千里之行，始于足下。腾邦集团大旅游生态圈中扮演重要角色的腾邦旅游集团，立志成为国内的新业态、新语境的新型旅游集团，而“牛武文化”潜移默化的影响，又让这个新兴的旅游集团前瞻性的战略制定中多了一点脚踏实地：2016年，成立仅三个月，却用“四线包机”、“千店齐发”、“三驾马车”惊艳业界；2017年初，收购捷达旅游，逐步完善旅游全价值链引发热议……

2017年作为广东省政府重点支持的“走出去”旅游企业，腾邦旅游布局还在继续。3月15、17日，腾邦旅游集团分别在湖南长沙、湖北武汉举办主题为“寻梦喀秋莎，亲历俄罗斯”的新闻发布会，向公众隆重推荐长沙/武汉直飞俄罗斯莫斯科/圣彼得堡的洲际航线行程。可以预见的是，腾邦旅游集团将继续攻城略地，拓展旅游市场版图，而腾邦系的日益强大，会让整个旅游大消费市场的竞争更值得期待。

两个“小目标”

如何在市场竞争中迅速站稳脚跟？腾邦旅游集团首先将目光锁定在了“产品”身上：一方面，不断丰富产品体系，既有可比价的标准化产品，又有满足客户个性化需求的定制产品；另一方面，在全国大力布局“四大产品中心”——以深圳为中心的华南区、以北京为中心的华北区、以上海为中心的华东区、以成都为中心的西南区产品中心，这也是腾邦旅游集团发展战略的第一个“小目标”。

腾邦旅游集团发展战略的第二个“小目标”则是拥有100家分公司、10000间门店。较之OTA的线下体验店，腾邦旅游集团的综合体验店提供的是“腾邦制造”的一系列产品——除旅游线路产品外，还将汇聚腾邦集团旗下的众多产品元素，如机票、金融保险、跨境商品、大健康等，使得腾邦集团分散的资源优势聚合到了一起。

更值得关注的是，腾邦旅游集团的线下布局有着自己的逻辑：以点带线再到面，逐步形成区域大合作。所有门店基本布局在四大产品中心的辐射范围内，各大产品中心的产品输出，各大门店的市场销售，两者亲密无间的合作将实现全国业务的联动，产生的合力是不可估量的。创造“令人心动的有效供给”和“让人心安的产品质量”，积极推动旅游服务业向集约式、高品质方向发展。

“小目标”后的大计划

去年，国家“十三五”规划提出建设深圳国际航空枢纽，海南航空开通5条由深圳始发至奥克兰、岘港、芽庄、清迈和普吉五大城市的国际新航线助力打造，腾邦旅游集团一举拿下了由深圳始发至岘港、芽庄、清迈和普吉四条国际新航线的独家运营权，并在发布会上提出了“五小时飞行圈”的概念。今年3月15、17日分别在湖南长沙、湖北武汉发布的直飞俄罗斯航线，更是进一步显露出腾邦旅游集团拓展“五小时飞行圈”亚洲、欧洲旅游市场的雄心。而这其实就显露出腾邦旅游集团发展战略的两个“小目标”背后的大计划：紧贴国家“一带一路”战略，打造5小时飞行圈内的庄家目的地，构建包含购物店、酒店、景区、小交通等在内的目的地产业群。

“五小时飞行圈”概念的提出，实际上是基于大数据的分析，综合了时间、费用、文化等因素，即以中国为中心的五小时航程内出境游目的地的飞行，人们所熟知的柬埔寨、泰国、越南、日本等出境游热门国家都属于这个范畴。据悉，腾邦旅游集团已基本实现了从东北亚到东南亚目的地接待资源的全覆盖。未来将沉淀在亚洲成功的运营经验，通过洲际航线、邮轮等资源拓展更大的旅游市场。