作为文旅业者，我们都期待能对这个不断趋前、变换不断的文旅时代的每一个重大事件、每一个关键节点，有着更多的了然于心，知晓它的变革、冷暖及趋势。

于此，执惠统筹分析一周文旅最新动态，试图从这些鲜活的元素中寻找发现每个领域中值得再加记录的最新事件或信息，基于一定的框架、视角或维度，来探析它们带给文旅业发展，带给我们的价值点。

文旅惠评【第34周】，文旅一线情报，一周深度评析。

文旅巨头行情

疫情下，文旅业今年一季度真的难。

金茂酒店、万豪、凯撒旅业、众信旅游、新华联、西安旅游、峨眉山等10多家上市旅企公布的一季度业绩预告都显示亏损，千万元到数亿元不等，其中新华联文旅预计最高亏损3.5亿元。疫情重创下这些境况的出现整体并不意外，而对一些本身即有业务压力乃至危机的旅企来说，不啻于雪上加霜，比如新华联文旅。

近期新华联文旅控股股东所持其股份（占总股本的61.17%），悉数被司法冻结，虽尚未言明具体被冻结原因，但大概率是债务危机的持续连环效应。新华联文旅2019年营收和利润双降，一大主因是房地产结转收入影响。而新华联文旅占新华联控股总资产比例近一半，对后者的现金流带来直接冲击。疫情下，新华联文旅的地产项目销售、文旅项目营收都陷入困境，而新华联控股引入新的投资的大环境也不够好，在营收缩减、业务亏损和债务压顶等不利因素下，新华联文旅和新华联控股，难解资金压力，危机进一步发酵的可能性较大。

这是一场持续弥漫难消的生存危机，除了压缩成本、找钱还是找钱，在迪士尼、Airbnb等国际巨头上，这种危机感已然直观。

近期迪士尼公司宣布，佛罗里达州奥兰多迪士尼世界乐园的4.3万名员工将于本周开始放无薪假，仅保留约200名员工从事必须的工作。另外，迪士尼与花旗银行达成50亿美元信贷协议。

而Airbnb在此前已获10亿美元融资后，正在计划继续筹集10亿美元的新债务，为对抗疫情做长期准备。同样需求现金流“安全感”的还有澳洲旅游巨头Flight Centre Travel Group，其通过资本和债务融资的方式获得共计9亿澳元（约合40.68亿人民币）的流动资产，用以应对疫情导致的业务下滑，截至目前，公司共有23亿澳元（约合104亿人民币）可用流动资产。

从上述信息大致可看出三点：其一，全球疫情危机短期难消，其大范围、持续性和复杂度等因素，将给文旅企业带来长时间、深层次的抗御危机过程，以持久战之心态广积粮、求生存是“安全”策略；

其二，巨头家大业大，疫情期间业务受制或停摆依然耗费大，但同时在获取贷款等融资方面，也有优势，获取足够的资金支持不难，而对不少中小企业来说，现金流的危机难以扛过去，全球旅游细分行业的洗牌将上演；

其三，此次疫情对全球旅游行业自发展以来最大的黑天鹅之一，其发展走向有可鉴之例，但其影响的范围广度、深度以及复杂度没有先例，这场危机的持续时间包括可能的反复性等，都在提醒或警醒企业和业者：这场危机该怎么渡过？危机过去后，如果再有类似危机，又该如何应对抗御？于此，有企业将在产品、运营模式等方面，都将寻求调整优化，乃至于行业也需要在接下来抗御危机分散风险等方面，寻求改变，要做的基本是将鸡蛋放在更多的篮子里。

目的地投资晴雨表

依然先看本周目的地项目签约和投建情况。北京、成都、大连、宁波、成都、鹤壁、昆明、丽水、江西萍乡等地都有重量级文旅项目落地，概算投资总额超过5000亿元，均为重资产投资。

其中乐高乐园选址北京房山区是一大重点，国际IP、中国市场、北京是其中关键词。

北京环球影城已复工，明年开业的时间不变，“南有迪士尼、北有环球影城”的双雄格局将真正形成。而乐高乐园在去年官宣落地上海后，这次拟落地北京，两大高地都布局，且都为重投资（与中国企业成立合资公司，共同投资运营），说明：

1、北京、上海市场的特殊性，乐高乐园继续重投资必然加大风险，就算有迪士尼、环球影城的竞争（虽然迪士尼和环球影城可能不一定很在意），兜转一圈还是计划落地北京，一方面乐高乐园希望在中国两大区域高地落地项目带来更多品牌效应，另一方面，在上海和北京两地要推动轻资产模式并不容易，重投资自然可以分得更多收益，且可以更多介入运营，但推高风险，综合下来我们可以理解为重投资也是乐高乐园（或默林集团）给予当地政府一定信心的表现；

2、乐高乐园（或默林集团）对中国市场看好以及布局拓展的决心未变，重投资项目落地北京，目的明显；且乐高乐园也相对急切，区别于迪士尼和环球影城，乐高乐园在中国市场的知名度、吸引力逊色不少，且中国市场的差异化、尚无本土成型项目等，这将是压力所在，且房山区整体来看，在北京区域并不是优选之地。乐高希望在“攻下”上海、北京两地后，形成高地品牌效应，这对其在中国其他区域推动轻资产模式项目落地，有带动效应。

