在9月29日举办的“高质量完成‘十四五’规划”系列主题新闻发布会上，文化和旅游部介绍道，我国文旅产业发展蓬勃兴旺。其中，文旅消费的综合带动作用凸显，演艺经济、夜间经济等等十分活跃，有效延展消费链条，满足人们个性化、情感化、体验化消费需求。

如今，夜间经济与城市更新的深度融合，正在成为激活文旅消费、盘活低效空间的核心路径。但同时，重资产模式日渐式微，产品同质化、运营能力弱、回报周期长等，成为行业亟待破解的核心痛点。

在此背景下，利亚德集团在成立30周年之际，确定文旅为第二增长曲线，并发布文旅板块“2+4+1”新业务模式。其中，“2”为聚焦文旅提升与城市更新两大战略引擎，“4”为夜间经济、数字化展陈、文娱演艺、IP合作与运营四大主要业务方向，“1”为运营前置。由此构成的“两翼、四驱动、一前提”，并非简单的业务罗列，而是基于对当下文旅产业发展方向的深刻洞察以及多年项目开发经验，提出的探索方向，这与行业发展趋势高度重叠。

励丰文化此举的意义，在于不断探索全新的可能性，以“文化科技艺术融合，成就美好生活”为核心理念，通过高品质项目和运营方法论领跑行业。这家企业是如何破解当下的行业发展痛点？又树立了哪些“科技+文旅”的标杆性项目？

夜游新模式：“小而美”的项目哲学

花山世界·花山谜窟主题园区 图源：利亚德励丰文化

自2019年国务院办公厅《关于进一步激发文化和旅游消费潜力的意见》发布以来，一系列政策红利为夜间旅游提供了不断完善的制度保障，也催生出一批新型市场主体和商业模式，推动中国夜间经济在近六年间呈现出井喷式增长。参考中国旅游研究院《2024中国夜间经济发展报告》的相关数据，2024年国内夜间旅游总花费将达到1.91万亿元，同比增长21.7%。

但随着这个万亿市场不断扩容，一哄而上、规模至上的投资思维一度占据主流，一些地方政府、传统景区斥资上亿打造大型灯光秀、夜游景观带等，追求单纯的规模效应和视觉冲击力。此类“面子工程”易陷入同质化困境，却忽略了其背后的差异化资源和在地文化挖掘，反而与打造优质夜游体验的初衷背道而驰。

那么高品质的夜游项目应该是什么样？其实业内已经有了很好的示范。在2023年文旅部产业发展司发布的20个沉浸式文旅新型业态示范案例中，利亚德集团及旗下励丰文化等多家子公司参与打造的《天酿》、西安大唐不夜城、夜游锦江、奇妙·夜德天、花山世界·花山谜窟主题园区等九大项目成功入选，不断为文旅夜游市场带来创新样板案例。

《奇妙·德天夜》 图源：利亚德励丰文化

以励丰文化在广西德天瀑布景区打造的“奇妙·夜德天”为例，该项目深度挖掘了以“蛙神”崇拜为代表的壮乡文化，充分汲取德天跨国瀑布的山容水态，将文化、山水与光影、声效等创新融合，打造出移步换景又环环相扣的11幕剧情，营造沉浸式的文化艺术山水互动体验。

通过沉浸式的夜游循环模式，励丰文化为游客们献上一场“一瀑两国·一夜德天” 的时空穿越之旅，也为地处边境的山水景区提供了一个升级样板。励丰文化将在地文化、声光科技与互动艺术融合，在有限的空间设计一条高性价比的沉浸式动线，助力德天瀑布从同类型的自然景区中脱颖而出，更摆脱了单一的门票经济依赖，通过体验经济提升消费客单价、构筑品牌壁垒。

在自然景区之外，由励丰文化总策划、总制作的国内千年府衙文化沉浸式夜游《南衙千秋月》于今年8月正式公演，成为让历史在文化型景区中“活”起来的一次创新尝试。通过设置“五大核心演艺+四处情境互动”的多点分布式表演，《南衙千秋月》刻画出“天下首府”的司法威严与文脉传承，让游客在“行进中看戏，互动中入戏”，梦回“华灯盛照，人月圆时”的东京梦华。

