从足球到恐龙:一座工业城市的文旅IP破圈密码

恐龙园;主题公园;恐龙宝贝 本文作者:执惠 2025-08-27 16:01:54
中国主题公园的出路不仅在于硬件投入,更在于IP的长期培育与跨界创新。

经过98天的漫长等待,常州终于迎来首球、首胜!当晚便冲上热搜榜第一,这样的城市怎能”教我如何不想她“。

今年中央城市工作会议会议强调 “城市是有机生命体”,文旅则是这一生命体的 “经济血管”“民生肌理” 与 “文化基因”。常州作为工业强市,装备制造、新能源占GDP超40%,鲜少有人注意到,这座‘硬核工业之城’的文旅密码,恰恰隐藏在“恐龙基因”里。

常州文旅产业去年增加值同比增长14.7%,增速连续三年领跑长三角城市群,其中恐龙主题业态贡献颇为亮眼。从单一主题公园到渗透城市肌理的“恐龙基因”,常州探索出一条IP驱动城市更新的特色路径,这也让中央城市工作会议提出的‘民生肌理’有了量化标尺:一场球赛的爆火,不过是“恐龙”之于“龙城”常州的经济涟漪与文化蝶变的生动注脚。

那么让常州在长三角文旅版图中获得差异化卡位的背后,是如何能靠无中生有的‘恐龙’火了25年,不仅引爆苏超持续狂欢,还为硬核工业注入情感价值,靠的从来不是等待,而是文旅IP的精耕细作。

文旅转化链是城市IP商业化的“隐形战场”

文旅IP的生命周期受市场定位、运营模式、内容迭代、政策环境等多重因素影响,目前国内文旅IP的平均生命周期呈现“两极分化”特征。                                                                    

常州中华恐龙园景区运营管理公司常务副总经理卢启迪透露,中华恐龙园2000年开业,凭借《侏罗纪公园》系列电影已经在国内发酵的热度,首次承接了这一波全球性的“恐龙流量”,之后2007年开始布局“世界观-形象-内容-传播-体验-衍生-资产”IP产业链。

2009年前,基于国内主题公园普遍面临“重资产、低重游“困境,率先出品《恐龙宝贝》系列动画,作为国内首个“主题公园反向孵化动画IP”的成功案例,当时动画道具(如“龙晶手环”)同步开发实体商品,提前6个月在乐园铺货,成功实现了IP与商业的深度融合。

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恐龙宝贝系列玩偶

当前,恐龙园已布局自有的设计、生产、仓储、分销体系,这也是景区从“单一运营”向“IP全产业链开发”转型的关键路径。根据网络热度动态调整商品研发方向,恐龙园团队展现了惊人的反应速度——行业同类企业需3-6个月协调代工,而恐龙园两周内即可完成补货。

苏超伊始,迅速推出“萌动全苏·恐龙妹妹”系列玩偶线上预售。并通过全网征名等活动延续热度,预售短短三天销量就已破万,成为“苏超”场外最火周边。

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恐龙园推出 “萌动全苏·恐龙妹妹系列玩偶”以及苏超萌主「角角」

随着赛程持续,在常州队0∶4不敌南京队后,现场球迷拍到了一段视频:在场上为常州队加油助威的一只小恐龙倒在了场地边,被工作人员抬走。有网友调侃:“常州0∶4输给了南京,气死了一头恐龙!恐龙园团队也马上推动”苏超萌主「角角」正式出道。

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恐龙园推出苏超萌主「角角」

这不仅为“苏超”这一热梗赋予了新的文化内涵,也为恐龙园的 IP 打造注入了新的活力。

苏超让恐龙IP走向“全国顶流”

如何让IP长盛不衰的关键,是如何变成会讲故事的生命体。苏超期间,恐龙军团走进球场表演,打破园区边界,强化“赛事+文旅”的场景共振。正因为恐龙元素在常州城市肌理的深度融入,如城市交通(恐龙地铁、共享单车)、公共服务(恐龙儿童友好主题医院)、商业空间(迪诺水镇灯光秀),形成覆盖交通、商业、公共服务等领域的全场景IP矩阵,才能自上而下统筹为一盘棋。

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8月13日至31日,购门票,可享额外获赠侏罗纪水世界免票权益

其实早在2021年,恐龙园集团向东拓进,重点打造中华恐龙园姊妹园—— “东方侏罗纪”,其本质是进一步筑牢恐龙IP的护城河。

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同时,除常州外,恐龙园集团正进一步拓宽业务版图,以恐龙IP为驱动,赋能城市文旅新内涵,如丹阳恐龙人探索营、姜堰暴宝庄园、海南恐龙探索世界等。

企业文化战略筑牢恐龙IP的“长红基因”

打铁还需自身硬,未来恐龙园的长红基因在哪里?

恐龙园集团在2021年,首次提出了“不让恐龙的昨天成为人类的明天”,并在此基础上,提出未来发展的“绿色愿景”,即“亲近自然、保护环境、珍爱生命、守护家园”,旨在传递人与自然和谐共生的价值观。

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与“人类命运共同体”同频共振的“绿色愿景”

恐龙园集团在文化定位转型后,一方面,将“绿色愿景”融入科普教育与生态保护理念的沉浸体验中;另一方面,通过恐龙IP赋能城市公共安全体系建设,打造安全与应急体验实训基地,创新开发防灾避险科普课程、应急演练情景模拟等特色体验。恐龙IP,从单纯的欢乐符号升级为兼具教育价值和社会责任的代言人,实现经济效益与社会效益的双赢。

2024年初,恐龙园集团全面实施“百龙计划”,将持续制作一批兼具科学性和艺术性、并拥有自主知识产权的写实性恐龙复原图,以中华恐龙为主的百余项覆盖多种类的恐龙图库,形成自身恐龙形象谱系,沉淀恐龙模型资产,并计划将所形成的成果运用于众多方面。

下一步,恐龙园集团通过组建“恐龙文化研究中心”,聚焦“科学、科研、科技、科普”四大方向,启动“恐龙原乡计划”及“恐龙复活计划”,持续积累“恐龙”资产、丰富知识产权库、构建知识转化体系,为拓展应用和深化赋能提供支撑,推动恐龙文化从单一娱乐属性向"科研价值+教育价值+商业价值"三位一体的复合型IP升级。

常州中华恐龙园的案例证明,中国主题公园的出路不仅在于硬件投入,更在于IP的长期培育与跨界创新。从“苏超联名”到“恐龙妹”出圈,从单一乐园到文化生态,其经验为文旅行业提供了重要参考——唯有让IP拥有故事、情感与科技赋能,才能真正征服Z世代,走向全球舞台。

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