当下，很多农庄都以评上3A、4A景区为荣。不过在传统景区行业，不少A级景区却主动“脱A”。

“围城”里面的想出来，“围城”外面的想进去，这背后逻辑究竟是什么？

未来，农庄还要不要主动去评3A、4A？

维持A级景区成本太高，我不玩了

今年七月，乔家大院被摘牌曾引起轩然大波。不过另一面，今年先后有11家景区先后主动“脱A”.

据媒体盘点：景区主动“脱A”从2014年山东潍坊青州花卉博览园开始，到2018年这5年间，总共有12家景区主动“脱A”。而2019年，“脱A”迎来小高潮，11家的数量，已经接近过去5年的总和。

景区为什么要“脱A”？是A级标准认定没有吸引力了吗？

当然不是！至少在目前，各级政府对景区评级仍然高度重视。

今年，青岛市政府出台文件，对新评定的5A级景区，给予1000万的一次性奖励。山西运城，新评的5A景区一次性奖励200万；新评4A景区，一次性奖励100万；新评3A景区，一次性奖励30万。

今年乔家大院被摘牌后，市县两级政府震怒，并由主要领导挂帅督导组进行整改。由此也可见政府对景区评级的重视。

政府要政绩，景区要收益。评选上4A、5A后，不仅能拿到各种直接补贴，还能利用影响力和知名度进行盘外操作。

如此来看，评A不管对政府而言，还是对景区而言，都是百利无一害。那么为何还有那么多景区“不识趣”地放弃呢？

从这二十多家“脱A”景区来看，主要有三种原因：

一种是不可抵抗外力导致景区被毁，无法维持正常运营。比如成都中国枇杷博览园因为道路规划问题，土地面积上已经达不到3A级标准。

第二种是景区主动转型，A级景区评定标准已经不适合自身需要。比如苏州西园寺，为了保持寺庙的公益性，主动和景区概念剥离开。

占据多数的第三种，则是认为A级景区资质已经成为景区的负担。为了维护A级景区的资质，每年要投入大量的人力物力进行管理和建设。尤其是这两年政府对A级景区考核力度加大，景区整体压力很大。

这三种原因中，除了第一种是“身不由己”外，其余的原因归根结底就是一点：经营方认为维护“A级”景区的成本，已经远大于“A级”带来的收益。

游客只管是否好玩，才不管你几A

延伸来讲，景区之所以主动“脱A”，除了付出成本太高之外，还有两个深层次原因：

一个是内在原因。随着旅游市场发生巨变，传统的A级景区评选办法，已经不能满足市场需求。

客观上看，现行的评选办法曾经对规范传统观光景区有着积极作用。但是休闲游的魅力，恰恰在于个性化和多元化。

对景区来说，一方面要投入巨大成本去符合A级景区要求的标准化、统一化；另一方面还要投入巨大的精力和成本去满足消费者个性化和多元化的需求。这就会显得重复和冲突。

两害权衡择其轻，最终选择弃A，也就不难理解。

佛山三水温泉景区相关负责人表示，前期为了申请4A景区，投入了大量人力和财力，这次主动提出取消4A，是为了能将更多的精力投入到景区的内容打造和服务上，希望通过修炼内功吸引更多游客。

由此我们也可以看到：评A级景区，其实是市场不成熟的一种折射。政府被迫用一种统一的标准来促进行业进步。

未来，当大家都不再热衷去评A级景区的时候，也就意味着行业真正成熟了。

另一个是外在原因。现在的消费者越来越务实，选择休闲游时，更多看重的是景区的内容丰富度、好玩度、个性化、特色化，而非几A。

近几年星级酒店同样流行的“去星潮”，除了政府消费规定的因素外，更重要原因也是因为年轻消费者对星级的感觉越来越模糊。

甚至，很多按照评级标准打造的项目，由于过度标准化和统一化，反而丧失了特色和调性。最后，游客甚至躲着“A级”去选择。

所以有专家预计，虽然脱A的景区数量现在占比很小，但这种现象，未来数年会愈演愈烈。

评上4A级景区的庄园，亏损率最高？

这两年，庄园评A级景区成为一股潮流。甚至不少投资人把评上3A、4A景区当做庄园成功的重要标志之一。

不过颇为讽刺的是，在全国调研中我们发现，越是评上4A景区的庄园，亏损率越高。

为何？其实道理很简单。

能够评上4A的庄园，至少在软硬件上能达到相关标准。而硬件上达到标准，一般建筑风格都相对比较传统。并且，这些硬件都是钱“砸出来”的。

按生意角度讲，投入多，赚得多，砸钱也无可厚非啊！

不过这个逻辑在农庄领域暂时并不成立。现在不管大庄园，还是小农庄，到了淡季都没生意，旺季受限于流量承载量，接待也有明显天花板。至于客单价，其实相差并不大。

所以来说，大庄园和小农庄之间，收益只是数量级差别，但投入却是几何倍差别。

能评上4A景区的庄园，总投资一般不会低于一个亿。这样算来，一年资金使用成本至少一千万，运营管理费用至少六百万起步，单单这两项，一年就是1600万成本。按照现在一般庄园的收入，盈利谈何容易。

投入高还是其次，更重要的是，这类符合4A标准的庄园，其实并不符合消费者个性化需求，更不符合行业趋势。

站在全球角度看，农庄只是中国特色的产物。是融合了农场、微型度假村、主题乐园、花海、私人会所、露营地、自然学校等多种业态的一个“大杂烩”。

从运营上讲，农场、微型度假村、主题乐园……等业态的底层逻辑并不相同。生硬地把这些项目融合到一起，那运营逻辑该是什么？

投资人不知道、策划人不知道、规划公司不知道、运营者不知道……，那么，农庄不亏损才怪！

绕回来说，农庄想赚钱，首先是明确自己究竟是谁？你的核心是农场、是微型度假村、是主题乐园、是自然学校，还是营地？——这些没有对错，但必须明确一个并做大，然后才是“融合”。

遗憾的是，不论你选择其中哪个，你都很难符合4A景区的评选要求。就像我们推崇的台湾、日本的休闲农业，他们哪个项目放到大陆，能够得上4A景区标准？

所以，农庄和4A景区之间，或许就是八字不合。

又或许，当大家都不去评A的时候，说明我们真正懂得了“农庄应该怎么做”。这时候农庄行业才算真正成熟。

*本文来源：微信公众号“ 尖椒农旅”（ID:nonglv999），作者： 徐志毅，原标题：《景区掀起“脱A潮”，农庄还要不要争创A级景区？》。