在疫情防控常态化的当下，复产复工推动经济内循环成为当下解决经济难题的一剂解药，广州作为粤港澳大湾区的中心城市，在“一带一路”倡议和粤港澳大湾区战略对于推动中国城市融入世界中扮演重要角色，这次双循环经济格局的确立，必将引发各大城市发展战略的调整和转变。不仅要吸引消费者转变观念，更重要的是促进产业链上下游的交流和创新，打磨更优质的产品和服务，利用数字化、科技化手段构建高端的文化旅游融合生态。

9月29日，2020中国经济新趋势论坛暨华住世界大会广州站圆满落幕，论坛圆桌研讨环节四位大咖嘉宾围绕“焕新健康生活，稳抓文旅融合”充分研讨粤港澳大湾区发展新战略。

主持嘉宾：

执惠集团创始人兼董事长 刘照慧

研讨嘉宾：

广东省文化和旅游厅产业发展处处长 东田

华南理工大学旅游战略与研究中心主任 吴志才

正佳文旅集团总裁 陆红

以下为圆桌研讨实录

（本文根据演讲实录整理而来，执惠略做编辑）

刘照慧：一下午的思想盛宴，从经济大势一直到华住的发展样本，从大文旅产业中“管中窥豹可见一斑”，我们可以感受到整个产业发展的活力。华住的样板也是中国改革开放之后近20年的发展奇迹，短短15年的时间取得了这样的成绩，也很让我们提气。不管是发展的速度还是盈利水平，在文旅产业中有很多可以借鉴的地方。开始研讨话题之前，首先请各位做一个简单的自我介绍。

陆红：大家好，我是陆红，正佳文旅集团的总裁。广州本地人知道正佳广场，位于天河路商圈的核心地带，曾经是亚洲最大的购物中心，现在的愿景是打造世界级城市中心的文化旅游目的地。

东田：大家好，我是广东省文化和旅游厅产业发展处处长东田。1996年研究生毕业后一直在旅游行业，从业已有24年了。文旅合并后在厅产业发展处，刚开始时觉得“产业发展”的概念很大，没有什么抓手。现在看来，产业发展处确实有很多工作内容、任务也比较繁重，包括文化产业园区、文旅融合、文化旅游金融、动漫、文旅科技、文旅消费包括夜游经济、大型文旅产业展会等都在我们这个处，希望可以多和大家交流。

吴志才：大家好，我来自华南理工大学，一个理工科学校。近几年我们的人文学科也发展得不错。除了人才培养，希望可以更多从智库决策、行业服务等方面提出我们高校建设性建议和担当。

刘照慧：我是执惠创始人刘照慧，一直在做文旅产业的媒体、会议，包括人才服务、平台搭建。很有幸今年参与到大湾区投融资专委会，很荣幸可以和大家一起搭建平台，为大家服务。

执惠集团创始人兼董事长 刘照慧

今天不管是从樊纲教授的开场，一直到后面我们看华住的样板，我们都能看到粤港澳大湾区发展的大机遇。台上三位嘉宾正好是“政、产、学、研”，东处代表政策，陆总代表产业，吴教授是高校研究，今天的组合很有意思，大家尝试着一起突破一个事业。很多人是大住宿领域、旅居住宿行业、大文旅产业的，我们看到季总的“火箭”要冲上火星了，未来要打破很多的边界，包括华住现在的很多创新也都到了大住宿、大文旅领域，未来的格局很大。

我们聚焦在大湾区，回到今天的核心主题—中国经济的变化，尤其是围绕着粤港澳大湾区发展战略，首先请问吴教授，您一直在做战略研究，从您的角度为我们分享一下在大湾区的发展背景下，和“双循环”之间有什么关系？这个关系带给我们怎样的发展机遇，包括文旅产业在粤港澳大湾区内循环经济当中的价值点、思考点、创新点在哪里？

吴志才：文旅有三个特点：一是覆盖面广，二是穿透力强，三是消费力旺。在疫情当下，在高质量发展的背景下，文旅主要是三方面价值：

1.高水平产业的重要抓手。文旅产业在投资领域是非常重要的平台。从最初“旅游+”，到现在“+旅游”，形成非常重要的平台概念，这就是我们的产业意义。“两生一文”的产业非常突出，生态经济、生命产业、文化创意，都成为热潮。“两生一文”的文旅大健康产业平台成为高水平产业的重要抓手，之后应该是趋势。

