旅游、户外、体育这三者到底存在着什么样的逻辑关系？

户外运动的下一次升级如何落地？

带着对户外旅游领域的思考，相互经历了三次完美的擦肩而过，最终笔者还是和中华户外网的CEO张海峰在一个周末的下午就户外旅游的发展升级进行了一次深度的沟通，对话并未过多的停留在当下，而是分析了户外旅游的现状后，就将话题转向了户外旅游发展的大趋势和大方向。

甩掉陈旧模式的户外行业

我国户外渗透率较低，中外差距逐渐缩短

结合相关报告分析，我国户外运动产业正处于迅猛发展阶段、产业市场迅速扩大、俱乐部数量快速增加、户外运动用品业发展迅速等现状。欧美国家经济发达，再加上良好的自然环境，户外运动有广泛的群众基础，相比较下，美国户外参与率达到近50%，而我国的户外参与率仅仅不到5%，差距非常大。欧美等国家户外行业的研究表明，人均收入达到5000美元时，户外行业通常会取得爆发式的增长。中国虽然在不断逼近这一水平，但是确实还存在着一定差距。

顺应人群的迭代，户外网站前后集体转型

户外领域是我倾注了很多精力在里面的，我与张海峰探讨了近两个小时，此前也和一位户外企业的高管交谈过三个小时，我发现一个共同点，几乎所有早期发展的户外网站的前身都先是以论坛起家，这种雷同的现象顺应了当时信息的构建方式，PC占据比较主流的市场，大家对于兴趣和人气的聚合和互动，只能通过论坛这种比较简便易行的载体去实现，因为当时论坛算是最为方便的沟通交互工具，容易沉淀一部分自己的忠实用户，但是实际上论坛放在当今的市场上时，就很可能会被弱化了。

所以我们看到，行业内的老牌企业纷纷转型做网站平台，开发APP，顺应新时代用户的移动化的需求，在各自的基础上转型，现在的户外旅游平台起着提供户外俱乐部信息发布、组织线下户外活动等作用。户外平台像一个蓄水池，每时每刻都有新人注册进入，同时也有一批受众随着年龄或某些个人原因而离开，受众的更迭使得户外平台必须抛弃以往论坛似的运营模式，所以我们看到，结构化更强，更移动化，更注重俱乐部审核和预订效果，成为大多户外旅游网站首要考虑的问题。

转变需求导向的路上痛点依旧

我国户外运动活动或赛事数量及盈利能力不足、户外俱乐部存在缺乏竞争力等问题。而户外旅游网站的信息发布大多需要由户外俱乐部进行组织，就执惠旅游统计，户外运动俱乐部主要有四种存在的方式：

一是工商部门注册的企业法人等 ；

二是在民政部门注册的民办非企业类社团 ；

三是互联网为平台的户外运动爱好者 ；

四是以隶属于学校或事业单位的群众性社团。

张海峰就此表示：“目前来讲户外俱乐部都还处于发展期，行业内还不是太规范，包括服务的水平，领队的技能，确实需要提升。其次俱乐部之间的同业合作也没有，行业没有形成一个很好的固有模式。” 甩掉陈旧模式带来的不足应该是平台上户外俱乐部的生态构建，最终要以增加用户深度体验户外产品的角度为核心。

探索户外行业趋势的变革

正在模糊化的边界概念

随着国民休闲、消费升级的大趋势，户外行业也开始悄然发生变化，像上面所讲的，很多网站开始转向移动化、结构化。但是真正顺应国民大消费升级的需求，是精神层面的需求开始受到重视。慢慢我们发现，再也很难用传统意义的旅游、户外、体育、文化等定义对其进行归类了，户外旅游还是户外运动，还是“户外＋X”应该是户外企业家开始思考的问题了。

户外、旅游、体育三者的关系

从业界和学术界很难给出一个非常具体的界定，狭义上的户外是指日常的户外徒步、旅行等类似的概念，张海峰表示，实际上户外休闲应该包含在旅游的范围内，但是户外的一些项目本身又属于体育赛事的项目。户外相对于传统意义的旅游更加关注于体验，相较体育又缺少了一些竞技的特性。那么对于户外的概念来说，竞技性增强一些就是体育的概念了，三者的关系很微妙，归根结底可以把它理解成程度上存在关系，当其中一个领域中的程度变化时，就可能进入到另外一个领域中，但三者像齿轮一样是相互驱动的，其实一开始就应该把这三者归在一个大类里面，在国民休闲、消费升级的大环境下其实他们是互相驱动的，很难把其中的哪一块分出去。张海峰说：“到某一个目的地去参加马拉松赛事，过程也是一种旅游的行为嘛。”

