作为文旅业者，我们都期待能对这个不断趋前、变换不断的文旅时代的每一个重大事件、每一个关键节点，有着更多的了然于心，知晓它的变革、冷暖及趋势。

于此，执惠统筹分析一周文旅最新动态，试图从这些鲜活的元素中寻找发现每个领域中值得再加记录的最新事件或信息，基于一定的框架、视角或维度，来探析它们带给文旅业发展，带给我们的价值点。

文旅惠评【第82周】，文旅一线情报，一周深度评析。

文旅巨头行情

上市，可算是恒大的“特色之一，其旗下多数业务板块不是已上市，就是在寻求上市的路上。

今年4月初中国恒大2020年业绩会上，其董事局主席许家印称，“新恒大”的产业生态覆盖了衣食住行、文旅康养等领域。包括恒大汽车、恒腾网络、恒大物业、房车宝、童世界、恒大冰泉等业务都会逐步分拆上市。

近期，恒大进行的内部的资产腾挪，大概率是为文旅板块上市做准备。这包括将恒大酒店从恒大地产集团剥离，装入恒大集团旗下恒大旅游管理，再将恒大旅游管理、恒大童世界打包装入恒童投资，该公司经营范围包括旅游项目投资开发运营、旅游管理服务等，由香港注册的成得发展全资控股。

更多的细节是，公开信息显示，今年3月初，恒大旅游集团更名为恒大童世界，其是恒大集团旗下旅游业务的实施主体，几乎囊括了恒大集团所有旅游资产，包括恒大童世界、恒大水世界、中国海南海花岛、恒大养生谷以及恒大高科农业等，属重资产公司。而恒大旅游管理主要为运营管理平台，侧重轻资产公司。

上述的成得发展成立于2021年1月15日，目前对外投资仅有恒童投资。目前看，将文旅资产完成打包注入新境外公司后，恒大的文旅板块谋求在港股上市的意图明显。

恒大文旅的模式属典型的文旅地产模式，项目投资体量大，地产扮演重要角色，文旅业态也较为丰富，并逐渐品牌化，可增强同类项目的品牌效应，以及拿地投建项目的复制能力，在此过程中积累构建的运营管理等轻资产、链条化业务及能力，做大了整个的文旅业务盘子，也提升在项目谈判、投建、运营以及能力外输的能力。

一方面，恒大的文旅地产模式需要寻求在更多区域复制，但项目投资体量大，对资金还是带来不小压力，需要在资本市场获得更多持续支持；另一方面，重资产、轻资产分别打包注入新公司，轻重业务结合，也可以相对弱化“地产化”公司属性，增加上市的成功概率。

再看另一巨头华住集团。

华住最近有两个信息值得关注，一是其Q1营业额同比增长66.3%，RevPAR已恢复至疫情前水平；二是与黄山旅游签署战略合作协议，至少涉及两方面的合作，包括进一步系统化地整合、开发信息服务能力，共同构建智能场景下的产业融合、提升运营效率，以及在多个酒店项目的深度合作与落地。

华住的营业额同比增长，RevPAR已恢复至疫情前水平，结合国内旅游市场情况来看，属正常现象。商旅市场可以说已基本恢复到疫情前水平，以及长线游的恢复、周边游的更高频化，拉升了酒店的住宿需求，推动其价格进一步恢复。

而华住与黄山旅游的合作，从华住角度来看，其在国内市场的进一步开拓扩张本就有计划，疫情影响下这个计划会更深度推动，其既有的产品系列品牌，以及具备的产品能力，成为其开拓的基础之一，它需要找到更多的资源方，以及酒店产品需求方；同时，其基于酒店直销、会员制、供应链建设等积累的数字化能力，也具备一定的外输可能；

从黄山旅游角度看，其“下山二次创业”的一个落脚点即在于，在整合获取扩张资源版图的同时，打造出更多区别于山岳观光游的差异化升级产品，酒店作为旅游消费链条中必不可少的一环，以及中高端酒店的“休闲度假目的地化”趋势走强，这必然使得黄山旅游寻求在酒店产品方面有更多动作。

