疫情的影响还远没有结束，文旅项目的签约已经先行在路上。

在分羹文旅这件事情上，全国旅企、涉旅房企、旅行社、文化企业等相关上下游企业几乎不存在异议，均看好这个持续增长的市场和广阔的发展前景。不同的是，这次签约企业为中国家居行业的头部企业红星美凯龙控股集团有限公司（以下简称“红星美凯龙”）。从远处望过去，家居企业与文旅行业似乎存在着天然屏障；走近观察，红星美凯龙加速布局文旅项目，均处在逻辑关系内。

然而，文旅行业虽然蕴藏着广阔的发展机会，但二八定律依旧发挥作用，尤其是入局企业呈现鱼龙混杂的状态下，红星美凯龙作为以家居为主营业务的企业，在这场竞逐赛中又能拿出哪些东西来实现项目营利？

2020年以来，红星美凯龙先后接洽项目有广西桂平文旅小镇项目和河南新安“水主题乐园”项目，在布局文旅的路上，红星已经走在了路上。问题是红星能否泛起水花？以及能泛起多大的水花？

红星美凯龙业务转型实属必然

红星美凯龙入局文旅，不是一时头脑发热的结果。显然，这是红星美凯龙所寄予厚望的发展方向。

作为家居行业的头部企业，红星美凯龙被称为中国家居零售行业第一家同时在A股和H股上市的公司。官方资料显示，红星美凯龙是1986年以600元创办的家居作坊起家的企业，截至2019年年底，红星美凯龙经营了87家自营商场，250家委管商场，合作经营12家家居商场。此外，以特许经营方式授权开业44家特许经营家居建材项目，共包括428家家居建材店/产业街。

事实上，截至目前，家居行业作为伴随中国城市化进程获得飞速发展的行业，其增长已经疲态尽显，作为与房地产行业紧密相连的家居行业，其必须面对的基本事实是中国的城市化进程已经步入了后半段。面对这样一个可能的天花板，红星美凯龙必须未雨绸缪，进行业务板块的调整。

与此同时，在互联网行业的冲击下，以红星美凯龙为代表的家居企业作为少有的坚守实体经济阵地的企业，在与互联网经济僵持了一段时间后，最终向互联网企业低下了头颅，红星美凯龙于2017年接受了阿里的入股。此外，居然之家也先后接受了阿里的收编。

追求转型已经成为摆在红星美凯龙面前的一道必选题。

一般来讲，企业在追求转型的时候，通常考虑的方向主要有两个，一个是具备高增长潜力的行业；另一个是与企业原有业务存在关联的行业。诚然，文旅行业作为覆盖范围广的行业，具备高增长潜能，也是承接社会资本的重镇，是许多包括红星美凯龙在内的企业转型的优先选项之一。 

而红星美凯龙之所以转型文旅，这从红星既有的业务构成有关，也就是说既与红星老本行家居有关，也与红星原有的地产业务、商业运营存在关联。

从业务板块构成来说，红星美凯龙目前的业务板块分为家居、商业运营与地产开发三部分，并在每个业务板块形成了不同的品牌。 

红星美凯龙也在房地产领域早有布局，也搭上了房地产飞速发展的顺风车。据悉，红星美凯龙在2009年成立了红星地产，其全称为上海红星美凯龙房地产集团有限公司，其主营业务范围涵盖商业运营管理、不动产开发。截至目前为止，红星地产已经在天津、重庆、苏州、太原、金华、长沙等全国53座城市建有项目，累计建设百余个项目。2020年，红星地产被位列为中国房地产百强企业第36位。

在商业运营方面，红星美凯龙于2013年进军商业地产，核心产品是以“红星国际广场”命名的城市综合体和以“爰琴海”、“晶海”、“星银海”命名的购物中心，其中“爱琴海购物公园”已布局在上海、苏州、天津、重庆等80余个城市，囊括有3000多家品牌资源。简单来说，红星美凯龙围绕“家”这篇文章，做起了“家”产业链，实行家居mall+商业mall的双轮驱动战略。

此外，2017年，红星美凯龙摆脱了“家居大卖场”的单一发展模式，推出了“家居+百货”的双MALL模式，在原有家居、建材等业务外，拓展了金融、餐饮、住宿、娱乐、运动、休闲与办公等业务，发展综合型多元化业态。此次业务调整，红星美凯龙首先确定了向城市商业综合体转型的方向。