变革，建立户外行业的生态

张海峰介绍，目前中华户外网已经积累了将近5000多家各个类型的户外俱乐部，将近500多万的会员，这些会员都是通过大型户外活动、赛事培养的户外休闲人群。同时张海峰表示，中华户外网希望构建OAS（在线活动专业平台）的平台。通过户外活动探索目的地资源，聚拢越来越多的户外俱乐部，把过去俱乐部的预订、线下流水等环节转到线上平台上去进行，同时基于各自的产品促进建立同业合作，引导他们形成体系。

另一方面加强俱乐部和领队的技能认证培训，甚至把一些没有资质的俱乐部经过我们的培训后提供挂靠服务。聚焦户外平台，建立以户外俱乐部为核心的微生态，建立有效的服务工具服务于户外俱乐部的一体化建设，引导国民休闲发展。

户外向体育的转变是大消费升级的关键点

国务院46号文件助力升级

46号文件中的发展目标准确指出，到2025年体育产业总规模超过5万亿元，成为推动经济社会持续发展的重要力量。充分发挥体育产业和体育事业良性互动作用，推进体育产业各门类和业态全面发展，促进体育产业与其他产业相互融合，实现体育产业与经济社会协调发展。张海峰则表示，体育产业到2025年可以达到5.5万亿的市场规模，截止目前整个体育产业不到七千亿。2025年各个省体育产业的指标汇总有望达到七万多亿。包括今年在内，未来的十年时间，总量上应该有十倍的增长，复合增长每年达到20%－30%。

户外向体育升级的天然优势

“户外是我们的基础，我们基于户外的活动，俱乐部生态的建立，去延展到体育”，张海峰说户外和体育是程度的关系，体育向户外的延展，也是国民休闲和消费升级的体现，是旅游和户外理念的升级，随着大观念的形成，户外和体育以及旅游已经密切地交织在一起，随着行业边界的不断扩大，慢慢我们会发现这三者将相互融合。基于46号文和体育相关的国务院旅游业发展意见来看，旅游要加强与体育的融合，体育也要加强与旅游的融合，体育、旅游最终的融合就是大的户外休闲时代的到来。

张海峰表示，我感受到的户外升级是俱乐部运营的升级，建立平台生态和监管的服务。未来的升级发力在更大层面，聚焦体育这个领域，重点放在未来我们看到的趋势上：赛事落地，品牌IP等让其和我们的户外产生结合，最终为整个旅游大消费和旅游边界的扩展提前布局。

BAT等大企业开始布局体育领域，户外行业转型迎接更大挑战

中国的体育产业目前已经有巨头进入，我们看到BAT中阿里和腾讯都已经深度布局体育产业，腾讯拿下NBA、英超等顶级赛事，阿里早早成立了阿里体育集团，最高调的应该算是万达，收购瑞士盈方以及铁人公司，让中国掌握了世界杯等重要赛事转播营销权，拥有了国际顶尖赛事产权，也让万达成为全球规模最大的体育产业公司。当然还有包括乐视在体育内容版权的布局以及达晨专门成立了达晨中国会，这些讯号都在表明体育产业的爆发已经开始蓄力，同时资本的眼球也已经转向这里，虽然目前我国居民的休闲时间仍然不足，2015年我国城镇居民工作日和节假日每天的休闲时间仅为2.61小时和4.87小时，但相比往年居民的休闲内容更加丰富多彩，特别是选择旅游的比重增长较快，未来是具有比较大的提升空间的。

面临大的竞争对手的快速布局，户外平台的机会应该在哪里出现？小而美的事情是否值得去坚持？答案是肯定的。当下国民大旅游、大休闲、大消费的风口来临，借助大趋势升级业务形态，将旅游、户外、体育三者进行合理的串联，逐步发展，最终落地在旅游氛围内的体育产业，大航海时代其实才刚刚开启，体育产业的黄金十年是存在无限想象的。

*本文作者：宋成龙，执惠旅游专家作者，个人微信号：dalong080917，欢迎关注交流。添加时请注明“姓名+单位+职位”以方便备注，非常感谢您的支持！