一、主题乐园投资开发过程中看到的问题

1、做主题乐园严格来说是一种整合,而不是一种创造

说到做主题乐园，会有很多投资商和政府对此存在误解。其实，做主题乐园严格来说是很简单的产品。所谓的创新和理念其实都不会见到太多，就拿我们去年一起组织去考察的美国奥兰多迪士尼几大乐园，我们会看到全球客流量最大的animalkingdom，800 万人次/年。但事实上，美国迪士尼乐园我们会看到也只是一些普通的游乐设施，一些影视的场馆，加上一些平时都见得到的游乐设施和设备。

做主题乐园严格来说是一种整合，而不是一种创造。就如很多人佩服的大师乔布斯打造我们所用的苹果手机，严格来说苹果公司并没有做到任何的创新和创造，只是把业内都在应用的各类软件、各类的创意、各类的资源整合到这台手机而已。

2、做主题乐园要切合当地实际情况

中国疆土纬度的跨度非常大，从南到北四千多公里。这么大地理跨度的主题乐园开 发，主题乐园就需要切合当地的实际情况。包括市场、游玩习惯、文化、气候等各方面的专业考量。甲方需要的、市场所需要的作为专业公司，这个难度也是很大的。这也是为什么用商业地产的模式去推广做主题乐园的问题所在，很难用一个模式去推广。

很简单，每年5月份广州开始热起来了，气温可以达到 30 多度，长隆水上乐园则早早已运营40 天了。

所以，我一个强烈的建议，就是我们做主题乐园要切合当地的实际情 况。

二、主题乐园运营中看到的一些问题

 1、科技类、场馆类、儿童类、演艺类四大类型主题乐园是最难做好的

主题乐园的主题太丰富了、包罗万象，在实践过程中，也会逐步摸索出一些规律,我个人认为，有四种主题乐园类型很难做、运营难度最大：科技类、场馆类、儿童类和演艺类。 像各类博物馆，政府都希望甚至要求开发商打包建设，要做好难度太大了。

2、在运营过程中,合理设置主题乐园盈利模式才是运营成功的关键

有数据显示,在过去的二十年里，中国的中等收入人群迅速扩大,精神文化需求更加旺盛。目前我国城市居民收入里，每增加 100 元中就有 30%用于物质消费，30% 用于储蓄，40%用于精神文化消费。在此大背景下，至 2020 年我国主题公园每年的入场人次将翻倍，增至超过 2 亿人次。

在主题公园入园人数逐年递增的情况下，为何还有大量的主题乐园营收不理想呢？这跟我国大多数主题乐园的盈利模式单一有关。主题乐园运营严格来说，是一项系统工程，对团队、价值链条、过程管理、交亏管理、体验宣传、客户管理等环节的要求都非常高。主题乐园不仅需要做到内容有特色，还要求体验设计、动线设计、产品呈现、与消费者的互动、对人群影响的把控等方面，都要有非常系统的深度把握。

三、长隆旅游集团发展中的特点

长隆(广州+珠海)主题乐园毫无疑问,是国内主题乐园的风头趸。广州长隆每年接待游客超过 1200 万。珠海长隆 2014年2月开园至今,公园、酒店等累计接待消费人次便达到了 1000 万人次。

那么,长隆旅游集团在发展中有什么特点呢?作为为长隆服务将近 10 年,总管所有主题乐园营销,并参与园区升级改造、新乐园开发的我也想做一些简要分享。

1、主题乐园集群化发展路

主题乐园集群是我在主题乐园实践中提出来的一个核心概念。主题乐园集群指的是在一个足够广阔的空间投资运营着至少不下 3 个主题鲜明、相互独立、相互依存的主题乐园,并由规划合理、同步运行的配套服务系统所支撑的这样一个经济实体。广州 长隆有五大乐园,珠海长隆今年就有四大乐园。

2、以乐园为核心架构游乐产业集群

无论是广州长隆,还是珠海长隆,都是以乐园为核心,并围绕主题乐园,架构集主题公园、豪华酒店、商务会展、高档餐饮、娱乐休闲等于一体的一站式旅游目的地、 综合旅游度假区,充分发挥集群效应,达到规模效益最大化。

四、主题乐园的规模化、品牌化运营趋势

规模化、品牌化、集群化是主题乐园未来发展的一个重要趋势。

我国主题公园经历了几十年的发展过程,在市场残酷竞争中生存下来的一些主题公 园加强了产业化的规范运作,实施品牌化、规模化的发展战略。如长隆、华侨城、海 昌、万达文旅集团、华强集团等等,他们都不约而同地选择了走规模化、品牌化发展。

精彩问答摘要：

儿童类主题公园为什么难做呢?

因为游玩对象都是小孩，十岁和十岁以下，但做产品都是成年人，设计师作出的作品都是他们想要的产品，想象中的产品，而没有服从儿童天性。我从中发现一个突出的问题，用长隆旅游度假区总经理的话说，某某主题乐园没做好，是因为他们的总经理和老板还没做爸爸。从侧面可以看出大家对小孩天性不了解。其次，没有突出一个无约束的玩乐。

目前来讲，重庆各地也在做主题公园的尝试，但普遍运营不是很好。作为区域性景区，哪些适合引入主题公园?

重庆绝对是投资运营主题乐园的乐土，重庆这个城市包括成都，我们了解都非常深刻。我们也在那边做过项目，重庆非常适合投资主题乐园，跟它的地理环境、生活习性有关，敢玩想玩能玩。重庆主题游乐前景还是可以的，听说乐和乐都主题乐园群做得不错，还有洋人街虽然看起来土气，但是受欢迎程度、游客量和据我观察游客参与程度和体验满足感都是非常不错。所以我觉得重庆这个地斱可能不太适合做高大上或者说太过出奇的产品，而应更多突出“玩”，满足重庆人“爱玩”的天性。 

本文作者：林文忠，广州市智汇旅游景区管理有限公司董事长。深耕主题乐园、主题旅游十余年，多年的长隆旅游度假区高层实战运营管理经验。

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