五月份有篇新闻《山西煤老板扎堆改行搞旅游》，引起业内的一片哗然。煤矿是纯资源产业，旅游是资源加创意产业。有钱就可以任性？有钱就能做好旅游吗？报道说：截止2014年底，山西共有200余家煤矿企业投入旅游；相比之前他们从事的煤矿生意，旅游这碗饭并不好吃，因为不懂旅游，许多企业投入后不见回报；也有些听了当地官员的劝告后盲目上马，最后项目失败，反目成仇。

其实，山西煤老板的嗅觉是灵敏的，在全民休闲度假时代的来临，在旅游成为常态化的今天，人民的需求在哪，投资方向就在哪。但旅游是个专业性极强的行业，比不得挖煤！

说回云南，云南没有山西那么多煤老板，也没有那么多煤老板投入旅游。但云南得天独厚的气候和自然风光，以及每年两亿多的游客，吸引了全国众多的知名、或不知名的企业来云南“淘金”，不管怎样，云南是投资热土却是毋庸置疑的。

一、云南旅游群雄逐鹿

从地域上分，云南旅游投资企业分“本地派”、“外来派”；从行业上来分，有“景区派”“文化旅游派”“旅行社派”“旅游地产派”“旅游综合体派”“旅游住宿派”“电商派”“旅游购物派”“旅游交通派”等等。

因旅游行业细分类别较多，所以派系林立，我们这里主要讲的是“本地派”和“外来派”。

旅游发展初期，整合优势资源（占领资源）是本地企业的优势，云南几大旅游集团占据了云南大半壁江山。

1、云投下属的“云旅投”有两家大型的子公司“西双版纳金孔雀旅游集团”、“大理旅游集团”。

金孔雀旅游集团下属景区有：野象谷景区、版纳原始森林公园、基诺山寨、热带花卉园（代销）等；

大理旅游集团下属景区：苍山索道、洱海游船公司、崇圣寺三塔景区、蝴蝶泉、鸡足山、天龙八部影视城等。

2、云南省城投公司下属两个实体经营旅游：版纳城投、香格里拉旅游集团。

版纳城投下属景区有：傣族园、曼听公园，据说很快要在景洪几十公里的地方建造一个集休闲度假为一体的高端森林旅游综合体。

香格里拉旅游集团下属景区有：虎跳峡、普达措、梅里雪山、金丝猴基地、白水台等景区。

3、世博旅游集团下属景区有：世博园、轿子雪山、丽江老君山、元阳哈尼梯田等。

4、云南文投集团下属景区有：黑井古镇、巴拉格宗、蓝月山谷。

除了云南这几大集团外，本地政府或企业也占据了许多优势资源，实力一点不弱于以上几个集团公司。如：

昆明的园林局下属景区：“西山森林公园”“昆明动物园”“黑龙潭”“昙华寺”“大观楼”“金殿”等。

再如：石林县“石林风景区”、宜良县“九乡风景区”、丽江市“玉龙雪山”“泸沽湖风景区”，不一而足。

除本地国企外，有部分景区被本地私企掌握，总量不大，较为突出的有：柏联集团、鼎业集团、官房集团等。

近年来，随着各级政府招商引资的力度加强，不少外来企业纷纷加入旅游开发的行列。较早进入云南的有：

“湄公河旅游集团”（前身是金孔雀旅游集团），现有景区有：昆明野生动物园、普洱莱阳河国家森林公园、勐景来等；后来发力强劲的有“万达集团”、“华侨城”等企业。

综上归类看出，云南资源占有型企业大致呈“三足鼎立”的态势：国企、民企、外来企业；本土企业资源占有型、外来企业资源开发型。

以上这些企业也不仅仅简单的资源型经营，多数都是旅游综合体，旅行社、演艺、住宿、交通、餐饮、文化产品、地产开发等丰富着他们的业态。

二、专业水平亟待加强

国家旅游局发布，2014年中国旅游实际完成投资为7053亿，预计未来三年旅游投资会超过3万亿！

资源占有就意味着“钱景”吗？不是！大投资就会带来大收益吗?显然也不是！昆明有家企业，在曲靖的一次投资损失了五亿左右；大理的一家演艺节目，虽没有具体统计，损失也不会少于三亿！旅游投资是要综合考虑风险的，是需要理性、科学对待的。

