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专访途风联合创始人陈锐 : 以海外目的地为主的企业,如何练好内功玩转线上线下?

本文作者:江颖 2016-10-14
途风并非算得上OTA中的巨头,但却是其中少有的能实现盈利的企业。作为海外旅游服务的提供商,途风从创业之初,一直坚持海外目的地深耕,在当前出境旅游市场一片哀嚎、竞争日益激烈的背景下,兼具地接与OTA双重属性的途风,如何找到自己的生存空间?

成立于2006年的途风旅游网,凭借深耕美国市场十年的海外资源,背靠携程与美国当地旅游局,手握一手好牌。2016年,中国旅游市场巨头混战、竞争激烈,以途风为代表的海外目的地旅游服务商,如何在竞争之下找到自己的生存空间?

专一瞄准海外细分市场

作为国内最早专注于海外目的地旅游的OTA之一,途风旨在解决当地吃住游问题,并提供一站式服务。2006年,途风创建了境外站专为海外华人服务,2008年创立了中文站开始进入中国出境游市场。2014年携程投资途风之后,途风并没有快速向全球化转型,而是甄选了欧洲和澳洲两个高端市场进行扩展。

经过近十多年的发展,国内的出境游市场吸引了越来越多的竞争者,国际航线包机资源保持高速增长,竞争日趋白热化。尽管如此,途风始终将自己的核心业务瞄准在境外目的地旅游市场,为旅游者提供目的地参团、目的地活动(一日游+票务)、邮轮、高端定制及小众团、用车、签证、酒店公寓、结伴同游、社区交流等全方位一体化服务。

途风从成立之初便一直深耕于美国市场,这十年来只做一件事。途风通过自己独控特色资源,设计打造自有产品线路,形成“途风精品”产品,提升自己内在竞争力。在途风联合创始人陈锐看来,美国市场的整体客单价与毛利率有很大的空间。2016年随着中美旅游年的推进,更是将中美旅游带到了新高度。赴美旅游的中国游客保持强劲增长,中国已成为美国第四大客源国市场。

据陈锐介绍,2014年途风交易额超过3亿元,即便是在当下出境游市场客单价不断走低的情况下,途风依旧实现了盈利。除了瞄准欧美目的地旅游这个细分市场之外,这与途风的自身属性也有着密切关联。

兼具渠道与地接的途风模式

途风多以OTA属性被人熟知,但细看途风的产品模式,不得不承认的是,作为OTA的途风依旧脱离不了地接的属性。

途风的产品模式主要有四种:

1、与提供多日游产品为主的华人地接社合作,他们有自有的大巴、自有的导游、直签的酒店,以及旅游线路和产品。途风作为它们的零售方进行售卖。

2、途风平台上的门票、酒店资源,直接与资源方进行采购。

3、途风自营一部分产品,比如接送服务、接机服务、导游服务等。

4、途风提供定制服务,按照用户的个性需求为用户提供线路规划、用车、司机、导游等一体化服务。

从这点来看,途风兼具当地地接、零售、批发与OTA的多重身份。一方面,途风通过互联网实现产品分销,借助线上转移的趋势和互联网渠道销售边际成本递减,加强线上推广,促进用户预订,使得途风的销量一直保持增长。另一方面,途风作为资源方为携程、去哪儿、淘宝、途牛、同程等渠道提供优质的旅游产品;相对于单纯的组团社,作为资源方的旅行社稀缺性的价值更加凸显。

大型旅游企业,无论线上线下都在纷纷布局国内和境外做上游资源的投资与整合。对于途风来说,把已有的优势和资源进行整合做出差异化的产品和服务才是根本。

如何应对激烈的竞争

事实上,途风虽然保持了快速的增长,但在行业激烈竞争的大环境下也并非独善其身。近年欧美签证政策放松后,国人出境旅游的需求大大提升,海外目的地旅游这个细分行业“蛋糕”不断扩大,吸引了许多创业公司加入。砸钱买流量、抢份额……不少新的操作方式横空出世,行业竞争环境前所未有的激烈。

“一两年前,和途风一样主攻海外目的地旅游的同行不超过10家,目前这个数字可能已经超过50家。携程、途牛、同程这些巨头竞争对手都看到了市场,这种竞争对我们来说有利有弊,更多的竞争对手和我们一起教育了市场,改变了国人的旅游观念,让更多消费者理解和接受了海外目的地旅游的产品模式,但同时加剧的竞争也给我们造成了不小的压力。”陈锐表示。

途风的态度是积极应对竞争环境,策略是坚持不懈地创新产品和服务,提升用户体验。

陈锐坦言,面对越来越“血腥”的竞争,途风也会充分发挥在海外旅游市场深耕近10年的优势。“我们熟悉这个行业,了解用户的需求。下半年我们的产品创新和服务创新力度还会持续加强,毕竟从用户需求出发,做好产品和服务才是旅游业发展的根本。”

对于海外目的地资源来说,长线旅游是旅游市场中的一小部分,而以欧美澳新为目的地的用户又是更小的一部分。途风在这个细分市场上一直专注于目的地出发的行程,便将整个细分市场划得更小。海外目的地市场靠近资源端,品类繁多但却分散,所以对于途风而言,如何找到上游足够好的产品,满足个性化、碎片化的需求,下游端如何精准地找到这些适合途风的用户,提供细致周全的服务,这些仍是难点。

在陈锐看来,服务有客观规律,品质是有成本的,这两者才是旅游业务中最核心的元素。“旅游是非常个性的东西,在这个非标准化而又分散的市场,我们这些服务者需要回归服务本身,帮助消费者实现个性化的自我诉求。大家应该沉下心来,毕竟未来的市场很大。只有做好服务品质的内功,将来才能成为王者。”

*本文作者:江颖(个人微信:Ying-0558),执惠记者,欢迎关注交流!

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