目的地投资晴雨表

执惠不完全统计，本周目的地文旅项目签约/投建概算金额约1615亿元，项目类型包括体育旅游小镇、民康养小镇、冰雪体育公园、文旅综合体、文旅特色小镇等，涉及贵州黔南、重庆璧山、新疆伊犁、江苏南通等区域。

这周我们继续暂不说具体项目投资，来看一些重要事件。

一是关于博物馆，可以说博物馆发展算是进入了目前为止最好的时代。

5月24日，文旅部、国家文物局等9部门印发《关于推进博物馆改革发展的指导意见》。《意见》指出，到2035年，中国特色博物馆制度更加成熟定型，博物馆社会功能更加完善，基本建成世界博物馆强国。5月25日，据国家文物局消息，为推动博物馆集群发展，支持有条件的地区打造“博物馆之城”核心示范区、建设“博物馆小镇”，包括支持北京、西安、大同、南京建设“博物馆之城” 。

“博物馆之城”，某种程度上意味着博物馆集群可作为一张城市名片，扮演着“文化地标”的角色，展现城市的历史文化、特色产业、文化景观等城市形象。而随着疫情后本地游需求持续走高，以及文博消费浪潮的兴起，整合、推进博物馆发展将是必然趋势。

而能否打造一座成功的“博物馆之城”，或与几方面因素相关：

1. 博物馆集群规模：博物馆集群化发展的含义，或可参考“产业集群”概念，即某一行业内的竞争性企业及其关联的合作企业、供应商、相关产业厂商、研究机构等聚集在某特定地域的现象。对于博物馆而言，高集中度的文化消费及体验所带来的的规模效应，有利于提高博物馆的社会效益和经济效益。

城市中的博物馆数量，一部分取决于当地可用作博物馆开发的资源，例如文物遗址、历史建筑、工业遗产、农业遗产、文化景观和非物质文化遗产等。同时，当前博物馆的门类也有待丰富，例如科技类博物馆、自然类博物馆、社区类博物馆等，进一步推动形成类型多元的现代博物馆体系。

除数量外，博物馆集群规模的扩张，也可参考产业集群依托龙头企业带动发展的方式，以国家一级博物馆等知名度较高、文物资源丰富的大型综合性博物馆为核心，再串联本地其他中小型民营博物馆带动集群发展。

2. 博物馆运营模式：对内包括其展馆设置、文物的展示讲解形式、动线规划、互动体验设计等，当前博物馆正在尝试从“橱窗中的历史”向“可触摸、可参与的历史”转型，通过科技化、数字化、娱乐化等方式，营造线下沉浸式的主题空间、复原场景，以及线上以信息为导向的虚拟展厅等，尽可能缩小博物馆与受众之间的距离。

对外则包括博物馆的品牌化、商业化、媒体化等转型趋势。一方面在于“博物馆+”战略，包括与教育、科技、旅游、商业、传媒、设计等跨界融合发展或营销新玩法，以及新媒体时代下博物馆发声渠道的多元化，整合资源、制造话题的能力不断提高。另一方面在于博物馆的文创产品研发及推广，通过文创二消提高博物馆盈利能力等。二者共同推动博物馆的品牌化发展，扩大博物馆甚至博物馆集群的知名度和吸引力。

3. 地方政策、资金等扶持力度：博物馆作为收集、陈列、研究文物典藏的机构，其公益性和非营利性突出，运营经费主要来源于地方财政拨款、项目经费等。因此，不同博物馆之间的整合与联动发展，还需高度依赖地方政策推动与资金的扶持力度等。

二是金融支持旅游业。

5月25日，农业农村部、农业银行发布《关于加强金融支持乡村休闲旅游业发展的通知》提出，“十四五”期间，中国农业银行向中国美丽休闲乡村范围内各类经营主体提供1000亿元意向性信用额度。将符合条件的农家乐、乡村民宿等小微企业、农户纳入白名单管理，努力做到应贷尽贷。同时，支持重点区域内的各类乡村休闲旅游经营主体发展田园观光、休闲度假、科普教育、健康养生、红色旅游、特色餐饮、民俗体验、乡村民宿等多种业态。

