2015年的旅游圈注定是极为热闹的，O2O的战火从2014延续到2015，传统旅行社不断挑战线上，通过入股或合作的方式意图夺回本该属于自己的“线上领地”，而线上旅游企业不甘示弱，寻求多方融资合作.

面对挑战开始跨领域“拉帮结对”，途牛被输血后发力区域拓展和直采，去哪儿投资旅游百事通发展线下，携程忙着投资巩固优势，驴妈妈着力轻资产重投入的O2O集团建设，而同程则开始低调抓起产品服务的质量……在线旅游市场风云争霸，对于在线旅游企业来说，不断地联合、对抗已经成为了常态。

2015年5月28日，由搜狐旅游主办的《聚变》首期尖峰沙龙——旅游O2O的新玩法于搜狐媒体大厦隆重举办。

探路者旅行事业群CEO/易游天下国际旅行社（北京）有限公司董事长甄浩、去哪儿网集团副总裁/门票事业部CEO胡洁、海玩网CEO孙润华共同做客《聚变》沙龙，同在场观众分享了自己对于旅游O2O的认识。

甄浩：其实线上线下并没有本质的区别，核心还是服务。

O2O这个说法出现估计有两年左右了，以前我们认为互联网很多时候无法落地，大家都觉得互联网的产品和服务都是在天上的， OFFLINE使得互联网的产品真正落地，所以才有了像e代驾、饿了吗、UBER这样的公司出现，其实O2O的本质还是服务。

现在也有研究机构把旅游线上线下用两个名词区隔了，他们把线上的旅游叫OTA（Online Travel Agent），线下的旅游公司叫OTS（Offline Travel Service），其实线上线下并没有本质的区别，核心还是服务。

胡洁：O2O的本质是融合。

O2O的本质是融合。一个是时间和空间上，以前的交易都是分开的，我在线上查找预定好，之后在线下去体验，而现在时间跟空间的链接更紧密。

比如餐饮有时候是直接在交易环节里找优惠券，订门票也是一样，用户到了景区门口才会去预定、寻找优惠。

二是服务的两端：用户和服务提供方，他们也是通过即时通信手段用更快捷的方式去完成交易。

第三是地接社和组团社的融合。第四是用户的流量导入。

以前我们是通过像搜狐、百度这样的公司导流量，而现在线下也成为流量的入口，企业通过二维码扫描下载APP等等，市场化的运作也在融合之中。 

孙润华：O2O的本质是协同、颠覆。

O2O的本质是协同、颠覆。线上和线下的企业协同在一起，如何把现有的服务链、供应链砸了，颠覆掉旅游的体验，这是我心中好的线上企业和有远见的线下企业协作的最佳模式。