红星美凯龙转型文旅，步步为营

从红星美凯龙的业务构成及业务能力来讲，其已经具备发展文旅地产的基础，进军文旅，已经成为红星美凯龙的不二选择。事实上，红星美凯龙在文旅业上的布局已经开始了。

据了解，红星美凯龙在文旅板块已经形成了以“源筑”系列和“梦”系列为主的产品体系。其中“源筑”系列为度假地产，主要走三四五线城市，目前已经在安吉、乌鲁木齐、南昌、西双版纳实现了落地开发。“梦”系列主打海洋馆、水乐园、大型秀场、文化宫殿、综合性商业等产品，主要布局于区域大城市，目前已经在吉林、天津、沈阳等地开展筹建工作。

以家居为起点，先后进入住宅地产、商业地产，文旅地产，最后进入纯文旅项目，红星美凯龙的打法循序渐进，也在追求快速扩张。公开动态显示，2017年，红星美凯龙进入兰州布局有兰州时代文旅城。进入2019年，红星美凯龙梦享岛海洋公园项目签约落地沈阳；进入2020年，疫情的影响还在继续，红星美凯龙已经着手进行了广西桂平西山文旅小镇项目的洽谈工作，并和当地政府部分主要负责人举行了会谈。而此次河南新安“水主题乐园”文旅项目，红星美凯龙与当地政府已经签订了战略合作框架协议。

从文旅项目落地城市来看，红星美凯龙走得大多是三四五线城市。从落地地理位置来看，红星美凯龙走的是低线城市。目前最大咖位的是位于沈阳的梦享岛海洋公园项目，而该项目基本将红星所掌控的资源悉数整合，主要建设国内顶级的大型海洋主题公园并配套高端商业，是文商旅一体化发展、吃住行游购娱紧密结合的项目，而该项目被行业界人士解读为面临一定的风险与挑战。

据官方介绍，该项目建成后将对沈阳文旅产业的发展起到积极引领和示范带动作用，事实上，作为海洋主题公园项目，红星美凯龙并没有开发相应项目的经验，而作为海洋主题公园出身的大连圣亚和海昌海洋公园大本营就在东北。

布局文旅，红星美凯龙胜算有几成？

文旅行业具有广阔的发展前景，也是各路资本争相进入和争夺蛋糕的地方。作为以体验为特点的文旅产品或项目，其核心在于文旅产品的唯一性与不可复制性，从这个角度来说，文旅行业是一个大进大出的行业，在激烈的市场竞争中不断优胜劣汰，不断推陈出新，以此满足大家心目中的“诗与远方”。而红星美凯龙作为入局者，能够拿出怎样的成绩？如何保持并开拓自己在文旅行业的影响力？显然，这不是一个简单的答案。

拿此次红星美凯龙在河南新安的“水主题乐园”来说，这是一个用地规模为2350亩的文旅地产项目，如此巨大的体量，文旅成分究竟占有多大比重？地产项目又占有多大体量，是否会重复文旅地产项目较为普遍存在的滥觞，以文旅为招牌来做地产？ 

公开信息显示，河南新安文旅地产项目计划投资金额为100亿元，以水乐园文化为核心主题，建成后将成为涵盖沙滩海浪乐园、科普馆、海洋剧场、主题小镇等多个板块的水主题特色的文化旅游小镇。从业态类型来看，其主打的是水主题特色，事实上，国内在水主题方面做的不错的企业为数不多，长隆、大连圣亚、大连海昌海洋公园是其中的佼佼者，即便如此，其依旧面临着扩张的一系列风险。

相较于在单项指标上领先的企业，红星美凯龙在单项上劣势明显，与这些单独领域的强者相比，红星美凯龙作为后入者，其业务能力如何，其团队组建状况如何？这些显然都需要时间来回答。不得不提的是，红星美凯龙有自己的优势。

事实上，红星美凯龙作为以家居起家，先后布局住宅地产、商业地产等领域的企业，其在业态布局上具备先天优势，不管是品牌运营资源，抑或是业态打造能力，具备很多企业不具备的开发实力，而短板正是文旅项目本身。

攻克文旅项目本身将成为决定红星美凯龙文旅项目是否成功的关键。如何进行文旅项目的打造，如何在海洋主题公园或水主题公园项目上打造出受市场欢迎的项目，在创意上有所贡献，在技术上有所突破，在玩法吸引力上有所建树，这些都考验着项目团队和营销团队，还需要看红星美凯龙的团队组建。

胜算有几成？从目前披露的情况来看，还不好说。