值得注意的是，峨眉山的入山购票人数在2015-2017年三年时间里变化幅度不，这也反映出一些名胜+5A景区的游客数量正在趋于稳定。若票价每下降十元，入山人数大致稳定在300万人次规模时，峨眉山每年的门票收入将要减少三千万人民币，而成本占比极大的水电煤油人工等费用将会只增不降，维护成本亦如此。

峨眉山

在门票这个单一业务领域中，景区存在一定的成本压力。

不过门票价格降低，是否会带来更多游客？依靠薄利多销覆盖既有成本？甚至促进景区固有业务如索道、交通、餐饮、住宿整体收入？答案是存在一定可能。

1、门票价格降低将直接促动对价格更为敏感的基层民众，不过蜂拥而至的普罗大众能否以数量补减少的收入则需考虑。峨眉峰此前在执惠《目的地成败考》的第五期中曾写过河南一个仿古景区清明上河园，这个景区似乎能说明一些问题。

峨眉峰发现，这个景区自2015年11月10日起门票价格统一被定为100元每人，此前在每年将近10个月的时间里清明上河园的门票价格均为120元每人。2016年降低的票价给这个景区带来了277万人次的游客，同比增长幅度达到8.11%。一方面游客量有显著增长，另一方面景区门票收入仍有小幅下滑，而其他业务收入则呈明显增长态势，包括演艺、配套服务等均有十个点的增幅。

门票降低，游客量激增，二者相关性极为明显。景区非门票业务中的演艺、索道、交通业务将迎来难得的增长期。

2、相比门票业务而言，索道、演艺、玻璃栈道的毛利较高。随着门票价格降低、游客量激增，这些业务增长可期。不过景区若仅依靠这些固有业务，吃相也很难看！道理很简单，这些业务承载能力有限，扩建空间也不大。短期可期，长期呢？

不管山岳景区还是历史文化景区，门票、索道、交运、演艺、住宿、衍生品餐饮的诸多形态平风秋色才是景区运营王道。这就极其考验操盘手的文旅运营能力，这背后作为桥梁的内容运营就至关重要。