的符号，拥有了穿越周期的生命力。

从“无中生有”到“有中生新”，从一座园到一座城——恐龙与常州三十年的共生，不是运气，是一群人日复一日把一件事情做下去、做好的长期主义。

从本地深耕到创意远征

专注和创新是恐龙园的灵魂，专注成就专业，创新引领未来。

——恐龙园文化旅游集团党委书记、董事局主席  沈波

在数字化浪潮席卷全球的今天，恐龙园集团以其前瞻性的战略眼光，深度拥抱AI技术，系统化推进智能化实践，全面启动“恐龙复活计划”。携手中国科学院古脊椎动物与古人类研究所、中国科学院南京地质古生物研究所等专业机构，打造“中华恐龙复活图谱”，以AI让恐龙“鲜活”回归，强化恐龙知识产权和品牌核心竞争力；利用AI与CG技术，集团旗下恐龙园文科公司实现了对中华龙鸟化石的高精度科学复原，包括多达60万根毛发、肌理绘制、全新肌肉系统……其数字藏品一经推出便迅速售罄，彰显了“文化+科技”的独特市场吸引力。与此同时，集团还将持续深化从VR、AR到人工智能与生物仿真机械的深度融合，构建一个虚实共生、可交互、可沉浸的恐龙世界，开启一场以科技为驱动、以创意为灵魂的体验革命。

而“恐龙原乡计划”的持续推进，则为这场革命提供了深厚的场景验证与模式反哺——从辽宁朝阳到重庆云阳，再到全国各地，恐龙园集团以“六科”体系为方法论，将沉睡的化石资源转化为可体验、可消费的文化旅游产品，让“常州经验”在更多资源型城市落地生根。这一计划的意义已超越企业版图的扩张，它是服务区域协调发展战略的主动担当，是推动中华优秀传统文化创造性转化的切实举措。

“中华常州龙”的命名，正是恐龙园集团近三十年的专注与创新在科学维度获得的一枚勋章。

它不久将在中华恐龙馆与公众见面，同时将开发一系列周边产品。而比化石更珍贵的，是这座城市用三十年时间锻造出的、让偶然变为必然的系统性能力。

常州不产恐龙化石，但从此有了“中华常州龙”。这座城市用近三十年时间回答了一个问题：一座城市的底气，不来自地下埋了什么，而来自一代代人选择把什么事情做下去。

命名已至，故事未完。这座城市与恐龙的故事，又翻开了新的章节。