执惠4月14日消息，黄山旅游发展股份有限公司（股票代码600054，以下简称“黄山旅游”）今日公布了其2015年年报。年报数据显示，2015年，黄山旅游实现总营收16.65亿元，同比增长11.73%；归属于上市公司股东的净利润2.96亿元，同比增长41.36%；全年接待进山游客318.28万人，同比增加21.17万人，增幅7.1%；索道累计运送游客575.42万人次，同比增长9%。

黄山旅游发展股份有限公司的主营业务包括景区管理、索道、饭店、旅行社、徽菜餐饮等。据公开资料显示，黄山旅游发展股份有限公司成立于1996年11月，1997年5月6日于上海证券交易所挂牌上市，股票简称黄山旅游，股票代码600054，发行价格6.02元；控股股东为黄山旅游集团有限公司，持股比例39.69%；实际控制人为黄山市黄山风景区管理委员会。截至2016年4月13日收盘，黄山旅游每股股价为25.99元，总市值129.48亿元。

黄山旅游主要业务及经营模式

1、景区管理业务（园林开发业务）：黄山旅游景区管理业务现负责黄山风景区和花山谜窟风景名胜区的日常经营管理、基础设施建设、环境卫生保洁、污水处理等业务。多年来，黄山旅游在山岳景区保护与旅游发展上不断创新，积累了丰富经验，主编了国家标准《山岳型旅游景区清洁服务规范》，主持、参与《风景名胜区游道建设技术规范》和《风景名胜区环境保洁要求》等多项地方标准和行业标准制定。

2、索道业务：黄山旅游索道业务涵盖黄山云谷索道、玉屏索道、太平索道及西海观光缆车。黄山是全国最早建设客运索道的景区之一，是中国索道协会副理事长单位，拥有全国首批5S等级索道。黄山旅游先后参与了国家及行业各类标准编写和索道行业课题研究，获得了索道业界的高度肯定。目前，黄山旅游还参股投资了长春净月潭索道，托管江西灵山索道。

3、饭店业务：黄山旅游拥有10余家精品酒店，其中景区内主要分布为北海宾馆、狮林大酒店、西海饭店、排云楼宾馆、白云宾馆和玉屏楼宾馆。由洲际酒店管理集团受委托管理的昱城皇冠假日酒店，为黄山市首家引进国际高端酒店管理品牌的五星级休闲度假与会议酒店。

4、旅行社业务：黄山旅游旅行社业务涵盖国内旅游、入境旅游、出境旅游、航空票务、会展服务、广告策划等方面，下属的中海国际旅行社管理公司是安徽省旅行社协会会长单位，为安徽省5A级旅行社，全国首批旅游标准化示范企业，连续十年荣获“全国百强旅行社”。

5、徽菜餐饮业务：作为新兴战略板块，徽文化主题餐饮板块依托黄山旅游品牌、资源、资金、人才、技术和管理优势，打造独具特色的文化餐饮品牌。黄山旅游成立了徽商故里文化发展集团公司，在北京、天津、合肥、黄山开设连锁主题餐饮品牌门店，坚持走地方特色文化餐饮之路，努力做大品牌，做足优势。

2015年黄山旅游经营成果

2015年，黄山旅游取得了较好的成绩，完成了年初制定的经营指标。

1、主要指标平稳增长。

全年接待进山游客318.28万人，同比增加21.17万人，增幅7.1%。黄山旅游全年实现营业收入16.65亿元，同比增长11.73%，归属于上市公司股东的净利润2.96亿元，同比增长41.36%。

2、宣传营销持续创新。

围绕“数据+”，构建黄山游客数据平台，实施了精准营销；围绕“交通+”，对京福高铁沿线重点城市开展了旅游专项营销，培育了客源增量；围绕“渠道+”，强化新媒体营销，完成了微博、微信、APP、官网、头条号“五位一体”的自媒体平台建设；围绕“品牌+”，树立全域旅游营销概念，加强与周边景区的合作，形成了以黄山为龙头的景区营销联盟。

3、内部改革强力推进。

在深化2014年七项改革基础上，继续推行了四项改革。一是改革考核模式，突出效益原则，坚持一企一策；二是改革薪酬制度，坚持“核定基数，变动调整，绩效挂钩，自主用工”原则，推行了“基础+绩效”的工资定额制度；三是改革用人制度，坚持权力下放，按照“谁用谁选谁负责”原则，开展比选择优，实行动态调整；四是改革监管制度，建立资金统管平台，强化了财务统筹监管。

4、项目建设稳步实施。

报告期内，玉屏索道改造、玉屏•齐云府一期多层、玉屏楼宾馆改造、高铁商旅服务中心等项目相继建成并投入使用；顺利完成黄山旅游定向增发项目，募集资金近5亿元，并成功发行了3亿元短期融资券。

5、对外拓展积极尝试。

加快徽菜板块拓展，成立徽商故里文化发展（集团）公司，全年新拓展2家，徽菜板块营收突破亿元；与祥源控股等企业开展跨界合作，致力扩大黄山旅游发展战略平台。

2016年黄山旅游经营计划

2016年黄山旅游业务发展预期目标为全年力争接待游客330万人，实现营收17.4亿元。为了完成上述目标任务，黄山旅游将重点做好以下工作：

一、加强运营管理。

做强主营业务，延伸产业链，提升经营效益；细化主营业务板块，优化经营结构，进一步增强核心竞争力；强化资本运作，用好融资投资平台，提升整体实力。

二、实施精准营销。

结合市场新趋势，围绕“一线一圈一翼”交通格局，强化精准营销，寻求增量市场，重点用好电商、自媒体、旅行商三大平台，积极拓展高铁市场、航空市场、自驾游、入境以及大型团队五大市场。

三、着力深化改革。

在经营机制上，以轩辕国际大酒店为试点，推进酒店板块市场化运营机制改革；在管理模式上，强化流程管理和成本管理，抓好统一订房，统一订餐，统一采配等重点环节，同时引进信息化管理模式，提升管理效率和水平；在激励模式上，尝试在子公司层面推进资本混合所有制改革，鼓励员工参与企业经营。

四、抓好对外拓展。

一方面立足景区抓提质，抢抓东黄山开发的战略机遇，提前布局东部景区开发项目；另一方面跳出黄山抓拓展，围绕重点城市加快徽菜拓展，计划新增1-2家门店；与祥源控股开展战略合作，参与旅游项目开发，寻求景区管理、索道投资合作空间，实现互利共赢。

五、落实项目建设。

启动北海宾馆环境综合整治项目，加快推进前期准备工作，确保2016年开工建设；稳步推进齐云府二期开发，西海山庄A区客房改造，确保如期销售和营业；加快白云宾馆食品原材料加工中心建设，并适时全山推广，积极打造现代中央厨房。

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