《南衙千秋月》的另一个参考价值，在于有效实现了夜游项目高品质体验与轻量化投资的平衡。近几年，文旅夜游处在更加复杂的市场环境中，尽管夜间经济越来越“火”，但传统夜游项目也越来越贵，面临着资金短缺、运营周期长、产品供需失衡等多方面挑战；同时游客的消费决策也更趋于理性，对夜游产品的文化内涵、体验品质、性价比等提出更高要求。而励丰文化基于领先的视效呈现科技，以及对文化挖掘与内容呈现的创新融合经验，《南衙千秋月》验证了文旅夜游项目凭借轻量级的投资也能创造巨大的文化价值与经济效益，实现轻量化的文化遗产活化和“小而美”的夜游项目开发模式。

河南开封府夜游《南衙千秋月》图源：利亚德励丰文化 

这种夜游新模式不再盲目追求视觉上的宏大与投资规模，而是在有限的资源内探索无限的想象空间，本质上是一种回归用户价值与内容本质的产品哲学。对于励丰文化与其目标客户而言，“小而美”的模式也意味着更低的市场准入门槛、更快的复制推广速度、更强的风险抵御能力、更短的项目回报周期和更加广阔的市场拓展机会等，展示着文旅夜游不仅能铺陈“宏大叙事”项目，也能够构建精准投资模型的多元化可能性。

消费新场景：数字化构建多元业务矩阵

“奇妙·夜德天”、《南衙千秋月》等文旅夜游项目，代表着夜间经济从规模扩张走向价值深耕的必然趋势。而这背后，是由顶尖视效、虚拟现实、人工智能、实时交互等数字技术发展所催生出的数字化浪潮。

如今，数字化不再是单纯为场景增加炫酷效果的呈现工具，而已成为重塑空间价值、创造深度叙事的核心驱动力。在这一浪潮中，励丰文化展现出其前瞻性的战略布局：以声光电集成与数字交互等核心技术为坚实根基，不断跨越应用场景与方向，构建包含夜间经济、数字展陈、文娱演艺、IP合作与运营“四轮驱动”的多元化业务生态。

以数字展陈为例，中国展陈行业市场规模巨大，并以20%的年复合增长率持续增长。励丰文化基于对行业趋势的判断，融合多媒体数字技术和沉浸式互动体验，将其应用在各类展馆、博物馆、科技馆、规划馆、专题馆及主题公园等各类展陈场景。在此过程中，励丰文化积极探索文化与技术融合路径，充分运用全息幻影成像、VR/AR/XR虚拟现实、裸眼3D投影、沉浸式环境交互等创新技术赋能博物馆可持续发展，利用技术为场馆赋予独特的灵魂与故事。

在励丰文化参与打造的上海电影博物馆中，大厅顶部悬吊的电影艺术道具、轨道移动的电影放映机、数字灯光系统、50平方大屏及7.1音效系统等，组成极具震撼力及感染力的视听效果，让游客们在沉浸式的互动体验中感受中国电影百年的发展脉络与艺术魅力。

上海电影博物馆 图源：利亚德励丰文化

而在广州市新儿童活动中心，励丰文化则以“场景化、情景化、个性化”为理念，运用科技手段丰富教育媒介、突破学习场景的界限，为小朋友们打造“寓教于乐”的全新体验活动场所。此外，励丰文化还完成了包括中国女红军纪念馆等在内的数百个具有显著影响力的展馆项目，以数字基因激活文化传承。

广州市新儿童活动中心 图源：利亚德励丰文化

广东粤剧艺术博物馆 图源：利亚德励丰文化

与数字化浪潮相伴相生的，是以Z世代客群为核心的新消费浪潮。作为数字原住民，这一代消费者不再被动接收观赏内容，而更重视活动本身的社交属性与情感价值，主动参与、即时分享，期待获得可用于展示的独特体验，引发圈层共鸣。

近年来，励丰文化精准把握消费年轻化的这一趋势，将创新的视听体验延伸至城市夜空，打造出茅台《天酿》演艺、广州《黄埔！黄埔！》等文娱演艺内容。从各类大型实景演出、剧场演出、演唱会、音乐节，到新兴的应用场景如电音节、电竞赛事等，通过AI动态叙事、全息影像、虚拟演员、多感交互等技术重塑演艺体验，重构观演关系，创造出满足年轻人精神与社交需求的新消费场域。