2.高城乡融合的重要渠道。通过文旅消费成为推动城乡融合的重要渠道。微度假、轻旅行、自助游成为新常态。大湾区城市群里面也有大乡村，湾区的城乡融合是非常重要。

3.高品质生活的重要内涵。把生活和旅游结合，旅游生活化和生活旅游化，通过两化达到我们旧城市新活力的改造升级，坚持旅游生活化的路径，旅游不一定是完全产业化，而是生活化的结合。广州正佳广场把文商旅的融合成为一种时尚，这种生活旅游城市的提升，是旅游和生活的关系，是完全融合的，完全不分彼此的。

华南理工大学旅游战略与研究中心主任 吴志才

樊纲教授也提到，大城市群是未来的引擎。文旅有几个空间比较重要：

1.护好生态空间。生态空间是公共产品，如“三道一径”：绿道、碧道、古驿道、大湾区文化游径，生态公共产品刺激生活消费已经开始了。公共产品可以带动日常消费，但我们要打造公共平台来支撑。公园化战略和“三道一径”的线性空间的串联，可能是未来大湾区生活常态和休闲常态构建的新开始。

2.融合好两化结合。旅游社区化、社区旅游化。湾区7000万人口的内需非常大，我们整个的构建，不仅仅是为了外来游客，本地消费同样需要激活。打造具有“烟火气”、城景一体的文旅空间。例如广州永庆坊采用“政府、企业和居民”三方参与的“微改造”城市更新模式，在老社区引入非遗大师工作室、众创办公和文创产业，为老城区注入新活力。

总之，文化和旅游业应立足国内国外“双循环”新发展格局，实现从“高速度”向“高质量”转型发展，以应对国内与国际两大市场的需求。提高文旅价值，做好公共平台，做好产业创新，把握大势，谋划文旅“十四五”新篇章。谢谢。

刘照慧：感谢吴教授让我们展开了对湾区更多的想象力，不管是三个高质量的发展、旅游生活化，还是生态平台、各场景之间的打破、融合。2018年文旅部成立，到现在文旅融合成为主旋律，大家一直在从文旅融合上思考。陆总的文商旅融合也在里面，谈更细的融合之前，我们还想听听东田处长的分享。

刚刚有幸参与湾区平台的搭建，投融对接会的平台，在文旅融合方面，产业处也推出很多活动，有产业博览会，也有投融资对接会，从政府平台搭建，到文旅融合，尤其是疫后的情况下，还有一系列的举措，请东田处长和我们分享疫情之后文旅融合有哪些新的突破点，有哪些创新、思考。

东田：文旅融合，早在文化、旅游合并之前就已开始。可能那时候的融合是不自觉的，现在的融合是更加主动、巧妙的融合。当年华侨城建“世界之窗”、“民俗文化村”，就是汇集了各国及中国有特色的建筑形式，将各地的文化民俗带给大家。

之前去南京博物馆参观，这个博物馆在以前完全就是文化单位。南京博物院是全国三大博物馆之一，藏品非常丰富，但是在博物院里面打造了一个民国一条街。这条街是人为建造的，他们收集到了很多民国的老物件、老的电影院、老邮局、老书店，我们小的时候或者父母小的时候能吃到的小吃。现在很多人去南京博物馆不光是为了参观常规的展览或者是特展，也是为了看一下民国这条街，去“打卡”。原来的纯文化单位，现在文旅结合得特别好。

讲到广东本土，像长隆多年来的发展，现在也成为全国乃至亚洲一流的主题公园。很多人来广东都会和我们说“广东没有文化、没有旅游”，实际上我觉得不对。广东旅游，最核心的还是都市文化。粤港澳大湾区实际上就是都市文化。游客来粤港澳看什么？还是要看香港、澳门、广东不同的都市风情，这是最核心的。长隆和迪士尼，从性价比、从玩的刺激性来讲，后面一代人会觉得长隆性价比更高，但为什么迪士尼的影响力更大？因为文化做得好。我们看迪士尼的动漫产品，不仅有米老鼠、唐老鸭，这么多年也在不停地延伸，比如漫威的动画、美国队长等等，不停在扩大着自己的动漫队伍、电影产业，整个娱乐业在发展。

广东省文化和旅游厅产业发展处处长 东田

长隆其实也在学习，也在创造自己的IP，也在跟《爸爸去哪儿》、《奇妙的朋友》结合。我相信在广东本土企业的文旅融合、景区的文旅融合，会不断汲取经验，会走得越来越好。

我也看到了华住15年来奇迹般的发展，觉得非常振奋。疫情之后恢复最快的是酒店业，恢复最好的是酒店业。疫情期间我们也做了大量工作，开展了一系列的调研，包括省委宣传部、省文化和旅游厅、省体育局一起推出了应对疫情的12条政策，省文化和旅游厅也向财政争取到了3亿元专项资金，用于直补企业、贷款贴息、促进消费等，为企业纾困、提振消费信心。直补部分，主要是景区、旅行社、酒店、民宿、文化娱乐场所，大概是2亿元；贷款贴息是8000万，其余是文旅消费，这也是接下来要做的重点。

