先看近期复星旅文发布的上半年业绩报告。

近日，复星旅游文化发布的2022年上半年业绩显示，收入64.17亿元，同比增长131%。报告期内，公司归属于股东的亏损为1.97亿元，较上年同期亏损收窄超90%。

从公司三大收入构成来看，度假村及旅游目的地运营收入51.58亿元，同比增长174.12%。旅游相关物业销售及建造服务收入2.73亿元，同比减少58.55%。旅游休闲服务及解决方案收入9.85亿元，同比增长309.18%。

复星旅文业绩提升，主要归因于海外度假村业务业绩的大幅提升，财报数据显示，2022年上半年，度假村业务Club Med实现营收57.43亿元，与2021年同期相比增长336%，与2019年同期相比，业务恢复已超过90%，业绩接近疫情前的水平。不仅如此，调整后的EBITDA（税息折旧及摊销前利润）大11.65亿元，实现转亏为盈。

从另一个角度看，复星旅文旗下主要有度假村Club Med(近日已正式宣布中文品牌名为地中海俱乐部)、度假目的地亚特兰蒂斯和酒店托迈酷客三大品牌。

在全球范围内，复星旅文共有70个地中海俱乐部，8个在中国，其余均在海外。由于国际旅行限制在世界多个国家解除，多国游客海外度假需求增加，这也是海外地中海俱乐部对复星旅文集团收入和利润贡献最大的主要原因。

比如，欧非中东业务收入占整个地中部俱乐部总收入的三分之二，法国单一地区收入占比达40%。受不同国家采取的防疫政策不同影响，公司一直重视并加码投资的亚太地区市场恢复缓慢， 上半年营收同比增长36%，仅恢复至2019年同期的27%。

下半年，复星旅文计划再开设4家新的地中海俱乐部度假村，将2022年新开业的度假村数量增至7家。与2021年同期相比，地中海俱乐部今年7月营收增长41%，较2019年增加12%，加之下半年前期的滑雪预订量这些都是地中海俱乐部下半年延续上半年良好业绩的迹象。

不过，受国内疫情多地爆发的影响，尤其海南的三亚疫情比较严重，复星旅文旗下三亚亚特兰蒂斯和托迈酷客业绩不理想。前者实现营收4.87亿元，同比下降42%，客房收入2.71亿元，同比减少42.4%；其他经营收入约2.16亿元，同比减少超40%；客房平均每日房价约2479元，平均入住率达46%，降低近34%。

与地中海俱乐部可圈可点的业绩不同，投资超100亿元的三亚亚特兰蒂斯度假村上半年业绩表现低迷。该度假目的地共有1300间客房，5个水底套房，一个水上乐园、一个水族馆以及10个餐饮店。正常情况下，它是复星旅文的摇钱树，占集团度假村业务总收入的15%左右。但度假村严重依赖国内游客，受疫情防控措施及国内跨省游限制影响，今年上半年该度假村拖累复星旅文的整体业绩。

同样，受旅行不确定因素影响，且品牌开发仍处于早期阶段，复星旅文第三大品牌托迈酷客业绩也拖累公司整体业绩。

上海疫情结束封城措施解除后，复星旅文业务的托迈酷客酒店业务及亚特兰蒂斯度假地业务有所提升。此外，公司决定国内新开6个新的地中海俱乐部度假村、在海外市场拓展Casa Cook等措施也预示着国内外业务的同步提升，尤其是地中海俱乐部海外业务或将延续强势反弹势头。

正如复星旅文董事长兼CEO钱建农所说，面对不稳定性，全球化和多元化布局能够帮助复星旅文有优于行业水平的恢复表现。坐拥34亿元现金流和43亿元为使用信用贷款，不仅能帮助公司度过目前的疫情难关，还能等到三大品牌强势恢复的“黎明曙光”。

8月25日，文化和旅游部网站公布第二批国家级夜间文化和旅游消费集聚区名单，北京市王府井、欢乐谷等123个集聚区入选，至此全国夜间文化和旅游消费集聚区已达243个，以全国各地古城区、文化产业园区、商业街区等文旅休闲区为主。

