如今的创业大潮中，O2O 算是比较有代表性的。在一些企业看来，甚至到了得 O2O 者生，失 O2O 者死的地步，有一点夸张了。O2O 也因此被视若神明，对于试图转型的传统企业更是如此，生怕不追紧 O2O，下一步就被新兴力量拍死在沙滩上。

杞人忧天或许过于言重，忧心忡忡却是很多企业真实的现状。在摩肩接踵的改革大军中，有多少 O2O 企业成功了，有多少失败了?为什么成功?为什么失败?知其然还要知其所以然，不妨一起来聊聊 O2O 模式的一些特点和需要面临的一些难题。

O2O 从概念上讲是 online 和 offline，即线上和线下，但这个线上不一定是互联网，以后是万物联网后，当饮水机没有水了，它会自动预定水，直接对接送水公司数据库，没通过你去操作手机或电脑，但它必须有线下和线下的互动，可能是线下触动线上，也可能是线上触动线下，但二者缺一不可才能形成 O2O 的价值。

O2O 相对于 C2B，两者的差异在于 O2O 的标准在 C 端，C2B 的标准是在 B 端。C2B 与顾客的关系是一种教化与被教化的关系，比如华为生产手机，只需要打好统一的说明书，教导顾客使用与保养即可，是典型的工业化生产的模式。

O2O 虽然有生产商品或者服务，但更多是按顾客需求定制，满足顾客的个性需求，这就是落后生产力与超前服务思维的矛盾， O2O 火而不旺，最大原因即使如此，无法做到 C 端的满意。

一般情况下商家通过线下的服务来延长交易参与链，尽量通过自身的优势获取客户，消费者则通过线上的信息获取来延长交易参与链，通过货比三家选择最优。但不管是商家还是消费者，这种参与链都是彼此交互延长，尽量减少第三方参与来使得自身利益最大化，比如 O2O 外卖，商家就是延长物流配送服务，消费者线上选择，延长信息获取。

O2O 现在多被投资方看好的原因在于它的前景不确定性，也就表明其机会成本和沉没成本的不确定。如果说确定性事件的概率至少是 80% 的把握，那投资机构的实际胜算一般只有 20% 就说明这个问题。

O2O 就目前来看，分为垂直效应行业链和平行优势产业链，垂直模式是以某个点作为突破口，然后建立从上游到下游的行业链；另一种也是以某一个点作为切入，然后建立闭环生态链，共享信息。

但无论哪种模式都处在试水阶段，垂直需要的是强大的资源整合能力，这个能力对于很多行业大佬而言都很难，因为现在是一个高度分工的社会，协调资源和信息都需要强大的人力物力，何况是刚创业的公司。

平行生态链模式需要的数据处理能力，这个需要的是不仅是公司自身实力的体现，还需要整合社会的配合，相比于第一种更加难。第一种是关爱一个家庭的幸福，而后一种是关爱全人类的幸福，所以这些因素导致 O2O 整体盈利模式未明，但小规模盈利还是可行的。

我们常说过犹不及，这话不无道理，经济社会同样如此。纯互联网时代是信息的时代，不关注人，只关注信息，而 O2O 是后互联网的体现，开始以人为本。

很多公司和人都在谈以人为本，但就目前中国的经济能力，还很难做到，而 O2O 最伟大之处，不是建立了新的模式，而是真正从个人需求这个以为人本的角度出发，重新定义了经济哲学。

但新模式突兀驾到，如何与消费者处理好平衡关系，是 O2O 的另一个问题。比如外卖，多长时间送，临走需要说句什么话让顾客下次还点自己的外卖，例如洗衣上门，是不是顾客所有要求都答应，怎么调节服务与体验的关系，这是 O2O 在下一阶段将要面临的首要挑战。

O2O 是基于商业与互联网的产物，从经济发展来讲，它们的联姻是最恰当的必然。个人预计 2015 年会初步成型，然后进入高速培育期，行业内的吞并，行业间的融合，行业外的受益，O2O 会不断为消费者和商家带来更好的服务。