执惠3月24日晚间消息，海南航空股份有限公司（股票代码600621）（以下简称“海南航空”）发布了其2015 年年度报告。报告数据显示，2015年，海南航空总营收为352.25亿元，同比减少2.27%；其中航空客运收入 320.67亿元，占主营业务收入 96.95%；货邮及逾重行李收入 9.71 亿元，占主营业务收入 2.93%。全年实现归属上市公司股东净利润30.03 亿元，同比增长15.88%。

主要数据

• 2015年，海南航空实现旅客运输量3,860万人，同比增长8.43%；公司平均客座率88.19%，同比增长1.39个百分点。

• 2015年，公司共引进运力39架，退出6架。截至2015年12月31日，公司运营飞机共202架。

• 报告期内，公司完成营业收入35,225,439千元，同比下降2.27%，主要系上年同期公司处置国瑞城收入15.12亿元所致。其中公司完成运输收入33,077,255 千元，同比增长 2.04%，主要系2015 年公司机队规模扩大及行业需求旺盛所致。

• 值得一提的是，报告期内，公司销售费用发生额1,987,205千元，同比下降 8.26%，主要系机票代理手续费下降所致；公司管理费用发生额840,590 千元，同比增长 9.42%，主要系管理人员薪酬及税费增长所致；公司财务费用发生额4,644,615 千元，同比增长36.56%，主要系汇兑损失增加所致。

据公开资料显示，海南航空股份有限公司成立于1989年10月18日，1999年11月25日于上海证券交易所挂牌上市，股票简称海南航空，股票代码600621，发行价格4.60元，控股股东为大新华航空有限公司，持股比例35.34%，实际控制人为海南省发展控股有限公司。

如今，经过27年的发展，海南航空已成长为中国内地唯一的一家 SKYTRAX 五星航空公司。海南航空及旗下控股子公司共拥有国内外通航航线 700 余条，国内航线涉及海南、华北、东北、西北、中南、西南、华东以及台湾等31 省区（直辖市）；国际航线主要以亚洲、欧洲、美洲为主，目前国际市场已开通 40 余条航线，涉及境外 19 个城市以及台北和澳门 2 个城市。

海南航空的核心竞争力

海南航空起步于中国最大的经济特区海南省和唯一的国际旅游岛海南岛，拥有以波音系列为主的年轻豪华机队，是中国发展最快和最有活力的航空公司之一，致力于为旅客提供全方位无缝隙的航空服务。海南航空的核心竞争力主要表现在以下几点：

1、精细管理与专业运营。海南航空结合中国传统的管理理念及西方先进的管理技术，组建了一支由多位资深运行控制专家、市场销售人才及业界管理精英组成的高素质的优秀管理团队，建立了阿米巴内部购销体系，实现精细化管控；分解公司整体运营成本，创新性将“预算归口”与“内部购销”相结合，界定收入成本责任，建立阿米巴核算体系。

2、极具影响力的安全管理品牌。截至 2015 年底，海南航空累计安全飞行超 500 万小时，保持安全运行 22 年的优秀记录，荣获民航局“安全飞行五星奖”。海南航空重塑了安全管理组织架构，以“零不符合项”通过 E-IOSA 审核；加入 IATA 全球 GDDB 数据库，共享全球航空地面安全信息，参加ATA 运行规范会议、飞安基金会全球航空安全峰会、FAA 美国航空安全信息共享大会，参与国际民航安全管理交流与研究，使公司的安全管理品牌更具影响力。

3、极具知名度的服务品牌。海南航空境内外品牌知名度和美誉度大幅提升，品牌价值持续提升；连续十年获评“用户满意优质奖”；五次蝉联 SKYTRAX 五星航空公司荣誉；荣获 2015 年度WTA“世界最佳商务舱”、“世界最佳客舱服务奖”、“亚洲最佳商务舱”、“亚洲卓越客舱服务奖”、“亚洲最佳商务舱空服人员奖”五项大奖；在国际知名商旅杂志《Global Traveler》、《Premier Traveler》评选中荣获“中国最佳航空公司”奖项。

4、加速的国际化进程。2015 年，海南航空新开重庆至罗马、北京至圣何塞/伯明翰/布拉格、上海至西雅图/波士顿、西安至罗马/悉尼共 8 条洲际航线，其中西安至罗马开航被录入国家“一带一路”建设音像记录片档案。海南航空也成为国内首家同时执行北京、上海两个枢纽至美国本土航线的航空公司。

5、勇担社会责任的民族企业。海南航空在持续提升经营能力的同时，还积极践行企业社会责任。持续拓展创新公益参与方式，以“儿童社会责任”和“绿色航空”为抓手，推动“Change for Good”机上筹款、“善翼”积分换公益及“绿途 Green Tour”项目的开展落实；荣获全球契约中国网络“中国企业十大绿色行动”、明善公益榜“上市公司年度最佳公益实践”、“2015 中国优秀企业公民”等奖项，获得社会广泛认可。

6、地处国际旅游岛的区位优势。海南航空在海南区域航空市场中占有明显竞争优势。海南国际旅游岛的建设、三沙市建设与发展、不断放宽的离岛免税制度对海南岛旅游经济起到一定促进作用，也给海南岛航空运输业的发展带来了机遇。

海南航空未来发展战略

为顺应未来民航业高速增长的发展趋势，海南航空制定了“全面提升公司综合竞争实力，打造航空主业核心业务平台，建设智力密集、技术领先、管理优秀、资金雄厚并具备国际竞争力的世界级航空企业”的整体战略，倾力打造全球多基地营运，规模、运营能力、服务品质、安全运营水平居世界前列的航空公司。

1、枢纽网络战略

持续推进“枢纽网络运营”战略，立足海南及北京两大核心枢纽，打造西安、太原、广州、深圳、乌鲁木齐、福州等区域枢纽，持续优化航线网络，在海口、三亚、北京等核心市场保持较强的影响力，增强上海、广州、深圳、重庆等市场的竞争力。

2、阿米巴经营战略

运用先进的阿米巴管理策略，将海南航空划分为 21 家阿米巴单元，建立阿米巴内部购销体系，实现精细化管控；分解公司整体运营成本，创新性将“预算归口”与“内部购销”相结合，界定收入成本责任及建立阿米巴核算体系。各单位自发采取提升收入、控制成本和提高资源使用效率等措施，初步实现从管理向经营的转变。

3、产品创新战略

对航空上下游产品在内容、运行和营销模式上进行创新，有针对性地提供各类更加卓越的产品及服务品质，建立完善的产品/服务管理体系。通过改善客舱布局选型，提升宽体机核心软硬件产品品质；升级 A 舱产品，推出贵宾礼遇升舱、多等级升舱券等配套产品，实现对高端客源的精准挖掘。

4、信息化管理战略

海南航空将持续围绕信息、保障、管控三大信息系统网，构建营销服务线、安全运行产品线、企业资源管理线等主要业务系统的信息化体系。