“不是每一座城市都必须拥有主题公园，也许一座城市就是一座公园。” 近日，深圳华侨城文化旅游科技有限公司副董事长、总经理李坚在一次旅游投资大会称，“不同于以往‘地产+旅游’的传统模式，华侨城将构建起一套O2O城市智慧旅游系统，形成‘文化+智慧+旅游’的全新模式。”

据了解，这套系统在线上，为主题公园量身定制智慧旅游APP系列和相关文化游戏产品，同时打造一些智慧旅游拳头产品;线下即体验中心，华侨城意图把全国旅游资源有效统一，即“每一座城市就是一个主题公园的概念”，以一种全新的表现模式去展示每一座城市的特点。

通过线上线下形成资源共享，华侨城将目光锁定在每一座城市，试图进入先前不具备建造主题公园的其他地方。

文化旅游遇见移动互联，将会发生什么?

李坚说，智慧旅游在华侨城，不是互联网+的概念，不会像淘宝、携程之类一步登天，甚至也不会把3000万的旅游数据转化为有效财富，因为互联网和文化旅游之间有本质区别。旅游经济是体验经济，只有人到了才能享受相应的服务。

“华侨城卖的不仅仅是旅游的概念，从企业战略角度来说，它卖的是旅游的文化，如何将文化嵌入体制中?华侨城的做法，可以通过线上广泛的传播，实现较容易的交易和客户的互动。通过这种传播，使欢乐谷在线上产生流量，而此类流量很可能不属于欢乐谷本身所在的城市，而是以欢乐谷为半径，向外辐射2小时左右的城市圈。”亿翰智库中国上市房企研究中心副主任张化东分析说。

李坚说，目前这套系统正在广西柳州文化科技主题乐园内试验，明年年底正式对外推出。前期先在欢乐谷和春秋淹城等主题公园内铺开线上系统。后期，线上线下全面展开，争取在全国批量推广。

“很多主题公园升级不到位，是导致游客数量下降的重要因素，我们先后升级了7次，在升级中也会保留原来的一些硬件产品，但会增加类似于多功能眼镜之类高科技元素，来升级游客的体验。”李坚说。

弥补不足

在外界看来，华侨城仍然是一家房地产企业，执行的是“旅游+地产”的经营模式，具体是把主题旅游与主题房地产结合起来，再融入主题商业，几大元素之间互为依托，形成独特的“华侨城模式”。

其中，最大的优势在于，欢乐谷作为大型共建项目，华侨城在与地方政府洽谈土地中增加了相应筹码，以旅游品牌的优势低价拿地，再以地产开发快速回笼资金，补贴旅游地产。

华侨城的毛利润虽高，但这一“地产+旅游”模式偏向于重资产运营，这决定了其造血能力一般。事实上，纵观华侨城20多年的发展，其旅游地产模式并没有发生太大的变化。然而，在行业巨变的情况下，现有模式受到的挑战越来越大。

目前，华侨城尝试改变,弥补现有模式的不足。

具体做法是：一方面，把一部分门票收入作证券化尝试，未来在开发项目上，更多引入资产证券化、轻资产等一系列增强现金流的操作。此外，今年3月华侨城就抛出80亿元定增方案，加快欢乐谷布局。

“原本轻资产模式如果加入重资产，竞争力会更高，同样的，原本重资产行业加入轻资产，竞争力也会加强。”张化东说，华侨城的关键在于如何打通融资渠道，特别是打通资产证券化的渠道。甚至可以加入其他的金融手段，这更有利于华侨城的发展。

另一方面，就是上文提到的，利用互联网，插上文化和科技的翅膀，实现城市智慧旅游城市系统。

按照李坚的构想，华侨城智慧旅游终端将被打造成平台入口，实现旅游景区门票收入之外的收益多元化。而这，正是华侨城未来发展所需要的生命力和动力所在。

事实上，欢乐谷与迪斯尼等国际巨头相比，仍有很大的发展空间。记者查阅相关资料显示：欢乐谷的营业收入中80%依赖门票，20%为园内的其他收入，包括餐饮、主题纪念品等。迪斯尼方面，过去10年里，迪士尼公园的年收入以每年10%的速度递增，2014年总额超过50亿美元，其中还不包括公园内食品饮料等商品的销售收入。其中，迪斯尼乐园门票收入只占其全部营收的30%-40%，更多的是商品、影视、图书等衍生产品。

据悉，迪斯尼有一个园子，每年更新产品的三分之一。欢乐产品的更新是一个公园成长的生命线。而这个生命线从哪里来，华侨城认为从文化上来。华侨城试图通过“难以用报表解读”的文化与科技，推出新产品，使产品、产业乃至资产结构得以优化升级。

“华侨城跟其他企业竞争，还需要建立起自己主题公园的文化与品牌，在文化塑造上加大投入。未来比拼的，不是华侨城开了多少个主题公园，门票收入多少，每年增长多少，而是看文化与品牌有没有拓展开。迪斯尼可以在中国开，华侨城也可以拓展到国外，这是相互的作用的过程。” 张化东如是说。