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2021年和2022年的财报,总共亏损8120亿元,负债总额是2.4万亿元。
这是什么概念呢?
相当于每个月亏掉338亿元,每天亏掉11.12亿元,每小时亏掉4600万元!
今年一季度,A股上市公司利润小于4500万的公司有3409家。
也就是说,差不多60%的上市公司一个季度也赚不到恒大一小时亏的钱。
工商银行最近两年的利润也就7000亿,还不够恒大两年亏的。
茅台现在的总市值是 2.16万亿,把茅台卖掉也不够恒大还债的。
咱们总说钱难赚。按照中国人均可支配收入3.7万/年计算,一个人不吃不喝,也得大概30年才存得够100万。
但小时亏4600万,这事比赚钱难多了!抠破脑袋估计也不知道该怎么让自己一天亏掉4600万。
恒大在2021年债务暴雷之后,大量楼盘面临停工,在政府保交楼的政策推动下,虽有好转,但难度真心不小。
恒大所有的楼盘中,买了文旅地产的业主恐怕应该是最睡不着觉的。即便是顺利交了楼,估计也会造成财产永久性损失。
实际上前两年,一干开放商张开双臂积极拥抱文旅时,就注定了会有这样的结局:大多数文旅地产都会一地鸡毛!
地产带上文旅的面具,却没有文旅的灵魂!
本文将讨论?为什么大多数文旅地产都终会失败?
01什么是文旅地产?
文旅地产的主要业务是房地产开发和运营;功能定位是文化旅游产业发展;
文化作为文旅地产的核心要素,串联规划设计、景观塑造、营销管理、物业品牌打造等地产开发全流程,包含多种地产项目。
大致分为三类:文化体验性、创意办公型和专业服务型。
直白一点的说就是,人为打造一个文化旅游场景,兼具各类基础配套设施,吸引大众聚集,然后卖房子、卖门票、收租金、卖商品、收物业费和服务费等等。
因此,虽然文旅地产的主要业务是房地产开发和运营,但想赚钱,必须把文旅给做好。
但大多数开发商都把路子走偏了。
02文旅地产大热的时代背景
有心的朋友应该能回忆起文旅地产这个概念是什么时候流行起来的。
时间要拨回到2017年!
为什么是2017年呢?
当时正好是咱们国家开始“三降一去一补”,并且在2016年底首次提出房住不炒,然后愈演愈烈!
当初很多人都认为这只是一句口号,现在看来,当时的决心是蛮大的。
这样大背景下,房企纷纷都感到焦虑,债务和现金流的隐忧已经出现!万科在2018年首先喊出:活下去!
房企们心里门清,都积极的寻求转型,其中一个方向就是拥抱文旅产业。
恒大文旅2015年就成立了,但并不是因为它有未卜先知的能力,而是野心太大。毕竟恒大已经在盲目多元化了,恨不得把世界上所有生意都做一遍。
当时恒大的图谱是这样的:
2018年则是地产+文旅的大年。
融创文旅,碧桂园文旅,万科文旅,富力文旅,佳兆业文旅,复星旅文都在2018年成立,各地产企业纷纷效仿,几乎全部成立了文旅公司,有的甚至直接加了个文旅后缀。
这些开发商打着文旅的旗号,骨子没有文旅的基因,他们的最大关注点始终是房子!走的还是房地产那套老路子:
低价获取土地,获得银行和政府的支持,预售,抵押搞钱再拿地。
他们文旅营运方面大都不及格。
最多就是做做样子,比如:买IP、拼凑团队、花钱包装、讲故事、蹭热度、装模作样的运营。然而满脑子始终是卖房子!
整个项目最终成不成功,它们并不怎么在乎,反正最后地方政府得去收拾烂摊子。
文旅项目中最幸运的可能要算万达了。本是无奈之举,提前卖掉了文旅项目,却成功躲过了疫情和三道红线,还完成了轻量化转型。
其他房企则不那么幸运了,三道红线划下来之后,文旅项目成了最烫手的山芋!
03为什么文旅地产大都会失败?
中国的文旅地产大都惨淡收场,除了时代背景约束外,还有一些重要的原因。
第一,产业思维不同
房企一心想着卖房子,做的是产品,而且周转越快越好!