广州《黄埔！黄埔！》 图源：利亚德励丰文化

“两翼”+“一前提”：为模式创新保驾护航

在数字化与体验经济深度融合的当下，文旅产业正经历着从资源驱动到运营驱动的深刻变革。在这一背景下，传统文旅项目“重建设轻运营”的思维惯式早已失效，同质化、有空间、无内容等问题，成为制约行业高质量发展的核心痛点。

可见，无论是“小而美”的夜游新模式，还是数字化、年轻化等新场景、新业态，其背后都需要一套坚实、完整的方法论作为支撑。励丰文化破解这一痛点的解决方案，是以“运营前置”为根本前提，以“文旅提升与城市更新”为两翼的战略思考。

在今年9月举办的利亚德三十周年庆典上，利亚德集团总裁、励丰文化董事长袁波对“运营前置”做了详细解读，即“各板块业态的创作与实施将以服务运营为目标，‘运营前置’贯通概念创意、工程设计、建设实施与持续运营全流程，并依托精准定位、体验优化、成本控制形成‘策划即落地、建设即运营、运营即收益’的商业闭环。”这一模式颠覆了传统文旅项目“先建后想”的被动路径，完成了从“建完再运营”到“为运营而建”的思维转变，实现高效管理与可持续商业价值。

利亚德励丰“2+4+1”文旅板块业务模式 图源：利亚德励丰文化

而“两翼”则是聚焦文旅提升与城市更新两大主赛道，基于政策红利与市场前景将顶层设计与业务实践相结合，以系统化、多层次的业务架构推动文旅融合与城市更新协同发展。“湖南·衡阳南岳第一峰文旅街区”项目，正是在文旅融合与城市更新背景下，通过“运营前置”实现文旅价值路径重构的经典实践。

作为“南岳第一峰·廻雁峰片区提质项目”的总承包总设计单位，励丰文化在项目规划阶段就明确客群定位、消费场景与收益模型，以确保项目从一开始就具备成功运营的潜力和条件。在改造策略上，励丰文化提炼首峰雁文化作为核心IP贯穿景区，同时重构城市文旅空间逻辑，在中山路轴线以南以回雁峰景区为核心辐射的区域及周边老城区街巷片区，进行了“一核、一区、两片、三街、四巷”的顶层设计，以“文化体验+商业业态”有效组合运营为业态配比，街区、社区、景区三区融合。

南岳第一峰·廻雁峰片区 图源：利亚德励丰文化

在此之前，廻雁峰片区作为历史悠久的老旧片区，一直在寻求更新和升级。而励丰文化以“印象老城，时尚雁城”为主题打造“白+黑”休闲经济，在保留并满足居民生活功能的同时，挖掘在地文化、传承城市记忆，再进行年轻化表达与新场景打造，形成整体联动的、有较好通达性和文化体验性的空间，使游客能够感受到城市的历史文化记忆和当代生活。

而如今，作为主客共享的文旅体验目的地，南岳第一峰既有温度——惠及群众2.2万余人、4597户，培育市场主体120余家，带动就业岗位3000+，成为衡阳市雁峰区“文旅兴城”的代表性城市更新项目；也有热度——成功创建国家4A级旅游景区，年接待游客量500万+人次，较改造前增长240%；游客复购率更是高达40%，远超传统景区15%的行业平均水平。

利亚德文旅新战略中“两翼”与“一前提”的融合，带来的不只是建筑的更新，而是生活品质的提升与文化的传承创新，更是城市活力延续的产业化闭环。它们共同构成了一套应对文旅产业复杂挑战的系统性解决方案，并清晰地指出，未来文旅产业不再只是资源与资金的竞争，更是模式与思维的竞争。

以“运营前置”奠定项目的商业成功基因，以“文旅提升”深挖存量市场的潜在价值，以“城市更新”拥抱城市发展的时代命题，三者环环相扣互为支撑，不仅为励丰文化自身的模式创新保驾护航，更为整个行业高质量发展提供了清晰、可参考的成长路径。

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利亚德集团；励丰文化；数字文旅

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