最近两日关于Homejoy倒闭的消息引发了许多人对O2O的反思，甚至有人质疑O2O是伪命题。相信最初说O2O是伪命题的人正拍手称快。反思是应该的，毕竟有一些企业关门了，这当中必然是出现了什么问题；但彻底质疑O2O就有点哗众取宠了。

我很想知道这些质疑O2O的人是出于什么样的目的？是一些什么样的人？

好吧，权且让我猜一猜。

第一种人：不懂O2O的仇视者。这类人看着市面上O2O企业一家挨着一家的融资，眼红，就跟着也做了所谓的O2O项目或O2O转型，在线上开个商城或者开发了一个APP，花了大把的钱招了技术和运营，花了大把的钱做了推广，结果发现没卵用，于是就怒发冲冠，叫嚣O2O是伪命题。这当中有一部分是传统行业从业者，他们的生意被电商冲击的七零八落，但又无力回天，看到一部分O2O企业倒闭了，跳起脚来跟过年一样欢快，唯恐所有的O2O企业不倒闭。

第二种人：哗众取宠，甘做一只鹤群中的鸡（鸡立鹤群）。这类人带着营销的目的，不管是营销自己还是营销产品，核心就是为了吸引人注意。看着O2O的文章很吸睛，看着一些人靠着写O2O迅速上升，急了，眼睛冒绿光了，于是也加入了赞歌的行伍中，同样如第一种人，没卵用，于是就标新立异，搞一些不成熟的项目和必然失败的企业论证O2O是伪命题，结果还真的吸引了无数的眼球。这更加坚定了他唱衰O2O的决心，并一发不可收拾。

O2O是什么，已经没有必要去讨论概念了。总之它不是商业模式，不是放之四海而皆准的运营模板，你可以把它理解为一种“运营途径”，也可以把它理解成“为实现某一商业目的而运用互联网所组成的战略战术”。但它的最终目的不会变：降低成本，提高效率，提升服务品质，改善用户体验。

说到这里可能有人要反驳了：O2O哪里降低了成本，尽看到烧钱补贴的。这是因为当下O2O的生态环境还没有完全形成，O2O的生活方式还没有完全被人们接受。教育市场是需要付出昂贵代价的。就比如滴滴快的，投入十几个亿教育市场，如果有一天，当人们出行首选打车软件时，就没有必要再付出成本补贴了，或许到那一天，滴滴快的们推出了五花八门的广告，你还舍不得卸载。

而如今，智能手机已然成为每个人的标配，我们的日常生活其实已经置身于O2O的大环境中：烈日炎炎下我们学会了用叫车软件；形形色色的餐厅，我们知道了使用点评工具；外出旅游，我们明白网上订机票和订酒店更省心；购买标准化商品，我们更清楚在线上下单既省时又省力。

那些叫嚣O2O是伪命题的人，如果我拔掉你的网线，停掉你的WIFI，你会跳起脚来骂我么？我相信会。但我更相信，你是口是心非——嘴上说是伪命题，但心里却不愿脱离O2O的生活环境。

如果O2O是伪命题，为什么BAT还要不断的砸钱投入，他们脑袋坏了？如果O2O真是伪命题，为什么投资机构还要争相寻找他们认为好的O2O项目，他们不想挣钱？

当下的环境跟数十年前的大跃进很相像，那时大家都知道共产主义好，都向往过上共产主义的生活，但是我们的思想超越了行动的速度，我们的目标高出了实际产能，所以吃亏了。吃亏不是坏事，我们更清醒地认识到社会发展的规律，更深刻地明白了实事求是。O2O也一样，一部分企业失败了，只能证明某些路径走错了，但不能说方向就是错的。

最后再重申那句话：Homejoy的倒闭真的跟你没毛钱关系。他的倒闭，不能给你的企业带来一点点效益，也不能给你的生活带来一点点改善。

同志，洗洗睡吧！（完）