1月2日，由上海市旅游行业协会、江苏省旅游协会、浙江省旅游协会和安徽省旅游协会指导，执惠主办的，以“新文旅、新产业、新生活”为主题的2019第四届中国文旅大消费年度峰会暨“龙雀奖”颁奖盛典在上海举行。大会汇聚200+行业大咖，500+头部机构，近千名来自文旅主管部门、旅投集团、文旅上市公司、文旅资本、文旅运营方、文旅内容方、媒体等业界嘉宾，共同探讨新形势下文旅发展之道。蓝光文商旅集团联席总裁赵玥出席本次大会并发表主题演讲。

演讲中，赵玥介绍了蓝光文商旅集团的业务与发展模式，她表示，文旅消费助推新的引擎，供给侧改革为行业发展不断提升新的内动力，5G等新技术激活新动能，全域旅游发展势头强劲，消费升级带来了文旅行业新的春天。“蓝光文商旅一直在坚持做原创的IP，在整个运营过程当中进行全流程的管理，从前期的投资开发，到中期的策划设计，后期的建设运营以及整个全流程的管理，实现一体化服务。”

以下为赵玥演讲全文：

（本文根据演讲实录整理而来，执惠略做删减）

大家好，很高兴有机会站在这里跟大家分享。

我今天演讲的主题叫《聚焦新业态 文商旅融合发展新升级》，更多讲我们蓝光文商旅集团在这些年当中对于产业融合和产业升级的一些思考和探索。

2019年的文旅年终盘点，我们自己总结了一下。我们认为整个2019年是文旅融合创新发展的一年，也是政策和科技赋能的“诗和远方”的一年。虽说2019年整体房地产的形势一直处于严冬的状态，但在整个技术推动、政策驱动和消费者的驱动情况下，文旅的发展比较蓬勃的。

我们以前一直在说文旅盈利很难，尤其以主题乐园为例，原来整个行业里面大概只有10%的企业盈利，20%的企业是持平，70%的企业都处于亏损。但是从2019年的行业报告来看，50%以上的行业处于盈利行业，说明消费的升级带来了整个文旅行业新的春天。

我们总结出来有四个大点。

第一， 文旅产业实现历史性融合，文化跟旅游相结合。

第二，文旅消费助推新的引擎，供给侧改革也为行业发展不断提升新的内动力。

第三，5G等新技术激活新动能。

第四，全域旅游发展势头强劲。

我们看到消费市场在逐步下沉，生活水平的提升是整个全社会和各个城市县都在进行提档升级的情况。我们可以看到整个一二线城市的小康和富裕家庭发展的比例以及三四线城市的情况，到2018年，前年的时候其实三四线城市的小康和富裕家庭的占比只达到5年前一线城市的占比情况，说明三四线城市的发展潜力巨大的。

同时，我们认为，整个发展三四线城市复合增长率非常快，已经超过了一二线城市消费的能力。

从蓝光来说，我们第一个阶段以住宅开发为主，到了第二个阶段我们进行了商业和文旅融合的阶段，第三个阶段希望形成资产价值管理的阶段，希望能够把我们原来这么多年的积淀转变成为有效的价值增值服务内容。

给大家简单介绍一下蓝光文商旅。蓝光集团从四川起家，蓝光控股成立于1990年，2015年4月份在上海上市，同时2019年10月份，旗下的嘉宝物业集团在港股实现上市，构筑了A+H股的双资本城市，成都+上海实现双总部运营，第二总部就在绿地中心第一栋大楼。我们整个蓝光集团发展宗旨就是“更懂生活，更懂你”，这是整个文商旅集团大的思路和原则。

我们整个文商旅集团是物业排名百强第19名，综合实力20强，也是资产运营能力的10强。文商旅跟蓝光集团是一样的，都是1990年成立，2020年是全蓝光成立30年比较有代表性的一年，我们会从商业地产的投融建管退，到文旅的运营打造，全方面构筑生态圈。

我们整个文商旅的核心业务，刚才讲到的深耕了30年，资产管理400个亿，横跨9类资产，包括全产业线，有写字楼、办公、公寓以及酒店、高尔夫、文旅、教育等各个方面，我们也是服务了全国70多个城市，有100多个项目的情况。

我们在2017年做了都江堰·水果侠的项目，当时文旅愿景为美好生活而来。我们主要主打的是IP创新、模式创新、平台创新、产品创新以及经营创新，五大创新来构筑新物种，整个产品聚焦在全龄层，用文化的提取打造新物种以及乐园采用开放式经营的模式在进行。

目前在运营的就是都江堰的水果侠星球项目，正在建设的是天津稻梦空间，以及重庆的渝乐邦项目，还有昆明的欢乐城项目，共有四个项目。其中天津项目和重庆项目在2021年正式开园，然后面向整个市场，接受市场的考验。

当时做水果侠的时候也有自己的开发构想，希望构想的美好生活，是一个与众不同、小而美却又包罗万象的主题世界。它是一个有故事、有文化、有内涵、有乐趣，这么一个微缩的世界，用了6个水果侠的人物形象来引领一个新的水果侠的星球产生。

文化树立方面，因为蓝光文商旅一直在坚持做原创的IP，我们展示的所有IP形象都是自己开发的，包括水果侠星球的六个水果侠等等。

同时我们文商旅集团在整个运营过程当中进行全流程的管理，从前期的投资开发，到中期的策划设计，后期的建设运营以及整个全流程的管理，实现一体化服务。而且房地产的公司大家众所周知，速度特别快，所以我们建设周期比一般的文旅项目来的快很多，差不多15-20个月实现开发全流程过程。

我们也会注重可持续性发展，而不是像房地产可能把房子卖了就脱手。我们资产会全持有，而且持续性进行运营，包括四季的活动，包括淡旺季和平季的春秋游，还有研学的活动，都会在我们乐园和酒店、高尔夫当中进行植入和融合。

我们给自己一些使命，包括文化的、引领的、经济的、宣传的目标都是我们整个企业的社会目标。

我们特别重视产品的打造。刚才讲到的星球系是我们第一个产品系，同时重庆乐邦系，以及还在开发的自然系会形成三大产品系的概念，包括一些特色产品，文旅的风情小镇、音乐小镇、影视小镇、体育小镇等等，来构成整个产品的矩阵图。

我们文商旅集团有很多的产品，包括玉林的生活广场，北京海悦城最新的公寓，以及购物中心空港国际城，还有蓝光中心，包括现在的虹桥中心等等。

最后讲一下我们虹桥量子星，这个项目也是复合多业态的创新型、高智能化的办公区，希望和有兴趣的创新型业务和团队进行学习和交流，希望多多为我们文商旅事业共同发展，助一份力。谢谢大家！