同时，文旅部、国家开发银行发布《关于进一步加大开发性金融支持文化产业和旅游产业高质量发展的意见》指出，加大对长城、大运河、长征、黄河等国家文化公园范围内文化产业和旅游产业项目的推介、服务、融资支持。做好全国研学旅行示范基地、国家全域旅游示范区、国家A级旅游景区、国家级旅游度假区、国家级旅游休闲城市和街区、全国红色旅游经典景区、历史文化名城名镇名村、全国乡村旅游重点村镇等融资支持。

乡村旅游是上述部门及其出台意见重点支持领域，乡村旅游既有的市场需求、前景空间，都无需赘言，而其欠缺金融有效支持，也是明显事实。乡村旅游与农村用地的高关联度，以及受到的重重制约等，使其在寻求金融支持方面掣肘颇多。

单从市场角度来说，乡村旅游接下来要在金融支持方面获得一定突破，会有机会，但机会也甚小，需要更多的时间、更多的产品模式以及农村用地政策等发生利好变化，才更具想象性。

于此，新的上层政策出台，进行一些带有“强制性”元素的政策推动，营造一种更好的政策利好空间，是为必要，也会带来一定的帮助。

文旅新科技动态、创新业态

继续关注获得新融资的旅游企业。

一是商用机器人研发商云迹科技宣布完成张江集团下属机构——张江科投的战略投资。

云迹科技的一个核心能力是其自主研发的酒店住中服务数字化解决方案，将住客、员工、管理者、机器人及AI语音客服连接起来，通过AI自主应答电话问询、智能分配服务任务和机器人与自动仓自主完成接送物等，重构酒店服务流程，可减少约90%的问询及送物等重复工作量，实现住中服务流程闭环，并提升用户的入住体验。

这构成了其在智慧酒店中的竞争力，考虑到当前酒店存量及增量的整个体量，以及它们智慧化的迫切需求，大致就能估摸智慧酒店服务的市场空间。

更重要的是，云迹科技这套服务方案的适用场景除了酒店，还涉及景区、楼宇等，多场景应用延展，自然拓展了其可竞争空间，引来资本的关注和下注。

二是社交旅行APP“墨鱼旅行”完成数千万元Pre-A轮融资，主要用于产品优化算法迭代，运营推广及团队人才提升。资料显示，墨鱼旅行隶属于上海善臻文化传媒有限公司，APP商店简介为“旅行交友拼团拼车平台”。

墨鱼旅行定位“社交旅行”，APP简介则为“旅行交友拼团拼车平台”。大致来看其以“内容+拼团+OTA”三大功能为核心：

1. 内容：用户通过发布图文、视频动态、开启旅行直播能够在平台获得广泛曝光，找到来自世界各地的志同道合的驴友；2. 拼团：以用户大数据、个人资料等为核心，通过算法匹配用户或用户自行发布旅行邀约，APP可为用户打造主题旅行小团；3. OTA：为用户提供票务、民宿、签证、租车、自由行等相关旅行服务。

2021年以来，携程发布“内容营销枢纽”战略、升级内容生态，抖音也以目的地营销为优势向OTA发力，小红书同样蓄力已久。目前，碎片化的图文、短视频等内容，成为引流和转化的重要入口，日后内容营销对于OTA平台的助力或将更加凸显，在这一方面，墨鱼旅行基本切中行业发展趋势之一。

但基于内容进行的社交拼团业务，还需具体看其为熟人社交还是陌生人社交。若以熟人社交为主，同程旅行此前已发起过基于微信的“酒店拼团”“社区团购”等业务，相比微信庞大的用户规模和社交网络，墨鱼旅行若想抢占市场份额并非易事。若以陌生人社交为主，综合考虑旅游活动的异地性、流动性特征，以及旅游消费决策的复杂程度、用户对安全保障的要求等因素，基于陌生人社交展开拼团旅游这一模式的转化率目前不好评估。

此外，根据产品定位来看，墨鱼旅行的目标客群主要为年轻用户。墨鱼旅行也在产品介绍中提到，“满足驴友个性化的自由行、主题游、深度游等需求”，可见其OTA功能主要提供个性化、定制化的旅行服务。而又十分考验其产品供应链能力，尤其是对于半标品、非标产品的开发及整合能力。

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