释永信还是出事了，尽管这些年各种各样的传言一直就没断过。

最先发布情况通报的是“少林寺管理处”，在“少林寺官方网站”上披露，少林寺住持释永信涉嫌刑事犯罪，挪用侵占项目资金寺院资产；严重违反佛教戒律，长期与多名女性保持不正当关系并育有私生子。

不久，“嵩山少林景区”发布公告称，自2025年7月31日，少林景区将全面实行线上预约购票。公告的落款是“河南嵩山少林文化旅游有限公司”。此举在网络上引发广泛关注。

隔了一天，“嵩山少林景区”又发布补充公告，因系统升级，少林景区原购票渠道不变，由此给各位游客造成的不便，深表歉意。

其实，没必要过度解读。当然，特殊时间节点，相关机构的每一个举动都要考虑清楚，不要因一个原定举措引发舆论关注，又来回拉扯，更容易引发舆情。

只是，很多吃瓜群众就纳闷，少林怎么这么多官方机构，到底哪个代表少林寺？

这是一个好问题，也或多或少点出了少林寺前些年的深层管理矛盾。

大体上，针对少林寺，在机构设置上分为三个序列：一个是寺院管理机构，一个是风景名胜区行政机构，一个是市场运营机构。

释永信作为住持，负责的寺院事务管理。不过，他后来对少林商业版图的构建，更引外界关注。

作为行政序列，嵩山风景名胜区管理委员（以下简称“嵩管委”），作为登封市政府的派出机构，上个世纪80年代就成立了。它负责嵩山多个景区的规划、建设、管理、保护、开发等事宜。嵩管委下面还有7个事业单位，少林仅是其中之一，对应成立了一个少林景区管理局。

河南嵩山少林文化旅游有限公司成立于2009年，前身是“港中旅(登封)嵩山少林文化旅游有限公司”，与港中旅合资成立。当时，港中旅占股51%，通过委托经营模式对嵩山风景名胜区实施统一管理。

体内有这么多力量在吞吐，少林寺前些年的矛盾确实不小。在旅游开发经营领域，就出现过三次标志性旋涡事件。

门票分成暗战

少林寺的票务分成矛盾，长期存在。

一位资深旅游业界人士透露，上个90年代，这个问题就复杂起来了，80年代一起较为默契地把少林寺“朝外推”的协作劲头少了。90年代早期，当地政府在少林寺东面修建了一个“天下第一名刹”石牌坊，10元一张卖门票，僧人则在则在少林寺山门处同时卖票，也大概几块钱。90年代中后期，双方才谈妥，少林寺不卖票了，政府从门票收入中按比例分给少林寺。

进入21世纪，这个矛盾愈发凸显。种种力量的协调和推动下，登封市政府拨付少林寺1500万元，了结了从2005年到2010年的旧账。

2009年，少林寺与嵩管委签订协议，约定由嵩管委统一管理嵩山少林寺景区门票经营业务，按照少林景区票面价格每人次100元实行分配，少林寺分得每人次30元。而且，少林寺签字同意将“少林”名称无偿用于嵩管委在郑州合资注册的“港中旅(登封)嵩山少林文化旅游有限公司”名称上。

有了协议保障，以为会化解矛盾。然而，2013年，少林寺直接走上了法院，状告嵩管委违约，要求后者支付近5000万元的门票分成款，以及延迟支付违约金200多万元。

白纸黑字的协议规定，为什么又产生了矛盾？一个重要的原因是，双方对门票人次统计口径的不同理解。

少林寺主要是按实际参加景区的人次来计算的。可做旅游的都知道，景区不太可能出售的都是全价票，半价票、特价票、优惠票甚至免票情况常有，嵩管委据此要求分成也要根据实际票价调整。

矛盾进一步激化后，当地相关机构的负责人说了句——“出家人要那么多钱干吗”，也迅速引发网络广泛讨论。

5A摘牌危机

2011年10月，全国旅游景区质量等级评定委员会对少林景区进行暗访复核，发现其游览环境、服务质量、管理水平等未达5A级标准，要求整改，否则将取消5A级景区资格。

有关人士透露，当时，那次暗访源于社会各界对景区过度商业化的持续质疑，特别是核心区域商业摊点密集、卫生状况堪忧等问题。

当时的暗访报告显示，少林景区存在的主要问题包括：景区内外商贩占道经营现象严重，游览路线被无序摊点干扰；公共厕所等基础设施维护不足，卫生条件不达标；游客服务中心功能缺失，未能提供有效咨询服务；景区标识系统混乱，导览信息不清晰不完整等。

少林寺成了国内首个面临摘牌危机的5A级旅游景区。

很快，当地政府对管委会主任等4名责任人给予行政处分。

后来经过整改，少林寺景区保住了5A级资质，但暴露的深层管理矛盾，在当时也引发极大热议。

央企撤资

2009年引入港中旅后，业界流传的一个说法是：在嵩山风景区的门票收入分成中，少林寺拿走30%；剩余的70%中，港中旅拿走51%，而嵩山少林文旅集团则拿走49%。

这个钱，不好赚。2020年，港中旅宣布退出，两次挂牌转让51%股权，引发外界广泛关注。

港中旅对外给出的解释是：受疫情影响，嵩山公司经营恢复较慢，2020年上半年收入同比大幅下跌，由盈转亏。

一个适当的契机，让这个退出理由显得体面了许多。

谁来接盘呢？二股东嵩山少林文旅集团最终用2.55亿元拿下另外的51%股权，全资持股。

遥想当年，双方想要重点实现的三个突破，包括规范公司管理制度和运作流程，全面提升嵩山风景名胜区的管理水平和服务品质；迅速扩大嵩山风景名胜区的市场规模，让嵩山风景名胜区的年游客增长率达到20%；抓紧制定和实施少林文旅3年投资与发展规划，以首期8亿至10亿元的投资，打造和延伸嵩山风景区旅游产业链条，实现从单一“门票经济”向多功能、复合型旅游目的地的转变。

到底实现了多少，都不重要了。合作中的无力感、发展理念的矛盾等等，都消失在历史的天空中。体面分手，各得其所。

近几年，少林寺景区其实已经稳健多了，相关矛盾也在逐渐弱化。

本次释永信事件，短期对少林品牌肯定是一个很大的伤害，但从中长期看，未必不是一个顺势利导、更好理顺关系、重建公信力和透明度、避免过度商业化、实现健康可持续发展的重要契机。

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