执惠消息，2016年8月29日晚间，大连圣亚旅游控股股份有限公司（以下简称“大连圣亚”，股票代码：600593）发布2016年半年报，数据显示，2016年1至6月，大连圣亚营业收入为 115,387,137.58 元，比去年同期减少 1.43%，营业利润为 6,100,925.88 元，归属于母公司所有者的净利润为 2,472,946.92 元，基本每股收益为 0.0269元/股。其中，母公司实现营业收入 74,120,468.55 元，营业利润为 13,253,134.39 元。哈尔滨子公司实现营业收入 34,298,960.34 元，营业利润为 7,933,601.19 元。 

执惠盘点了2012年至2016年大连圣亚的营业收入，发现大连圣亚实现了连续4年的增长，但今年明显出现业绩下滑现象。据执惠了解，2016 年上半年，国内旅游市场进入深层次的结构调整，东北地区主题乐园数量激增、国际 IP主题公园上海迪士尼乐园开业，加剧了对客源的分流。造成了2016年1月至6月，大连整体客流仍持续大幅下滑，旅游项目客源争夺加剧。

大连圣亚简介

大连圣亚成立于1994年1月，2002年上市，是国内第三代水族馆的开创者，现有8家控股子公司，6家参股公司。主要产品或服务为建设、经营水族馆、海洋探险人造景观、游乐园、海洋生物标本陈列馆、船舶模型陈列馆、餐饮、酒吧等。

据执惠了解，大连圣亚目前已建成运营景区景点有：大连圣亚海洋世界景区，位于大连地标建筑、亚洲最大的星海广场西侧，星海公园内。包括圣亚海洋世界、圣亚极地世界、圣亚珊瑚世界、深海传奇、恐龙传奇五大场馆，是国家首批AAAA级旅游景区（点）。2005年，独资建成 “世界首座极地演艺游乐园”——哈尔滨极地馆，建成不久即成为哈尔滨国际冰雪节四大景区之一，并于2009年获评国家AAAA级旅游景区（点）。

2012年，大连圣亚提出“大白鲸计划”，该计划是以“大白鲸世界”为统一品牌，以海洋文化原创内容为主题，综合运用图书、动漫、影视、演艺、游戏、主题乐园等形式，通过无形资源共享、协同推进的全产业链发展模式，实现链上企业共赢、整体竞争力倍增的跨地区、跨行业的大型文旅产业项目。其上游为海洋主题原创儿童文学，中游为主题动漫、影视、舞台剧、游戏及动漫衍生品等，下游以“海洋文化＋复合业态”的协同模式，打造室内儿童乐园、海洋动物复合生活商业业态、众客空间、水（海）岸城等多元产业跨界联盟的全产业链多产品生态圈。截止2016年3月，下游产品已落地全国34座城市。

目前大连圣亚“大白鲸计划”下游产品建成/在线项目：大白鲸世界儿童乐园、移动企鹅馆、鲸MALL、第五代海洋馆（芜湖大白鲸海洋公园、淮安大白鲸龙宫嬉水世界）、镇江大白鲸世界水岸城、瓦房店大白鲸世界海岸城等项目。

行业竞争

1、主题公园竞争日益激烈，国内同行业竞争，以及国外主题公园巨头加速进入中国布局

例如迪士尼即将在上海开业，环球影城落户北京通州，美国六旗选址海盐，乐高乐园进驻上海，梦工厂通过牵手中冶集团进军中国。而国内主题公园也日益看重 IP，或者引进，或创造，浙江安吉引进Hello Kitty；方特“东方神画”从中国神话得到灵感，万达西双版纳主题乐园演绎傣家风情，西游记主题乐园即将在淮安和济南亮相，上海美术电影制片厂则激活自主 IP，启动以自制经典动画形象为核心的室内互动乐园。

2、旅游地产的巨头林立，区域竞争加速

从旅游业整体发展趋势来看，跨行业的大规模投资显著增长，保利、万达、华润、富力之后，万科、恒大、世茂等地产商也纷纷进军旅游地产行业。大连圣亚营业收入大部分来自于大连地区，但是随着大连同城竞争对手产品更新改造及资源整合加快，本地市场竞争更加严峻。

例如大连圣亚运营的水族馆，面临刚性成本不断增大的压力转化为争夺客源的压力，本地的旅游项目不断推陈出新并加速整合推广，这些都对大连圣亚现有经营形成巨大威胁。

3、新兴旅游业态兴起，传统旅游业面临转型升级的挑战

传统旅游业受到新兴自驾游、体闲游、自由行等的冲击，迫切需要运用自身的经营和管理优势，不断探索和寻找新的利润增长点，解决目前主营业务单一、抵抗风险能力较弱的劣势。

而随着科技发展的日新月异，对旅游管理数字化、服务化、智能化、体验化、个性化的要求不断提高。大连圣亚作为传统景区必然会面临转型升级的挑战，如何利用自身优势进行智慧景区的建设，加快速度和投入来积极应对旅游管理模式的转变是一大挑战。