摘要腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示，未来企业如何发展，很多企业越做越小越做越专业，分工越来越细。我们内部比较清醒，企业市场在做，但量级完全不是一回事，我更关注消费级和企业级的应用。

在3月27日的2016年中国（深圳）IT领袖峰会的“高端对话：IT创新与共享经济”环节，腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示，未来企业如何发展，很多企业越做越小越做越专业，分工越来越细。未来是往生态的发展，每一个企业都会找到自己的点。

关于2B的企业服务市场，马化腾表示，企业IT服务现在往云化的方向走，现在目前的重点有几种打法，意识从消费级网企业级，二是，从社交通讯的角度来看，特点是网络效应规模非常明显，通讯和社交的规模非常明显，看似100个集群和一个大网是一个价格，其实完全不同，我们更重视消费级的一体化。我们内部比较清醒，企业市场在做，但量级完全不是一回事，我更关注消费级和企业级的应用。

以下根据马化腾演讲速记整理：

每个企业的定位、发展方向、领军人物、团队、内部组织结构会造成很多的不同形态的多样性的产生。一个企业的成长跟创始人、整个团队的文化和基因是息息相关的，所以很难说一个企业突然被另一个企业抓走了。应该说是让更多的企业，包括企业内部的很多管理团队发挥他的特点和特色，他们之间互相协作，而不是全部在一个企业，在一个很垄断的行业里面去发展。所以我更倾向于一个生态的方式，也就是这个生态里面是很多元化的，很多企业，企业其实应该是越做越小，越做越专业，你只做最底层，其他社会分工越来越细，大家一起撑起生态的发展。

所以我更想表达，未来其实是往生态的方向发展。所以每个企业都会掌握最能够立足长远的点，而不完全是帝国化把它垄断起来。

吴鹰：我知道阿里出了个钉钉，已经有了一百万的企业用户，发展的很快，不知道腾讯在企业级市场有什么想法？

马化腾：我们在PC年代有RTX，是企业内部的通讯工具，现在把它升级为企业微信，原来微信也有企业号，但是企业的市场在国际上看是很大的市场，但在消费者端很少去谈论公司用什么牌子，不会形成消费级的浪潮，其实在国内发展慢。我们在十几年前对企业市场寄予厚望，当年还成为三大战略目标之一。

企业IT服务现在往云化的方向走，现在目前的重点有几种打法，一是从消费级往企业级，二是，从社交通讯的角度来看，特点是网络效应规模非常明显，通讯和社交的规模非常明显，看似100个集群和一个大网是一个价格，其实完全不同，我们更重视消费级的一体化。从这个角度来说是不同维度的探究。我自己内部比较清醒，企业市场在做，但量级完全不是一回事，我更关注消费级和企业级的应用。（本文转载自投资界）