华侨城“云南大会战”新签约37个项目,投资490亿元

大景区 本文作者:执惠 2019-07-25
华侨城“云南大会战”签约项目37个,签约金额约490亿元,包括16个文旅项目、9个城镇化项目、6个产业项目以及6个美丽乡村项目。

7月23日,在云南省昆明市世博园中国馆,华侨城集团“云南大会战”一周年座谈会举行。

座谈会上进行了华侨城“云南大会战”一周年座谈会签约仪式,签约项目37个,签约金额约490亿元,包括16个文旅项目、9个城镇化项目、6个产业项目以及6个美丽乡村项目。据介绍,2018年7月,华侨城集团吹响“云南大会战”集结号。华侨城集团18个子集团会聚彩云南,签约项目60个,签约金额超过1000亿元。

华侨城集团董事长、党委书记段先念指出,2018年“云南大会战”启动大会上华侨城提出了“六个聚焦”,通过一年的努力,六个方面的工作都取得了令人振奋的成绩。一是聚焦2000亿元投资落地,华侨城集团2017年完成对云南世博集团和文投集团重组,到目前,在滇新签约项目涉及投资490亿元。二是在聚焦“战区+兵种”合力攻坚方面,去年大会战,华侨城集全集团之力,18个子集团进入云南,有12个子集团作为实体进入了项目,“战区+兵种”模式初见成效。三是聚焦旅游全产业链、旅游产品线的打造。华侨城正与杨丽萍文化传播股份有限公司合作打造文化演艺、搭建覆盖全国所有景区的普洱茶等产品销售平台、筹建华侨城云南酒店平台建设等等,聚焦“吃住行游购娱”全产业链。四是聚焦全域旅游补短板。华侨城积极响应云南省以“一部手机游云南”开启“旅游革命”的战略部署,旗下云南旅游汽车有限公司成为云南省仅有的两家“一机游”线下运输服务供应商之一,将为旅游交通线下运营提供保障。五是聚焦文旅融合,持续打造好泼水节、三月街节、火把节等具有国际属性的民族节庆,推动整个云南旅游爆发式的增长。六是聚焦云南地方与企业的合作,与地方国有企业广泛开展合作。

段先念重点提出了八个坚持的工作建议:一是坚持深耕云南的战略定力;第二,坚持着眼于未来云南全域旅游的战略方向不变;第三,坚持助力国家战略推动文旅融合;第四,坚持在云南持续性的投入;第五,坚持发展云南独有的特色产业;第六,坚持在重点区域打造高品质标杆项目;第七,坚持创新模式和补偿机制相结合;第八,坚持“大会战”机制,干在实处,走在前列。通过全体华侨城人共同努力,将华侨城集团在云南的初心和使命牢记心中、扛在肩上、落在实处,以实际行动践行央企使命和担当,为华侨城跨越式发展转型升级贡献力量。

华侨城集团的各大“战区”是指在城镇化战略指导下成立的“服务+管控”型区域公司,华侨城的“战区制”是以多家子集团构建的“1+N”扁平化模式,是充分授权型的组织架构,也是华侨城加强集团化管理的创新模式。在这种模式下,过去的一年,华侨城西部集团、华南集团、海南集团共同推进了文化旅游地产、特色小镇建设、旧城改造、休闲度假康养等项目重点,在昆明、大理、西双版纳、保山、丽江、德宏等落地了一系列项目。

座谈会上还进行了华侨城(云南)普洱茶产业发展有限公司、华侨城欢乐田园发展有限公司的揭牌仪式,其中普洱茶产业发展公司的成立为华侨城在“茶旅结合”“以茶带旅”“以旅促茶”发展方向,全面进军普洱茶产业,发掘普洱茶在云南全域旅游奠定了基础;欢乐田园公司的成立将为整合美丽乡村产业链上下游相关企业,搭建华侨城集团美丽乡村共建共享的生态平台起到重要作用。

*本文来源:中国日报网,原标题:《华侨城“云南大会战”一周年 深耕云南再出发 新增签约项目37个,新增投资490亿元》。

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