6月7日，由执惠主办，左驭、春晓资本、源和资本和品途集团协办，主题为“赶潮·谋变”的《2018CTCIS第三届中国文旅大消费创新峰会》在京召开。大会从文旅扶贫、中欧旅游年、文旅投资与运营创新、目的地产品创新及营销与文化传播创新、文旅产业融合创新等多维度、多角度全方位解码中国文旅业的发展逻辑。华强方特文化科技集团高级副总裁陈辉军出席本次论坛并发表主题演讲。

陈辉军表示，文化旅游融合的趋势将会给我们这个行业带来更多的机遇，主题公园行业既被规范厘清又受到很多鼓励。文化和旅游的融合对旅游市场起到了放大效应，也对供给侧改革有很大的变革和推动。文旅融合下的主题公园迎来的是机遇大于挑战的时代。

以下为陈辉军演讲全文：

（本文根据演讲实录整理而来，执惠略做删减）

尊敬的各位文旅界的朋友们、嘉宾们，大家上午好！非常高兴受到执惠的邀请来到这里，和各位做一个关于文旅行业主题公园发展的观点分享和探讨。

文旅融合下主题公园的机遇大于挑战

我的介绍分为三个方面：华强方特的战略定位、创新探索以及我们对主题公园发展战略的几点思考。

这几个文件可能做主题公园行业的朋友们比较关心，2013年12部委出台了《关于规范主题公园发展的若干意见》，2018年4月份又出台了一个《指导意见》，2016年12月国家颁布了《“十三五”旅游业发展规划》，2018年3月《国务院办公厅关于促进全域旅游发展的指导意见》出台，4月文化和旅游部成立，诗与远方融合在了一起。

这些文件当中可以解读出什么呢？我们觉得主要是两点：文化旅游融合的趋势将会给我们这个行业带来更多的机遇，国家更多地对主题公园行业既规范厘清又有很多鼓励。

2013年也不断地在文件当中提出要鼓励有文化内涵的企业用科技支撑行业发展，这一次关于规范主题公园建设发展的指导意见更加清晰地提出了这两点，所以这里列出了深入挖掘国家传统优秀的文化内涵，提高科技含量，支持主题公园企业加强科技创新，包括技术创新、业态创新、内容创新、模式创新、管理创新。

我们就是这样一家企业，我们一直在紧紧盯着国家的政策方向，我们做了文化科技相融合这样一件事情，而且一做就是十八年。

按照政策导向和趋势来看，我们认为文化和旅游的融合对旅游市场起到了放大的效应，也对供给侧有很大的变革和推动作用，所以我们有一个观点：文旅融合下的主题公园迎来的是机遇大于挑战的时代。

华强方特的战略定位是什么？

我们的战略定位是什么？这么多年我们展现的战略定力是什么？文化+科技成就我们的欢乐梦想，比如以《熊出没》为代表的多点IP、以老祖宗留下来的五千年中华文化取之不尽、用之不竭的传统文化IP等等。也要以比如机器人、动画制作、特种电影、智能控制等等手段彼此融合在一起形成一个个可以销售、面对市场的文化娱乐产品，就像方特的公园、动漫、特种电影和文化衍生品等汇聚形成一个战略定位：核心理念是成就欢乐梦想。

我们一直有着很高的追求，就是坚持文化+科技的发展理念，坚持创研产销一体化的模式，打造成为中国领先的文化产业航母，做成中国主题公园和度假区的第一品牌和中国动漫的第一品牌。

这么多年我们围绕着这种战略做了很多发展和创新的探索，皆为国家级荣誉，最重量级的就是八次获得中国企业文化三十强，也是CCTV唯一入选国家品牌的业内企业。所以这不仅仅是一项荣誉，这是国家对文化产业的认可，也是对华强方特行业地位的认可。

我们一直坚持文化与科技相融合，主要是三个方面：包括产业结构、人才和内容出品。这是十三年前我们就已经开始做的事情，我们有设计院、研究院、工程院将近3000人的队伍，打造这样一个产业链。我们是业内规模最大、具有研发性质、创意性质的文化科技企业。

很多朋友都知道我们的业务，我们是自己打通了产业链，业务是互相支撑、互为上下游，以创意设计为龙头，围绕着周围这么多的业务板块，所以不太依赖于外部的市场给我们做工具。我们具有1000多项核心知识产权，方特也是中国的驰名商标。这是我们一系列的产品，公园和内容都可以面对市场。我们的公园除了大家在市场上看到的这些之外，后面还有很多新的作品会出来，包括复兴之路、明日中国、熊出没乐园等等。

我们的主题公园在国内已经开业25个，业内第一，而且具有完全自主的知识产权，也是业内领先的，方特具有强大的品牌影响力，连续两年在全球排名第五位，动漫在2011年就是全国第一，制作水平、收视率屡次创出新高，熊出没票房已经20亿元了。

我们的公园特点是，现代科技、以中国传统文化和历史文化为主题、寓教于乐和传统景点互补，包括我们气势恢弘的顶尖表现手段、梦幻般的舞台形式。目前我们有四大类的产品：经典系列、美丽中国系列、动漫IP系列和地方特色系列。

我们有一个全新的作品，非常值得期待，1000亩的大型动漫主题公园，全部都是多点IP。不仅仅是熊出没，包括中小型的城市乐园，所以我们的产品非常丰富，我们的主要IP也是以熊出没为主，还有海内外的发行情况。

如何把握主题公园的产业战略走向？

主题公园发展战略方面，我们也有几点思考和大家分享。如何把握主题公园的产业战略走向？主要是两个方面：

首先是把握政策机遇，提炼了这样三条：开展文化资源的深度发掘工作，要用高科技去表达，打造具有地方特色、民族特色的主题公园项目，它的生命力是最强的，才能契合老百姓的心理，才有心灵的共振，而不只是简单的、机械的刺激。参与全域游的创建工作，我们已经做了不少这样的工作，打造一个协同效应，作为龙头引领，通过我们的资源整合、产业协同和政府、兄弟单位一起打造具有鲜明地方特色、文化特色和强大引流效应的全域旅游的示范区。参与行业标准制定，这样起点才会高，进步才会快，要做一个一流的品牌不参与行业标准制定是不行的，我们已经参与了多项国家标准的制定。

提升核心竞争力方面，首先还是要挖掘文化内涵，形成内容产业化的能力。华强方特这么多年最大的一点就是把内容做成了产业化，讲好民族和中国的故事。其次是强化产品创新和科技创新的能力，这是我们最强大的市场核心竞争力，形成以科技创新为纽带的文化创意产业链，所以文化+科技相融合其实是我最想讲的。

打造一体化的运营产业集群，企业要向多平台、规模化产业集群发展，不能势单力薄，市场上单打独斗。所以我们把IP开发、动漫创作、衍生品和景区服务这些业务模块有机地融合在一起，形成合力，早早地摆脱了门票的依赖，这是很关键的。

企业品牌形象建设方面，我们之所以能够成就国家品牌就是植根于传统文化，打造了定位清晰、朝气蓬勃、充满活力的企业文化品牌形象。所有的企业都应该有品牌建设的意识，百年的企业其实是靠品牌。再就是公园运营体系精细化建设，多年来我们已经打造了一整套运作营销体系，服务标准非常的高，所以2016年拿到了国家5A，这也是国家旅游局对我们的认同。我们要主动推进智慧型景区的建设，提供更便捷贴心的服务，通过一系列的互联网和移动互联网的技术手段，近几年投入了不少资金，希望用更贴心的服务赢得顾客口碑，成就我们的梦想。