中国文旅产业正在经历深刻转型。过去十年，文旅项目普遍追求大规模投资、大面积开发，主题公园、古镇街区等同质化现象严重。随着2025年中央城市工作会议明确提出我国城镇化正从“快速增长期转向稳定发展期”，城市发展从“大规模增量扩张阶段转向存量提质增效为主的阶段”，正引导文旅产业摒弃同质化扩张模式，转向注重特色发展、文化传承和品质提升的新路径，推动产业实现从“重规模”到“重内涵”的战略转型。

外界如火如荼，视角回到咸宁，在1400亩山水间，七位国际建筑大师的杰作——湖北联投梓有集悄然落成。没有宏大的门楼，没有铺天盖地的广告，只有一片羽毛般的轻盈标识，预示着这里马上要经历的一场前所未有的“减重”革命。

01 时代转型：从重资产向轻运营转变

地产文旅模式破产后，文旅投资模式的可行性并未出现可广泛复制的经验和实践，导致文旅投资模式不清晰，单一项目的成功经验无法有效复制到另一项目，都需要因地制宜，逐个谈判，导致文旅项目落地难度成几何倍的增大，文旅大投资建设难度极大。

文旅需要重投资，但投资的前提是把在地的文化元素、产业资源通过运营手段打造成产品，尤其是把投资形成的资产，转变成现金流和收益，在这一块，很多地方政府、当地国资花费几十亿上百亿投资的项目难以为继，短期托底，运营乏力烂尾的项目触目惊心，难以跳脱出“投入大-单价高-游客少-亏损大”的恶性循环。

湖北联投作为湖北省属重点国企，通过项目投资、业态融合、文化挖掘与运营创新等多种方式深度参与城市发展。

16年，无论时代如何变迁，联投一路深耕咸宁，在斧头湖畔种下了一座城。联投咸宁公司倾力打造梓有集项目，不断充实新城的内涵，让土地重生。运营方湖北天逸作为集团幸福产业综合运营商，精心培育具有影响力的文化地标，并助力区域经济高质量发展。

其中参与的梓有集项目虽投资规模大于一般轻文旅项目，但其“中国美学轻度假策源地”的定位，及“轻运营、轻美学、轻度假、轻体验”的核心实践，深度契合轻文旅的升级方向，是第二代轻文旅的标杆项目，对行业具有引领性借鉴意义。对此，梓有集项目负责人表示：“轻不是项目投资的大小，而是消费需求变化驱动产业转型，消费者追求“心灵减负”，渴望在旅行中找到让“心轻了”的珍贵体验”。

02 运营创新：内外系统下的四方运营

运营前置现在已经成为行业共识，但项目成功的关键是如何保证资产不流失，降低运营风险并提升资产周转率。这不仅需要在项目开发前，对消费者的消费偏好、消费习惯、消费频次、消费需求等进行综合分析研判，实现精准定位，还需要有一套适合自身发展的内系统和外系统。

围绕内系统，梓有集的产品设计围绕“让心变轻”的核心理念，构建了空间、时间、关系三重解压系统。

空间解压：项目集合七位大师共造的美学样本，构建围湖布局的多样自然业态。建筑巧妙地融入山水肌理，通过巧妙的光影运用与材质选择，营造出沉静脱俗的空间氛围。

时间解压：梓有集打造了“轻心度假701”体系——七方小世界的美学宿集，零压感度假的服务理念，一湖大自然的玩法业态。让游客从都市快节奏中彻底解脱，享受“时光慢慢”的惬意。

关系解压：通过多元化业态和创新活动设计，梓有集重构了人与人、人与自我的关系。游客在这里不再是简单的住宿，而是参与到各种体验活动中，在互动中找到更轻松的相处方式。

9月27号现场发布“梓有集”创新白皮书，同时梓有集打破了传统文旅项目的运营模式，创新性地采用了四方共治的管理架构，必须贯彻够“硬”。

2025年8月，梓有集项目建设方、运营方等四方共同签订了标准化管理规章制度，《梓山湖园区公约》《园区管理手册》及《产品价格体系》正式落地，为项目的精细化运营奠定了制度基础。

