今天下午，苏宁以“万店互联，生态共享”为主题的智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约大会在南京正式举行。苏宁集团董事长张近东、万达集团董事长王健林和融创中国董事会主席孙宏斌等出席活动会场。

会上苏宁宣布通过“租建并购联”的商业大开发模式，与各类拥有丰富商业、住宅等零售网络资源的企业建立集团战略级的的合作关系。

在发布会现场，王健林发表题为实体商业新战法演讲。

王健林表示，明年开始，万达将力争用十年把万达广场发展到1000家左右，从2019年以后，万达广场发展还会有较大提速，开业满一年的广场客流量在2000万左右。三四线甚至5线，一家客流大约平均1300-1500万，也就是未来客流总量达到130-150亿人次，一个人每年去30次，有大概4-5亿人重复消费。“我觉得，城市居民人口可能超过10亿，真正有消费能力也就6-7亿，能够覆盖中国90%以上城市。”

关于新零售，王健林也表达了自己的看法。他说，马云提出了新零售，张近东提出了智慧零售，本质上都是零售。不要一提商业就谈零售，零售不是商业的全部或者大部，仅占了中国消费的1/3。

王健林称，万达这些年受电商冲击很小，影响微乎其微，万达广场从建立之初就没有定义为商业中心，而是生活中心与社交中心。“之前的商业中心就是吃出来的，把吃饭的人吸引过来是关键。现在的商业中心还可以是玩出来的。”他说。

王健林认为，体验式消费没办法通过网络手段替代，万达未来会增加文化内容。比如，万达正在试验商业中心引入主题乐园、主题街区，非物质文化店铺等。

王健林还提到了零售的线上线下融合。他说，万达做了2-3年探索，做的不是太轻松，他认为，aPP固然重要，但我们更强调如何在万达广场做好智慧化、科技化管理。

王健林说，万达的直接投资，也就是万达直接去买地建设投资，回报率是是行业平均水平的2倍以上。是因为买地便宜？不是的，因为万达科学化管理，比如我们的能耗成本比行业成本节约30%。他解释了一下原因，“我们的研究方向是人工智能。因为可以更精准。”

关于和苏宁之间，王健林表示，万达苏宁合作，可能会把苏宁作为核心店，万达做其他配套的吃喝玩乐服务，做规模化定制化服务，在资本层面，万达、苏宁两家明年将有大规模的合作，“目前没有宣布，还没有签约”。

12月14日，《王健林的滑铁卢》引来了万达集团的第四次严正声明，这一次声明措辞尤为愤怒，开头就用了“恶意诽谤、令人不齿、恶毒攻击”等词汇，以至于万达决定向公安部门报案追究作者刑事责任。

声明中，万达对马来西亚大马城项目、长白山项目、昆明双塔、高管离职、现金流及负债等敏感问题一一回应。

比如大马城项目，万达说根本没谈过价格，何来万“两倍”报价之说，不存在破坏国家“一带一路”战略。

比如现金流危机，万达说目前账面现金超过2000亿元，全球没有任何债务违约。

再比如两位副总裁离职，万达说只是接近退休年龄，企业动员其提前内退，不仅为他们缴纳社保至法定退休年龄，还保留其万达股票和每年分红。

*本文来源：金融界网站，原标题：《王健林“被滑铁卢”后首现身：十年发展千家万达广场 》。