苏超冠军后:泰州文旅如何在“新赛场”持续“进球”?

苏超;文旅营销;文旅+足球 本文作者:王怡婷 2025-11-09 14:22:21
从“景点旅游”模式向“全域旅游”模式深刻转变,从“卖资源”向“卖体验”、“卖生活方式”转型。

当“泰州”与“苏超冠军”这两个词汇在2025年紧密相连时,其意义已远超一场足球赛事的胜利。

11月2日,江苏泰州问鼎苏超联赛,泰州宣布市内全部景区免门票参观并进行酒旅领域优惠。从赛事流量到旅游“留量”,“苏超冠军”背后有怎样的布局?夺冠后的文旅新赛场,泰州应如何将“赛事热度”转化为“发展恒温”?

从赛事流量到旅游“留量”

江苏省足球超级联赛(苏超)作为江苏省内最高水平的足球赛事,已成为现象级出圈事件。泰州队的夺冠,瞬间将这座素有“祥泰之州”美誉的城市推至聚光灯下。

夺冠时刻,泰州及其球队的名字在社交媒体、体育新闻平台被亿万次点击和传播:据不完全统计,夺冠后三日内,与“泰州旅游”相关的网络搜索量环比激增300%,“泰州早茶”、“凤城河”等关键词热度随之飙升。这波免费的、高可信度的流量,是任何传统广告都难以企及的。

苏超赛事和巅峰之决的夺冠,也让泰州实现从“过境地”到“目的地”的华丽转身。据统计,2025年十一黄金周期间,泰州接待游客约685.34万人次,同比增长30.21%;旅游总收入约41.9亿元,同比增长28.35%;国庆期间,游客在泰州的平均停留时间达到1.8天,同比2024年国庆的1.2天增长50%;其中,过夜游客占比从去年的35%提升至55%。

许多球迷因追随球队比赛而来到泰州,在亲身体验后,发现了这座城市的魅力。凤城河的夜景、溱湖湿地的生态、泰州早茶的精致,将“一日比赛游”延伸为“周末深度游”,实现了从赛事流量到旅游“留量”。

亮眼成果背后的布局

泰州已悄然展开布局,并深耕文体旅融合发展领域。

在政策层面,泰州于2024年发布的《泰州市文化和旅游深度融合高质量发展三年行动计划(2024—2026年)》及《关于深化文旅融合推动旅游高质量发展的决议》中,明确提出了“文旅+体育”的深度融合发展战略。该战略支持举办和引进高水平体育赛事,旨在将泰州打造成为区域性的体育旅游目的地。其中,梅兰芳文化、盐税文化、水文化以及泰州早茶文化IP成为泰州重点深入挖掘的方向。

例如,通过梅兰芳艺术节等品牌活动,推动戏曲进景区,创作旅游演艺作品,以文化赋能旅游体验;泰州还明确提出,将举办马拉松、户外音乐节、电子竞技等大型文体活动,培育本地游、体验游、乡村游等都市休闲业态,开展“跟着赛事去旅行”活动,并建设一批省级自驾车、房车露营基地。

在重大项目建设领域,“十四五”以来,泰州重点文旅项目的投资额已超过百亿元。溱湖生态文旅项目总投资规模超过100亿元,以溱湖国家湿地公园为核心,拓展开发新的旅游板块,涵盖精品度假酒店、康养社区、文化体验区等;总投资30亿元的钟山巷历史文化街区保护与更新项目,对海陵区的钟山巷等历史街区进行保护性改造和业态升级,将其打造成为集文化、休闲、商业于一体的城市会客厅;总投资20亿元的凤城河景区提升工程,对凤城河沿岸的景观、亮化、业态、文化展示进行系统性提升改造,包括望海楼、桃园、梅园等景点的升级,以及水上游览线的优化。部分子项目已完工并投入使用,整体提升工程仍在持续进行中。

近年来政策规划落实和重大项目的推进落地为泰州文旅注入了强劲动力。

超越冠军的“文旅新赛场”

夺冠是高点,更是起点。泰州应如何持续性承接苏超冠军流量福利,将“赛事热度”转化为“发展恒温”?从“景点旅游”模式向“全域旅游”模式深刻转变,从“卖资源”向“卖体验”、“卖生活方式”转型。

一组直观的数据比较可以显示出泰州在文旅新赛场上的发展空间:2024年苏中三大城市中,扬州共接待游客11929.81 万人次,旅游总收入1036.88亿元;南通全年实现旅游收入902.8亿元、接待游客7487.4万人次;泰州接待游客4242.17 万人次,旅游总收入440.19 亿元。扬州以“烟花三月”的诗意古城蜚声中外,南通凭借“江海门户”的壮阔风光招徕游客,泰州坐拥“水城慢生活”的城市特质,同作为苏中名城,在游客规模与收入上保持着追赶的空间。

泰州在这场文旅新赛场中,是否能继续保持黑马之资,依靠差异化破圈。在将“祥泰之州,幸福水天堂”定位具体化、场景化中,同时构建“泰州慢生活IP”,融合足球激情与古城温婉气质,打造“运动+文化+休闲”复合型文旅品牌。比如围绕赛事场馆建足球主题公园,设置相关设施;结合水乡风貌开发“足球+水乡”特色旅游线路,举办融合性活动,形成错位发展的文旅新标识,提升品牌价值。

打造深度旅游体验产品、进行场景革命是泰州文旅破圈关键。从游客体验全链条出发,将“水城慢生活”理念融入各环节。餐饮推出足球元素美食套餐;住宿打造足球主题民宿与精品酒店。同时推动景区场景创新升级,如在凤城河沿岸设步道与平台,布置灯光秀等;在溱湖湿地开发生态研学与户外拓展项目。通过场景化体验设计,实现从“过境游”到“深度游”转变。

夯实基础与优化环境是泰州提升文旅服务质量的关键。泰州要加密景区与交通枢纽直达专线,优化市内公交接驳;推进智慧旅游建设,开发一站式服务平台,升级网络与监控系统。住宿餐饮方面,培育特色酒店民宿,规范服务标准,推出美食地图与街区。此外,加强旅游从业人员培训,建立投诉处理机制,营造良好旅游环境,增强游客满意度。

泰州夺得“苏超”冠军,不仅是一座城市精神气质的胜利,更是其文旅产业厚积薄发的缩影。它证明,一座城市可以通过一个激动人心的支点,撬动巨大的发展势能。未来的泰州,不应止步于一个冠军,而应借此东风,将体育的激情、文化的底蕴和生态的优美融合,在长三角文旅的这场“超级联赛”中,持续“进球”。

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