这份制度的签订，意味着全流程服务理念将贯穿始终。从游客预订那一刻开始，无压决策、贴心沟通的专属管家服务、被悄然送至房间的行李、在地导游等服务无处不在、满足预期标准却又恰到好处，实现“吃、住、行、游、购、娱”全链条服务。

03 产业重构：极致美学下内容即业态

产业价值重构是转型核心。梓有集从“设计创作—场景体验—产业延伸”的完整价值链正在形成，建筑设计美学是核心，场景转化是关键，产业延伸是保障。

梓有集业态组合摒弃了传统文旅项目贪大求全的思路，以及小体量商业的传统零售思维，转而追求精准的业态融合与创新，具体表现为：

1.核心住宿集群：由多个知名民宿品牌构成的特色住宿群落，以“轻度假”为向导，打造“自然与”村落式美学酒店、湖岸疗愈民宿等，房间设计弱化冗余功能，强化 “美学感+舒适度”，实现 “睡在自然里” 的体验。

2.文化赋能体验：项目注重文化内涵的注入，以“轻美学”激活在地文化，包括与湖北美术学院合作，邀请非遗传承人开设手作工坊，让漆器、竹艺等传统技艺重焕生机，让文化以“轻盈”的方式触达游客。

3.体验业态集群：联动多元化业态，以“轻体验”链接自然与生活，涵盖有机农场、温泉清康养社区、亲子自然课堂、美学市集等，所有业态均遵循“低门槛、强互动”原则。

4.服务配套集群：以“轻运营”为支撑，提供“零压感”配套（如免费接驳车、行李上门服务、24小时管家），搭配“轻食餐厅”（以在地食材为主，简约健康），形成“全流程舒适”的服务体验。

04 样本价值：轻文旅模式的推广意义

项目以“美学”核心，融合科普研学、非遗文创等多元业态，且以三大创新模式为支撑——设计大师主导的在地美学转译、美学生态圈的多业态融合、社区共赢的共享发展，其价值不仅在项目本身的成功，更在于为行业提供了“美学轻度假”的可复制方法论。

在发展理念上，梓有集不仅代表轻文旅从 “小轻新” 向 “精智美”（精品化、智慧化、美学化）的升级方向，秉持“运营前置、文化赋能、产业融合、场景极致化”的实践路径，为轻文旅行业发展提供了切实参考。

其项目地处武汉、咸宁、嘉鱼三地交界处，坐拥武汉80公里黄金半径内的“1小时生活圈”，能够充分承接其城市辐射与消费外溢。这种区位选择策略为都市周边的轻文旅项目提供了参考。

尤其是轻资产运营模式的可移植性。梓有集的“政府引导+企业运营+社群共建”架构和模块化投资策略，能够快速复制到其他具有文化资源和自然禀赋的地区。

最终还是要依靠产业带动效应。梓有集不仅是一个在地项目品牌，更是一种生活方式的倡导者，一种城市文化的推动者，兼顾流量与“留量”、网红与长红。项目将成为咸宁市文旅产业的重要抓手，助力当地打造全国知名文旅轻度假目的地。

05 未来展望：文化锚点与在地融合

梓有集的诞生恰逢其时。当传统文旅项目还在陷入投资规模竞争和同质化竞争之际，它以“轻”为核心理念，开创了中国文旅的全新范式——不追求规模最大，但求体验最精；不追求业态最全，但求特色最鲜明。尤其是围绕文化锚点构建，深入挖掘本地历史、民俗、非遗等文化资源，将抽象的文化符号转化为可感知、可参与的文旅场景。

未来轻文旅将呈现 “技术集成化、文化深度化、生态集群化” 三大趋势，核心在于构建 “技术赋能 × 文化转译 × 社区参与 × 金融创新” 的协同机制，真正实现从 “轻投入” 到 “重价值” 的质变，最终成为激活城乡资源、推动区域协调发展的重要力量。

梓有集是中国首个美学轻度假策划地，旨在打造全球轻文旅超级样本。9月26日－9月28日，咸宁梓山湖，共赴【梓有集艺术生活节】，一同探讨文旅创新与轻度假美学的未来脉络，携手开启一场关乎生活方式的深度对话，共同见证又一个文旅新标杆的诞生。

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梓有集；湖北联投集团；文旅投资

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