今年9月，我们在广东国际旅游产业博览会上，发放了1000万补贴惠民补贴，这个带动比例大致是1：6。很多旅行社参与到打折，政府补贴20%，合作平台银联也对自己的会员进行了会员奖励，带动性特别大。来参与的旅行社和我说，三天旅博会国内游的销售额，和去年相比增长100%，省内游的销售额增长300%。

旅博会同期，我们也举办“2020广东文化和旅游产业投融资对接会”，共有17个省市465个项目参与，包含广东省项目304个、外省市项目161个，省内外相关地市（县区）政府和文旅部门负责人、文旅业界专家学者、项目和机构方代表等400余人参会，在特殊时期，为解决行业痛点、提振行业信心、扩大文旅投资和消费发挥重要作用。我们今年还会继续推出旅游消费季、广东人游广东、秋冬节庆等系列促消费活动，也会依托广东省旅游协会投融资专业委员会举办系列文旅产融对接活动，希望可以带动行业发展、带动内循环，推动广东文旅投资与消费再上一个新台阶，谢谢。

陆红：最近很流行的一句话“这是一个最坏的时代，这是一个最好的时代”。我1992年从南开大学旅游系毕业，之后一直在旅游行业。对于文旅行业来讲，现在的确是一个非常好的时代。其实现在才提文旅融合，但一直以来旅游就是文化，旅游和文化的融合从来都是密不可分，也从来没有分开过。非常赞同刚才吴教授讲到的，旅游也是生活。从今年疫情的冲击来看，酒店成为人们生活的必需品，文旅也成为人们生活的必需品。为什么说现在文旅行业是一个最好的时代？从我自己来讲，现在不仅仅是文旅的融合，也包括文旅和教育的融合，和体育的融合，和健康产业的融合，和科技产业的融合。现在再从事这个行业觉得非常有意思，特别好玩。已经不设限的跨界、不设限的共享，它的潜力不在我们想象的范围内。

正佳文旅集团总裁 陆红

刚才听说华住15年，很巧，正佳也是15年的历史，2005年对外营业。当时，是建筑面积42万平方米的大型购物中心，我们也配套了万豪酒店，在广州酒店业入住率排名一直是第一。

2011年开始，文旅行业转型的布局已经做了很多的铺垫。2011年获得了华南区唯一商贸类4A级旅游度假区、旅游景区。2016年投资建设开放了正佳极地海洋世界，随后正佳开心麻花剧场、正佳自然科学博物馆，正佳雨林生态植物园、游乐城。大型的文旅项目都在购物中心当中，大家可想而知，游客、消费者进到这样的空间，能够享受到体验多元性、丰富性。包括现在也提出“城市微度假”概念，我们的愿景是打造世界级城市中心的文化旅游目的地。

正佳广场一年接待5000多万人流，整个迪士尼集团全世界各地的项目接待人次也就7000万左右。这样一个大的流量，如何更好刺激消费需求？你给他提供怎样的产品、怎样的体验？我们也想将这样的空间真正打造成为“第三空间”、一种生活场景，并且是拥有多种主题背景的生活体验场景、空间。事实证明，从疫情来看，我们这条路走得是对的。疫情之后，正佳广场从7月份开始的广场流量基本恢复到了去年同期，也得益于这么好的地理位置。文旅项目方面8月底我们收入恢复到去年同期的81%，到9月份的时候，接待人数超过了去年同期，收入也超过了去年同期，恢复的速度非常快。

我们有很多的想法，在正佳集团当中，教育产业的一些融合也会不断放进来，接下来还会有很多大的动作发生。希望大家拭目以待。

刘照慧：谢谢陆总提出重新打破边界、要素重组，樊纲教授刚才提到“再全球化”，其实全球资源要素在重组，产业要素也在重组。每一个要素重组之后需要的都是创新，都是产品回归到人们的根本生活，住宿是基本需求。当然，我们最根本的需求还是开心、快乐，是更加的幸福健康。粤港澳大湾区给我们提供了一个绝佳的发展机遇，不管是国家的战略高度，还是本土积累下来的资源，包括未来各位不断的努力，还有本土优秀企业的不断崛起。华住都给我们做了一个非常好的示范，在台上的正佳未来还会有更精彩的表现，东处也会为大家提供更好的营商环境、更贴心的支持。也希望吴教授在理论系统层面上有自己更加系统的，拿得出手的，叫得响的发展模式。这是大家共同努力的结果。

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本文来源执惠，版权归原作者所有。

粤港澳大湾区 文旅业

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