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迪士尼商业化成功之路上，演职人员用表演艺术在一举一动之中表现出来了品牌承诺。他们用魔法创造快乐并转化为商业价值。
作为大连圣亚打造中国“蓝色迪士尼”的重要载体，“大白鲸计划”在快速扩张的同时也面临运营方面的挑战。IP衍生内容的欠缺，产品的持续迭代与创新，都是不小的难题。
甜蜜关系或一朝崩塌，迪士尼如何进退？
Google 拿下了迪士尼的广告投放业务。
华纳兄弟主题公园业务或东山再起！
迪士尼最近要求福克斯完全退出马来西亚福克斯世界授权协议，因为正在修建的云顶世界度假区中包含赌场，迪士尼不想与赌场联系在一起，破坏自己的家庭品牌形象。
本周一，华特迪士尼和二十一世纪福克斯被赌场运营商马来西亚云顶起诉索赔超过10亿美元，该公司指责迪士尼和福克斯毁约并放弃与其建造首个福克斯品牌主题公园的相关合约。
作为东北旅游第一股，大连圣亚近年来铺的摊子较大，由此带来的就是举债建设，现金流承压。0元转让股权、联手国企建设镇江大白鲸也在一定程度上说明了这种情况。
经典景点摇滚过山车的升级更换引发关注。
既ESPN+plus之后，在2018年Q3的财报电话会议上，迪士尼CEO鲍勃•伊格尔又宣布了新的流媒体平台“迪士尼+”（Disney+），并预计将于2019年年底正式提供服务推出。
以上海迪士尼乐园为例，2011年至2016年建设期间，项目固定资产投资对上海全市GDP年均拉动0.44%，年均拉动新增就业6.26万人次。
如果说迪士尼式的运作是种树，从文学或者漫画等源头培育IP，待IP成熟之后再扩展到电影、衍生品、主题乐园等方面。王健林式的运作更像是盖房子，准备好不同的模块，再通过资本运作完成搭建。
IP与科技的加持，主题公园数量的增多，旅游消费升级时代的到来，让无论是新入局者还是具有奠基意义的玩家，都难以安睡。群虎环伺的主题公园市场，大家都在考虑如何重新找回优势，吸引年轻人。