三、旅游投资的误区：

1、政策的误区

国家和省市“旅游强国”“旅游强省”的方向没错，但不少企业似乎以为投资必有回报，盲目上马，产品定位不明确，同质化严重，客源不知从哪里获取；

2、抢占资源的误区

和前几年房地产抢占城市土地一样，以为有了好的土地资源就会升值，就会带来游客，甚至待价而沽！

3、期望值过高的误区

旅游产业包罗万象，相关产业几百个，有些投资回收快，有些回收慢。比如开宾馆客栈，拿丽江的客栈举例，一个客栈（10间房），转让费80万，经营权20年，100/间/天，一年满房也就是30多万，除去房租、水电、三个人的日常开销，所剩无几；更不说那些投入巨额的景区、演艺、旅游地产、养老地产（笔者一直认为这个产业是个伪命题）了！

做旅游不能凭热情，最主要是理性的分析自身的市场半径，是需要精确算账的。

四、地方政府应理性对待旅游发展

云南省旅游文化资源保护与开发协会收集了云南省地方政府数百个旅游招商引资项目，从自然资源型投资型、历史资源型、红色旅游区到旅游文化产品型等许多类别，引资额度从几千万到几十个亿。

公平讲，从这些项目一眼可以看出，根本不具备开发条件，是某些政府拍脑袋想出来的！投资额度好算，收益算过吗？就是算，也是不懂市场的胡算！

五、地方政府发展旅游产业的建议：

1、切忌跟风

发展旅游是好事，也是契合和“无烟化产业”、“富民产业”的发展态势。似乎隔壁地区旅游发展的好，自己发展的不好就面子过不去，就没有了政绩。要综合考虑自身的旅游资源秉赋、经济状况，以及实现旅游发展的通道。在旅游同质化、旅游竞争激烈的今天，那些“书记工程”“市长工程”建议还是不搞了吧，劳民伤财、贻害一方。

2、理性看待自身资源

笔者接触了不少地方官员，他们谈的更多的是挖掘历史文化、名人文化，认为自己的山水如何秀美！他们没错，说的是一个“真实的谎言”！但中国九百六十万平方公里，处处有历史，处处是美丽的！但能不能变成产品，变成市场竞争力的产品就不好说了，能不能卖出去，更不好说了！带有感情色彩发展旅游是不对的。

3、大投资不是发展旅游的唯一渠道

有些地方具备旅游发展元素，但经济确实是一大制约。交通不畅达、基础设施落后，没有龙头企业带动，都是旅游发展的瓶颈。但在全民招商的今天，招商的难度甚至超过产品的竞争难度！能招到商固然好，如果难度实在太大，不如在策划上多下功夫，不能人家开发森林公园我也搞一个，人家搞温泉我也搞一个，如果你的产品确实出彩，确实有创意，也行！

不妨多考虑轻资产的旅游发展模式！

六、云南旅游投资新方向

有句老话“中国旅游看两南”，一个云南、一个海南！但这两个曾是中国旅游标杆的地区，“零负团费”如今成了老大难！原因是这两个省都是最早以卖资源为主的地区，卖资源就需要人流，有人流就需要组团；事实证明，人流固然是旅游发展的基础，但人流不见得带来“钱流”资源被贱卖了，收益没上来！

云南是一个具有丰富多彩自然资源和文化资源的省份，就拿气候来讲，多数地区的气候，是世界罕见的，不夸张讲，光卖气候就是云南旅游发展的一大优势。按照传统的旅游发展思路：“云南旅游要从观光型旅游向休闲度假型转变”，个人认为，这是一个又对又不对的思路！

为什么呢？不管是现在还是未来的一段日子，来云南旅游的游客，仍会以观光为主，不管是团队游还是自助游。休闲度假的群体只是占市场份额很小的一部分人，休闲度假需要具备几个条件：有钱、有时间、有心情，还有依托大城市的短期度假群体。

那么未来的云南应该卖什么呢？卖创意！依托于得天独厚的自然、气候、文化的基础上卖创意！雪山还是那片雪山，草原还是那片草原，民族还是那个民族~~~一旦赋予了创意，整个产品就会变的鲜活起来，君不见“印象丽江”给游客的深刻印象吗？君不见建水开通的“米轨火车”吗？君不见各地依山依水的原创音乐会吗？这些都是依托自然的旅游提升，可惜太少了。

个人认为，云南的旅游发展潜力无限，除了知名度较高的昆明、大理、丽江、香格里拉、西双版纳、腾冲还有不少提升空间外，红河州、昭通市、德宏州等地区具备给商家快速带来财富的资源和机遇，也更能让旅游市场形成片、形成线。

资源+资本+创意，将是云南未来发展的亮点。当然，还需要大家的共同努力和参与！

（作者简介：朱海峰，云南省旅游文化资源保护与开发协会秘书长，上海景域集团云南首席代表）