旅游业向来被认为是“投资大，回收慢”的产业，除了餐饮、旅游纪念品可以作坊式经营之外，其它如：交通、住宿、景区、演艺，都很难做到“轻资产”，都是投入巨大的产业。动辄几千万、数亿的行业，不管是国企还是私企，都有资金使用成本和压力，况且任何产品都有折旧，都有兴旺期和衰退期。旅游产业是综合性的产业，这里谈的是旅游行业的重要一环：景区的轻资产运作。

一、景区的投入现状

截止2015年7月13日，中国有5A级景区201个，2600多家4A级景区，尚不算2A、3A及没有评A的旅游名胜区、名人故居、古建筑遗产等。一般来说，一个景区就是一个旅游综合体，是一个集团公司。一个设施完善的景区从游路、景区绿化、自然景观历史景观修复、住宿、餐饮、购物等等，都需要大量的投入。这些投入巨大，一旦因市场原因、同质化原因经营不善，风险极大。

二、轻重资产的优劣势

有专家提出观点：流动资金+品牌+应收>投资总额的80%就称为轻资产，固定资产投资>投资总额40%称为重资产。我不知他是按什么计算的，还是有什么标准，总之，在保证正常经营的情况下，越少投入，越大回报是好的！

1、重资产，投入大，固定资产多，一旦资金链断裂，既达不到原来预想的建设效果，也影响了后续的推广。优点在于，具有资源自主权，一旦定位准去将有厚积薄发之能量。

2、轻资产，更多的是靠人脉、创意、市场通道取胜。优势是比较灵活，便于掉头。劣势在于，需要不断的创新，一旦产生市场风险，无形的投入血本无归。

三、景区如何做好轻资产运作

在各企业资金压力都比较大的状况下，轻资产理念确实是不错的选择，优势相对重资产较大，且更迎合市场的需求。

1、轻资产不等于无资产。是在满足基本经营需求情况下的一种创新体系，轻资产不是无本生意，更多地是资产的结构变化，是对资产的娴熟运用，因此轻不是“少”，更不是“没有”的意思。一般讲，轻资产有以下几种情况（1）智力资源，品牌影响力，渠道控制能力的增强；（2）营运资产多，投资性资产少；（3）负债少，自营资本多。

2、新建旅游景区，采取投资+创意的方式运营。满足基本的运营硬件，不足的部分从创意上弥补，如增加文化内涵、举办创意活动等。

3、新建景区，亦可采取优势互补的方式。将景区交通、住宿、餐饮、演艺等交给有经验有资金实力的主体去运营，减少投资风险；

4、品牌输出。企业运营到一定高度，需要扩张的情况下，采取品牌输出，管理输出，也可以达到轻资产的效果，如：迪斯尼；

5、成熟景区的轻资产。在硬件条件达到一定程度后，盲目的自信和对市场风险的轻视，是重资产的根源。有些固定投资，完全可以通过租赁、合作的方式解决。

以上内容，是对轻资产的一个初探，没有展开来讲，每个景区的所处位置不同，投资主体不同，不能一概而论。总之，轻资产是新常态下的发展趋势，需要经营者灵活掌握。

（作者简介：朱海峰 执惠旅游专家作者； 云南省旅游文化资源保护与开发协会秘书长；上海景域集团云南首席代表）