不过据执惠了解，北京乐高乐园不止还在商谈投资规模、项目规划和各方投资占比，其最终是否落地房山，其实也还没完全确定。

再来看本土企业，本周华侨城、中国旅游集团、伟光汇通等文旅巨头也有了目的地投资动作。华侨城本周分别签约落户大连、昆明。在大连，华侨城投资300亿元打造城市客厅、美丽田园、欢乐小镇群、体育小镇四个主题，在昆明，投资100亿元建设滇池文化旅游城项目，包括城市更新改造、康养、文化综合体等项目。

可以看出，华侨城在目的地的投资动作仍以结合地产和城市业态提升的文旅综合项目为主。

伟光汇通本周签约浙江丽水莲都区，将投资100亿元打造锦绣联城文旅小镇开发。和此前类似，伟光汇通的开发项目仍瞄准能够与旅游主干线、核心城市群能够形成联动的三四线城市，如此次的丽水莲都区，作为长三角经济圈与海峡西岸经济圈的衔接地，以及浙江西南的交通枢纽和集散中心，将有望通过特色文旅产品的开发形成丽水新的旅游增长点。

有两个目的地需重点关注：湖北（武汉）、海南。

作为此前的疫情风暴区，湖北尤其是武汉，文旅产业的恢复周期相对将是最长的，这一方面需要当地自强，另一方面也需要加大外力帮扶。

目前，湖北全省228家景区、222家星级酒店、97家旅行社恢复经营，重大文化和旅游项目复工率93.89%。从4月20日至7月31日，武汉市将投放1.2亿元文化旅游消费券。同时，文旅部已同意疫情结束后在武汉举办“湖北旅游市场振兴专场推广活动”，中央广播电视总台将给予1亿元的文旅形象宣传广告资源支持，国家和省相关政策、项目、资金也将进一步向该省文旅行业倾斜。

湖北人游湖北、武汉人游武汉，这种情况相比国内其他区域预计将持续更长时间，短中期时间里，武汉及湖北要做的是更多激发本地文旅消费潜力与活力，发放消费券是一种方式，探索更多的消费时间制度也是个方式，武汉及湖北人在经历这场危机后，寻求心理抚慰、压力释放等的诉求会更明显，在休假制度方面可以有些探索。同时，对当地文旅企业的政策、资金扶持也很关键，需求端被压制但在不断释放需求中，而供给端却受创严重，不少企业没有足够的时间和能力来等待需求的逐渐释放，回血施救措施及时而系统，武汉和湖北要走得更快些。

而从长期来说，武汉及湖北需要自强及借助外力，进行更多的目的地营销，实现目的地形象与品牌重塑，恢复外界游客对其的信心。

相比下，海南在文旅产业恢复方面，有着更多的时间和市场先机，在文旅产业发展需形成自己的模式。本周，海南省旅游投资发展有限公司揭牌成立，以海南省国际旅游消费中心建设投资发展运营商为定位，引领落实海南国际旅游消费中心发展战略。

从股权结构看，海南省旅游投资发展有限公司（简称“海南旅投”）算是海南省的第二家省级旅游集团，首期注册资本金30亿元人民币，公司定位为海南省国际旅游消费中心建设投资发展运营商。

不难看出，不管是国际旅游消费中心的定位，还是文旅产业进一步发展之于海南的重要性，海南都需要在文旅产品体系、项目投建、产业结构转型升级等方面有更多的动作和成效作为。海南旅投的设立，意味着海南省国资层面的更多亲自涉入乃至主导一些项目的投建，它将在一些资源和项目中，与其他外来企业形成交叉合作与竞争态势，从大面上看，一方面它将直接或主导一些项目的投建，另一方面它将与更多的外来企业合作，双方资源互补来推动更多项目在海南落地。

文旅创新业态、文旅消费洞见

不出意料，来自多个平台的数据都显示，本地游、周边游是当前及接下来一段时间的主基调。

民宿平台如程发布的《2020年春季短途游复苏报告》显示，国内短途游市场需求异常强劲，3月份用户民宿预订量已反超1月，4月份民宿预订量环比3月上涨了350%。这意味着用户的旅游出行需求将恢复到正常水平，且五一长假期间很可能出现“报复性反弹”的旅游度假需求。 

美团数据显示，刚过去的清明节后第一个周末，美团酒店订单量上涨约27%，民宿订单上涨43%，景区门票订单更是上涨135%，达到此前周末订单的2.35倍。以景区门票消费为例，刚刚过去的这个周末，美团门票订单中本城市用户占比接近7成，本省用户占比接近9成。与去年同期相比，本地游、本省游用户的占比大增，反映出当前情况下人们出游的新形态。

接下来的“五一”可能如何？携程数据预计， “五一”热门的旅游目的地有三亚、上海、厦门、安吉、重庆、成都等。从清明到五一，假期从3天增至5天，将有效刺激更多旅客选择3天以上多日游、过夜游。因此，今年五一小长假出现“补偿性消费”的概率较大。

马蜂窝的数据显示，“五一”期间游客优先选择户外景区景点进行短途游。

综合来看：1、游客需求的释放及对安全的考虑、国内相关政策（比如暂不开放跨境跨省游）等多重因素下，周边游或短途游是最大的承接领域，持续时间将较长；2、“五一”的五天小长假，将拉升自驾游、过夜游和中线游（介于短线与长线之间）的需求；3、“五一”大概率将形成一个旅游消费小高峰，但很难是报复性消费，更多是补偿性消费。

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