【案例】城市文化型旅游商业街:田子坊模式

文旅惠报 本文作者:奇创旅游 2015-08-05
以田子坊模式为例,分析其在城市文化型旅游商业街的业态、特色、运营方面情况。

田子坊概况

街区形成于20世纪20年代,由泰康路210弄、248弄、274弄组成。210弄原是工业区,由上世纪50年代典型的弄堂工厂组成。248弄、274弄为居民区。

1998年随着艺术家陆续入驻,210弄逐渐成为文化创意产业园区,而248弄、274弄在文化创意产业的带动下入驻餐饮、服饰、手工艺等租户,成为具老上海风情的特色休闲商业街区。

地理位置:位于上海卢湾区中心地段,是重要的城市功能区。南起泰康路、北至建国中路、东临思南路、西至瑞金二路。

规模面积:占地约7.2公顷,建筑面积2万平米。

业态

以艺术创作和创意设计公司为主,近年餐饮、特色工艺品、服饰商铺逐渐增加

商业规模:占地约7.2公顷,建筑面积2万平米,营业面积3万多平方米。

人均消费:100-200元

业态结构:目前有各类特色商户400余家。

文化创意企业达69.70%:画廊、影视制作、图文影像、创意设计工业

艺术工坊类14.7%:琉璃艺术品制作、老相机制作、摄影作品制作、陶瓷艺术品制作

商业配套15.5%:咖啡、餐厅、酒吧、服饰、手工艺品

业态调整:创意产业与休闲产业齐头并进,成为上海小资休闲天堂

时间表

特色

由马路集市华丽转身为“上海的SOHO”

主题选择:以老上海里弄风情为特色的文化创意产业园区。

田子坊以文化创意产业为撬动,保留原有里弄建筑风貌,导入文化创意产业与市井文化休闲产业业态,打造为集艺术创作与展示、餐饮休闲、特色购物等于一体的极具老上海里弄风情的文化创意产业园区。

表现方式:田子坊特色集中体现于保留完好的石库门建筑、兼具文化创意产业及特色休闲商业的休闲业态。

运营

投资主体:以政府出资改善基础设施为前提,租户投资为主体,租户投资改造厂房或民宅为主体。

(1)政府参与方式

适用范围:弄堂厂房

特点:泰康路艺术街管委会(政府代表)负责招商和市场监管,吸引知名艺术家入驻。租户自行装修,政府负责改造基础设施。

(2)居民自行出租方式

适用范围:弄堂民宅

特点:产权属于原住民,经双方协商租借给入驻企业和艺术家。

经营模式:

“政府+居民+管委会+租户”四方博弈,共赢发展。

(1)政府

政策优惠及宏观指导发展

改造基础设施及社区环境(2008年投资1000万)

获取税收

(2)居民

房屋产权:属于原居民

居民与租户达成协议直接出租

居民获取租金,并租住其它地方

(3)管委会

日常管理运作与服务

招商入驻,租金与居民2:8分成

(4)租户

自行投资装修经营

以文化创意来提升社区文化及形象

租金比较:

租金价格比周边商铺高,尤其是小型商铺租金相比高出近1-3倍

田子坊及周边商铺平均租金价格比较

注:数据参考2015年3月58同城、搜房网信息,田子坊租金:每年涨幅约10%

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