既要赚钱又要有情怀,Airbnb如何继续保持对酒店的差异化优势?

大住宿 本文作者:徐黎阳 2016-10-12
商业房产出租给Airbnb带来巨大收益,但同时也使得Airbnb与最初所宣扬的定位渐行渐远。如今Airbnb开始大力推动所谓的“Magical Trips”计划,旨在为继续保持其不同于酒店的差异化优势以及对游客的吸引力。

在即将于11月举办的年度活动上,Airbnb会进一步推广其新的但“尚未公开细则”的City Hosts项目,它包括本地旅游、活动和城市体验。

该项目于今年6月首次亮相,当时仅包括旧金山、伦敦、洛杉矶、巴黎和东京等城市的36个城市旅游体验项目,而现在已经扩大到了世界各地12个城市的384个项目。例如迈阿密的7小时Wynwood游览项目,人均花费 300美元; 在伦敦以一顿美味的迎宾早午餐开启一天的城市旅程,每人花费346美元;另外还有在东京的秋叶原区带你寻找最酷的动漫收藏品和玩具,还可以学习制作正宗的拉面,每人收费34美元。

这些城市体验项目几乎涵盖了可能涉及的所有日常行程,在不同的价格范围内客人可以选择不同类型的游览项目。每一个项目都由当地的屋主来发起,换句话说,屋主除了为游客提供住宿之外,还可以成为客人的私人导游。

目前来看,这些城市游览项目只提供给一部分有测试版访问权限的屋主,并且只有在Airbnb上预订住宿才可以享受这项服务。而对于那些尚未获得权限的屋主,可以注册加入等待名单。

当屋主加入到等待名单里的时候,会看到发布在AirHostsForum.com的宣传视频,视频讲述了Airbnb的客人参加城市游览项目后前往一些普通游客不经常去的地方,例如,从体验清晨冲浪到参加巴黎的烹饪班,再到去美国最古老的木偶剧院参观等独特游玩体验。

神奇的城市体验终于成为现实

City Hosts看起来似乎只是Airbnb所谓的“神奇旅程”(Magical Trips)大投资的其中一部分。

在过去的一年中,有关“神奇旅程”的传闻不断传出,Airbnb终于将在今年11月份的年度活动上向公众展示这项计划。

Airbnb “生活在那里”的理念,不仅仅是一次新的市场营销广告,同时也包括进一步增强Airbnb的应用程序功能,既要强调个性化,也要强调独特的旅游经验。这一应用程序包含了一个新的Airbnb “匹配系统”,它会把旅客的个人偏好与住宿以及体验行程相匹配,尽最大努力来满足顾客需求。

Airbnb的全球酒店和战略总监Chip Conley在上周的Skift全球论坛上表示,公司将投入更多的精力帮助人们在Airbnb的年度活动中获得更多的对接。

Chip Conley提到的其他一些主题似乎都与“神奇旅行”有关,包括他所谈到的数据使用的科学性。他说,“如果你有大量的数据分析,那么这将有助于你找到合适的客户。但从长远来看:个性化和定制性将是决定性的因素。”

同时,城市游览项目和“神奇旅程”的出现还解决了一个Airbnb的问题,即房客可能会因为没有房东的特别参与和帮助而感到脱离或孤立感。这一观点也被Standard Hotels酒店的管理合伙人Amar Lalvani和Bunkhouse Group 酒店集团的创始人Liz Lambert在Skift的全球论坛中提到。

Lalvani说,“Liz和我都已经成功地建立了一个围绕酒店的社区,可以将人们聚集在一起。虽然我们也很喜欢Airbnb,但这一点恐怕是Airbnb永远做不到的。所以我们认为,即使共享式住宿正在快速地增长,但我们仍有信心在市场中占有一席之地。”

随着城市体验项目和“神奇旅程”的全面推出,Airbnb正在进一步加强建设主人和客人的社区。这也证明虽然Airbnb本身并不真正拥有任何物理性的公共场所,但它仍然可以通过分享经验来建立房主和客人之间的社区感。

在今年初接受彭博电视台的采访时,Airbnb的首席执行官Brian Chesky说:“我们的基本思路是:当顾客去到一个城市时会感觉像是生活在那里。当人们去到一个新的地方,他们要的不仅是一种像家一般的感觉,他们还想成为一个社区中的一部分。而我们现在正在专注做的就是,如何让人们融入到这种当地社区关系中去。”

目前Airbnb的市值已经超过希尔顿酒店和凯悦酒店的总和,达到 300亿美元,但是在Airbnb业务高速发展和估值飙升的同时,其过于商业化的一面开始逐渐显现出来,人们选择在Airbnb上预定住宿产品,是因为能够得到像家一样、更有人情味的住宿体验,与房东交流,更深入地体验当地生活文化、融入当地,这也是传统酒店行业所缺失的。然而,来自第三方的数据显示,Airbnb平台上的商业房产占比越来越大,比如在伦敦,商业房产占全部房源的比例超过三分之一,达到36%,在巴黎、巴塞罗那、柏林等大都市也存在类似情况,商业房产“统治”了Airbnb的房源。

小结

Airbnb曾表示其营收的38%来自于拥有多套房源的房东的短租行为,商业房产出租给Airbnb带来巨大收益,但同时也使得Airbnb与最初所宣扬的定位渐行渐远。如今Airbnb开始大力推动所谓的“Magical Trips”计划,旨在为继续保持其不同于酒店的差异化优势以及对游客的吸引力。与Uber一样,Airbnb擅长小团队作战和营销活动策划,即将推出的City Hosts项目看上去很新鲜,让人耳目一新,但是未来它还能让Airbnb继续保持对酒店的差异化优势吗?

*本文作者:徐黎阳,执惠驻德国柏林办公室负责人。

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