去年年底，文化和旅游部公布了第一批国家级夜间文化和旅游消费集聚区名单，共120个，包括北京市东城区前门大街、天津市和平区五大道、辽宁省沈阳市沈阳中街等地。

在当前国内大循环格局下，夜间经济体现了一个城市的活力品牌，是生活品质化体验升级的新形式，是拉动消费、促进投资，培育城市文化新地标的战略使命，更是体现城市文化特色，塑造城市文化品牌的有效营销手段。

夜间消费有巨大的潜能空间。据公开信息，商务部的一份城市居民消费习惯调查报告显示，有60%的消费发生在夜间；较早前的数据显示，北京王府井每天有超过100万人的高峰客流集中于夜晚，重庆三分之二的餐饮营业额由夜间实现，广州的夜间经济贡献了全市服务业营业额的一半多。而伦敦的表现也颇为突出，其夜间经济提供了130万个工作岗位，创造约660亿英镑年收入。

去年6月，文化和旅游部公布的《“十四五”文化和旅游发展规划》指出，大力发展夜间经济，推进国家级夜间文化和旅游消费集聚区建设；发展夜间旅游和假日经济，拓展旅游时空范围；建设 200 个以上国家级夜间文化和旅游消费集聚区，扩大夜间消费规模。

这背后映衬着国内消费、经济发展环境的大变化，城市消费寻求新突破口、文旅大消费迭变等多重要义。考虑到疫情常态化带来消费距离、消费需求的深层次变化，夜间经济被赋予了更多消费释放及拉动的期待。

从城市消费的角度看，白天与夜晚的界限更趋向模糊化，夜晚不只是白天的时间再延伸，更是异于白天的独立消费新场景，有着较长的可转化时段，新业态、新内容的填入、更新，衍变出新的消费入口，重构目的地文旅消费新供给，构建一种新生活方式，形成城市消费的新烟火气、新活力。

另外，从消费端的新变化来说，90后及至Z世代的大体量主流客群，他们崇尚传统文化，对传统文化的渴望、体验消费的升级都有着非常强的刚需，正追求和构建一种新生活方式，一方面推动夜间消费的需求走高，另一方面也要求夜间消费的具体场景、业态更个性化、深度体验化，倒逼供给端改革，延展出夜间经济作为新的消费载体空间，已成为区别独立于白天的消费类别，可以做大，也需要做大。

近几年，夜间经济的快速发展与新消费、新技术、新政策与新城市空间等多个新要素有密切关系。

新技术的迭代与应用，使得内容、IP、文化资源+技术的融合，成为产品与场景推陈出新的有效手段，夜间经济的具体产品已更广泛涉及声光电技术应用、沉浸式体验产品打造；

新政策包括央级或部委级、省市级，以及产业类或消费类政策，为新产业的市场机遇空间加速形成、释放，形成不小推力。当前围绕夜间经济的政策已持续叠加，并有省市间“竞夺”之意，更多的城市推出专门的发展夜间经济政策。

而城市空间在城镇化、城市更新、产业转型、消费升级等大背景下，正面临大到城市框架，小到建筑空间的更新变化，城市休闲娱乐空间的存量优化、增量打造，夜间经济的需求空间被扩大。如果从城市新消费、文旅新消费等多重维度去审视，各方文旅行业从业者能够找到在更为宏大的夜间经济场域中的新突破口。

随着国内经济环境的变化、国家政策的加持以及消费新需求的推动，夜间经济的现状不断出新，其发展前路也会有不少新变量，也意味着这个十万亿级市场规模的细分产业，还有很多的想象空间，更多的城市目的地、景区通过夜间经济，为自己的消费拉动、转型升级等，创造更多的可能。

不过，在限电、碳中和等因素影响之下，夜间经济中单一灯光秀模式或将被弱化或受控，夜间经济产品模式创新突破的被动与主动态势加强，其中更强调场景内容的创新构建，IP化+科艺融合的新业态、新产品打造模式。