文旅开发的本质是做服务,复杂程度很高,需要通过长期经营提升价值,不可能像开发商那样卖完房子就走人。
做地产好比是养猪,把猪尽快养大,在最短的时间达到最大重量(规模),然后分成肉、骨等进行散售,实现利润最大化,更关注量。
而做文旅好比养孩子,希望他健康成长、好好学习,成为社会的栋梁之才,更看重质。毕竟文化这种东西不是一朝一夕能建立起来的。
第二,地段、地段,还是地段
文旅地产始终还是地产,地产的核心要义就是地段。
这些年的文旅项目,如果里城市近,拿地就难而且贵。
如果拿地容易,就一定是在偏远地区。
这种困扰很难解。
那些运营比较成功的文旅项目一般分为两种:要么是大城市周边且交通便捷、基础设施完善的项目,要么是知名旅游景区附近的项目。
第三,金融属性太强
大多数购买文旅地产的业主都是抱着投资的目的。
所以他们的核心诉求就是:升值!
在“房价会一直涨”这个惯性思维下,他们很少考虑项目本身通过运营的投资回报率。
这些业主的盲目刺激了更多的房企冲进文旅地产,导致供应大幅增加!然而地段始终是稀缺资源!不可能有那么多可以升值的文旅项目。
此外,吸引这些业主的主要原因是:
便宜;
不受政策调控。
这些业主大都是中产,抗风险能力本来就弱。
遭遇疫情之后,断贷开始发酵。
业主们急着出手,这些项目升值的压力进一步加大!
第四、做文旅需要大格局
文化和旅游是一种精神属性的需求,并非是盖几栋房子就能躺赚。
在项目的背后更考验运营者的IP打造能力,品牌定位能力,营销宣传能力,服务能力,消费者教育能力,资源整合能力,策划能力等等。
人类再造一个大城市很容易,但再造一个孔子,几乎是不可能的。
04文旅地产何去何从?
咱们国家之前的文旅地产本质上是假文旅真地产!
文旅基本成了地产购地的工具,被“包养”的文旅彻底丧失了独立的精神和地位。
两个商业模式规律完全不同的产业因为土地要素、资金支持及与目的地资源结合的紧密度而被捆绑在一起。
文旅是一种消费品,地产是一种金融品,文旅的消费属性被地产的金融属性完全遮盖!
由于绑得太紧,随着地产行业的衰退,早期的文旅地产大都很难生存下去。
但也不用太过悲观,文旅的需求无穷无尽,只要回归到文旅产业的本质和基本规律,这个行业仍然大有可为。
说到底,地产应该服务于文旅,文旅是内在核心,地产只是外在形式。
除此之外,我们还必须正确看待文旅地产的一个特殊属性。那就是成功者的经验往往很难复制!
比如,全球就只有一个迪士尼,而迪士尼是1919年开始创作,1926年成立公司!到目前为止,全球只有6个迪士尼乐园!
由此可见,文旅地产绝对不可能像普通地产那样快速扩张!
05尾声
恒大暴雷后,其文旅相关的产业会如何呢?
早在2007年,恒大就开始尝试酒店业。恒大地产集团注资成立了恒大酒店管理集团,负责管理旗下的恒大酒店!
2015年,恒大旅游集团成立,多元化发展开始伸向文旅行业。
2018年,恒大旅游运营管理集团有限公司成立(以下简称“恒大旅管”),经营范围包括旅游项目投资开发经营、旅游管理服务。
恒大地产于2020年底就已经开始陆续退出酒店业务,而这些酒店业务全部被装入恒大集团旗下的恒大旅管。
2021年,广州恒童投资有限公司成立(以下简称“广州恒童”),经营范围包括酒店管理、会议及展览服务、休闲观光活动等。
2021年3月,由恒大集团持股100%的恒大旅游集团有限公司更名为恒大童世界集团有限公司(以下简称“恒大童世界”),作为集团旗下旅游业务的实施主体,几乎囊括了所有旅游资产。
后来恒大将恒大童世界和恒大旅管全部转出,广州恒童持有股份达到100%。
这样的操作,目的很明显,就是想独立上市,上市之后可以用股权来化债,也可以增加资产,降低杠杆率。
然而,天不遂人愿,随着恒大的暴雷而不得不放弃。
恒大在全国布局的15个童世界,大都还在努力复工复产之中。而且这些童世界都在陆续的被其他公司接盘。
恒大的文旅正在去恒大化。
这些童世界即便最终成功交付,业主也高兴不起来,因为他们已经是接盘侠,只能眼睁睁的看着房价下跌,财富缩水。
此外,这些文旅项目很可能最终不会有什么人流量,那么通过出租也很难收回本金。
想卖也不见得能卖得掉!最终只能认赔离场!
许老板仅仅用了5年时间就从首富变为首负!让无数家庭付出了惨痛的代价!
巴菲特说过一句话:潮水退去才知道谁在裸泳!
我们期待中国真正的文旅地产在潮水退去后,浮出水面!